黨建引領(lǐng)聚合力，“數(shù)字標(biāo)尺”量品牌——武昌區(qū)局機(jī)關(guān)黨支部“揭榜領(lǐng)題”探索黨建品牌數(shù)字化評(píng)價(jià)新路徑

　　“黨建品牌建設(shè)不能停留在‘印象分’，必須有一把科學(xué)的‘?dāng)?shù)字標(biāo)尺’?！边@是武昌區(qū)局機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記在主動(dòng)揭下“黨建品牌發(fā)展生態(tài)評(píng)價(jià)”這一難題時(shí)立下的目標(biāo)。在深入開(kāi)展“揭榜領(lǐng)題、建功立業(yè)”活動(dòng)之際，機(jī)關(guān)黨支部黨員們向黨建品牌“如何科學(xué)評(píng)價(jià)、如何精準(zhǔn)提升”這一核心課題發(fā)起攻堅(jiān)，成功打造出“紅音‘智’匯”黨建品牌發(fā)展生態(tài)數(shù)字化模型，為新時(shí)代黨建引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化注入了數(shù)智動(dòng)能。

　　直面痛點(diǎn)，主動(dòng)“揭榜”破難題

　　“黨建品牌建設(shè)聽(tīng)起來(lái)很熱鬧，但到底建得怎么樣，往往說(shuō)不清、道不明。” 談起項(xiàng)目初衷，機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記直言不諱。傳統(tǒng)黨建品牌評(píng)價(jià)也長(zhǎng)期面臨“三大難”：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依賴定性描述，缺乏量化“硬標(biāo)尺”；數(shù)據(jù)積累與價(jià)值挖掘脫節(jié)，難以支撐科學(xué)決策；管理閉環(huán)缺失，評(píng)價(jià)與整改提升“兩張皮”。面對(duì)這些基層黨建的共性難題，武昌區(qū)局機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記在“揭榜領(lǐng)題 建功立業(yè)”活動(dòng)中主動(dòng)揭榜，迅速成立骨干攻關(guān)小組，立志打造一套能用、好用、管用的黨建品牌數(shù)字化評(píng)價(jià)體系。

　　數(shù)字賦能，創(chuàng)新模型“智”匯生態(tài)

　　在武漢市局（公司）“紅音匯”母品牌的深厚基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)銳意傳承創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)數(shù)月的潛心攻堅(jiān)，成功研發(fā)了以“紅音‘智’匯”為名的數(shù)字化評(píng)價(jià)模型，以智慧賦能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨建品牌建設(shè)從宏觀引領(lǐng)到微觀評(píng)估的深刻變革。

　　該模型的核心突破在于實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”：一套指標(biāo)體系。模型創(chuàng)造性構(gòu)建了涵蓋“品牌凝聚力、引領(lǐng)力、塑造力、輻射力”4大維度、11項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)、33個(gè)三級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，將抽象的“品牌生態(tài)”轉(zhuǎn)化為可測(cè)量、可對(duì)比的具體指標(biāo)。一個(gè)算法核心。項(xiàng)目引入層次分析法和自主研發(fā)的“智能評(píng)價(jià)算子庫(kù)”，運(yùn)用“門(mén)檻優(yōu)先回退法”等6類算法，成功將“項(xiàng)目完成度”“工作規(guī)范度”等模糊評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為精確數(shù)值，實(shí)現(xiàn)了定性到定量的跨越。一個(gè)管理閉環(huán)。系統(tǒng)不僅能通過(guò)可視化看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)各品牌生態(tài)“全景圖”，還能基于SWOT分析法自動(dòng)診斷短板、生成改進(jìn)“錦囊”，推送至相應(yīng)支部，形成了“評(píng)價(jià)-反饋-優(yōu)化”的數(shù)字化閉環(huán)管理。

　　成效顯著，基層黨建“提質(zhì)減負(fù)”

　　“紅音‘智’匯”模型在武昌區(qū)局（營(yíng)銷部）的試點(diǎn)應(yīng)用中成效卓著。一是評(píng)估效率大幅提升，黨建品牌評(píng)估周期預(yù)計(jì)縮短40%，讓黨務(wù)工作者從繁雜的臺(tái)賬整理中解放出來(lái)。二是問(wèn)題整改精準(zhǔn)高效，通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和智能診斷，問(wèn)題復(fù)發(fā)率下降30%，整改響應(yīng)速度提升50%。三是比學(xué)趕超氛圍濃厚，系統(tǒng)自動(dòng)展示各品牌“四力”最優(yōu)值，激發(fā)了基層黨組織的創(chuàng)新活力。

　　“現(xiàn)在，品牌建設(shè)有了清晰的‘指揮棒’和‘坐標(biāo)系’，哪里做得好、哪里要改進(jìn)，一目了然?！币晃换鶎狱h務(wù)工作者在使用后感慨道。

　　日前，這一創(chuàng)新成果在省局創(chuàng)客大賽中榮獲三等獎(jiǎng)，其創(chuàng)新性與實(shí)踐價(jià)值獲得了評(píng)委的高度認(rèn)可。下一步，武昌區(qū)局（營(yíng)銷部）將持續(xù)深化“紅音‘智’匯”模型的應(yīng)用與推廣，讓其真正成為驅(qū)動(dòng)黨建品牌高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”，在黨建引領(lǐng)基層治理的新征程上展現(xiàn)更大作為。（彭瑞琦）

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