價(jià)值驅(qū)動(dòng)AI下半場(chǎng)云知聲(HK：09678)雙輪賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　隨著“人工智能+”行動(dòng)全面推進(jìn)，AI行業(yè)已從規(guī)模競(jìng)賽的“上半場(chǎng)”邁入價(jià)值落地的“下半場(chǎng)”。面對(duì)行業(yè)核心命題，云知聲CEO黃偉博士提出“勤工儉學(xué)”發(fā)展路徑——將基礎(chǔ)大模型迭代（“學(xué)”）與場(chǎng)景應(yīng)用落地（“工”）同步推進(jìn)、相互賦能，為AI下半場(chǎng)的發(fā)展提供了務(wù)實(shí)實(shí)踐樣本。

　　在AI下半場(chǎng)的認(rèn)知層面，云知聲打破“先技術(shù)后應(yīng)用”的割裂式發(fā)展邏輯，明確核心轉(zhuǎn)變是從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“能否解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的“該做什么、如何創(chuàng)造真實(shí)效益”。作為深耕AI領(lǐng)域十三年的科技企業(yè)，其核心主張是AI應(yīng)成為聚焦垂直場(chǎng)景的“專業(yè)能手”，通過(guò)精準(zhǔn)化技術(shù)解決真實(shí)需求，扎根行業(yè)創(chuàng)造可衡量?jī)r(jià)值，才能規(guī)避技術(shù)泡沫、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，這一理念與“人工智能+”行動(dòng)的核心導(dǎo)向高度契合。

　　醫(yī)療AI領(lǐng)域的長(zhǎng)期深耕，成為云知聲“勤工儉學(xué)”模式的典型實(shí)踐。早在行業(yè)萌芽階段，公司便錨定醫(yī)療賽道，依托健康需求的強(qiáng)剛性與醫(yī)療體系變革的市場(chǎng)機(jī)遇，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)早期數(shù)據(jù)匱乏與信任缺失的“雞與蛋”困境，云知聲以“深入場(chǎng)景、漸進(jìn)突破”為策略，通過(guò)語(yǔ)音錄入等效率工具切入醫(yī)療場(chǎng)景，先幫助醫(yī)生減輕事務(wù)性負(fù)擔(dān)，逐步積累高質(zhì)量數(shù)據(jù)與行業(yè)信任。如今，其解決方案已落地全國(guó)數(shù)百家醫(yī)院，基于自研山海大模型，產(chǎn)品已從最初的病歷錄入與質(zhì)控工具，升級(jí)為“門(mén)診病歷自動(dòng)生成”系統(tǒng)，初步具備“數(shù)字醫(yī)生”輔助診斷能力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)迭代與場(chǎng)景需求的深度互促。

　　在產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)中，云知聲堅(jiān)持“存量升級(jí)+新場(chǎng)景開(kāi)拓”雙輪驅(qū)動(dòng)策略。存量業(yè)務(wù)端，公司將原有專用模型產(chǎn)品體系全面升級(jí)為大模型賦能體系，實(shí)現(xiàn)效能跨越式提升；新場(chǎng)景拓展上，持續(xù)響應(yīng)客戶流程優(yōu)化、管理提效等需求，借助AI能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)微觀重構(gòu)與模式創(chuàng)新。這種雙路徑模式既保障了技術(shù)迭代的場(chǎng)景根基，又通過(guò)應(yīng)用落地反哺研發(fā)升級(jí)，形成“技術(shù)-場(chǎng)景-價(jià)值”的良性循環(huán)。

　　作為“港股AGI第一股”，云知聲的實(shí)踐印證了AI下半場(chǎng)的發(fā)展邏輯：技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用并非前后相繼的階段，而是并行互促的核心要素。未來(lái)，公司將持續(xù)秉持“勤工儉學(xué)”務(wù)實(shí)理念，深耕醫(yī)療等關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)人機(jī)協(xié)同與場(chǎng)景化落地，與生態(tài)伙伴攜手推動(dòng)人工智能扎實(shí)融入經(jīng)濟(jì)主脈，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入持續(xù)AI動(dòng)能。

　　轉(zhuǎn)自：鷹潭新聞網(wǎng)

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