近日,由中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2025第二屆裝備制造業(yè)數(shù)智采購(gòu)與供應(yīng)鏈大會(huì)在北京召開(kāi),京東政企業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人受邀出席并作主題分享,系統(tǒng)介紹了以超級(jí)供應(yīng)鏈推動(dòng)業(yè)采融合、助力制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。他提到,對(duì)于制造業(yè)而言,采購(gòu)數(shù)智化并不是簡(jiǎn)單的“線下流程線上化”,而需要將采購(gòu)與業(yè)務(wù)緊密連接實(shí)現(xiàn)“業(yè)采融合”,才能充分發(fā)揮技術(shù)價(jià)值,推動(dòng)采購(gòu)從“成本中心”向“價(jià)值中心”的轉(zhuǎn)型,把降本、增效、陽(yáng)光、合規(guī)落到實(shí)處。

作為工業(yè)體系的基石,我國(guó)裝備制造業(yè)近年來(lái)持續(xù)快速發(fā)展。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年1-10月份,規(guī)模以上裝備制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的36.1%,對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)58.7%。然而,行業(yè)整體向好的同時(shí),采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)日益凸顯,成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是數(shù)智化水平不均衡,導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)商篩選、價(jià)格比價(jià)、履約跟蹤等環(huán)節(jié)仍高度依賴(lài)人工,不僅效率低下且合規(guī)管控難度大。這些問(wèn)題既推高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,更制約了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
京東政企業(yè)務(wù)作為京東集團(tuán)服務(wù)政企客戶(hù)的核心平臺(tái),長(zhǎng)期圍繞超級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè),完善多元優(yōu)品供應(yīng)、數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)、全場(chǎng)景服務(wù)、全國(guó)物流履約、全鏈路合規(guī)治理的綜合服務(wù)體系,憑借京東慧采、京東智采、京東錦禮、京東企業(yè)購(gòu)等八大產(chǎn)品矩陣,能夠全方位服務(wù)制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)場(chǎng)景。
以履約交付為例,京東政企業(yè)務(wù)就充分發(fā)揮集團(tuán)生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì),打通京東物流、京東科技等業(yè)務(wù)板塊能力,依托倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、“最后一公里”配送網(wǎng)絡(luò)、大件網(wǎng)絡(luò)、冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)和跨境物流網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的高度協(xié)同的“六大網(wǎng)絡(luò)”,構(gòu)建起高效廣覆蓋的履約供應(yīng)鏈,能夠幫助制造企業(yè)提升整體履約效率,顯著降低綜合物流成本。
目前,京東政企業(yè)務(wù)已針對(duì)制造業(yè)鏈路長(zhǎng)、品類(lèi)復(fù)雜的特性,從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā),打造了辦公日用、生產(chǎn)輔助、工裝基建、員工服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等場(chǎng)景化采購(gòu)解決方案。大量制造企業(yè)通過(guò)與京東的合作,實(shí)現(xiàn)了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和快速成長(zhǎng)。
以江蘇某制造企業(yè)為例,通過(guò)與京東政企業(yè)務(wù)合作,不僅滿(mǎn)足了團(tuán)服/職業(yè)裝、勞動(dòng)保護(hù)、生活服務(wù)、年節(jié)福利、文體活動(dòng)、即時(shí)關(guān)懷等眾多業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一站式采購(gòu)需求,更實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)全鏈路的優(yōu)化與升級(jí)。借助京東MRO數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái),企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)全流程在線化覆蓋率超過(guò)95%,采購(gòu)周期縮短三分之一以上;通過(guò)分級(jí)授權(quán)體系,實(shí)現(xiàn)小額采購(gòu)敏捷化、大額采購(gòu)規(guī)范化;依托專(zhuān)屬企配中心與智能領(lǐng)料柜,實(shí)現(xiàn)高效配送與閉環(huán)管理;借助數(shù)據(jù)治理與需求統(tǒng)型,試點(diǎn)品類(lèi)供應(yīng)商數(shù)量減少85%,品牌型號(hào)精簡(jiǎn)87%,采購(gòu)成本降低達(dá)8%。
在員工服務(wù)領(lǐng)域,京東政企業(yè)務(wù)為某國(guó)內(nèi)家電頭部品牌打造的下午茶新場(chǎng)景解決方案,同樣展現(xiàn)了數(shù)智供應(yīng)鏈的價(jià)值。此前,該企業(yè)各地工廠自行引入下午茶供應(yīng)商,導(dǎo)致商品價(jià)格與履約服務(wù)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),按品牌引入的商品品類(lèi)豐富度不足。針對(duì)這些問(wèn)題,京東依托完善的供應(yīng)鏈管理體系提供全國(guó)統(tǒng)一報(bào)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)化履約服務(wù),聯(lián)合眾多知名品牌構(gòu)建豐富商品矩陣以提升員工滿(mǎn)意度;通過(guò)配置企業(yè)專(zhuān)屬前置倉(cāng),保障備貨與個(gè)性化履約需求;創(chuàng)新采用“集采定價(jià)+零散增補(bǔ)”的靈活形式,高效滿(mǎn)足工廠集單配送及辦公室員工零散采購(gòu)的雙重需求,為企業(yè)員工福利場(chǎng)景數(shù)字化升級(jí)提供了優(yōu)質(zhì)范本。
自2014年京東發(fā)布企業(yè)級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略,開(kāi)啟ToB電商化采購(gòu)以來(lái),京東政企業(yè)務(wù)服務(wù)超800萬(wàn)政企客戶(hù),覆蓋90%以上在華世界500強(qiáng)企業(yè)、95%的中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、以及七成以上專(zhuān)精特新中小企業(yè)。未來(lái),京東政企業(yè)務(wù)將繼續(xù)以超級(jí)供應(yīng)鏈加速業(yè)采融合,成為政企數(shù)智采購(gòu)的長(zhǎng)期價(jià)值伙伴,致力于讓采購(gòu)更加陽(yáng)光、高效、低成本,助力更多制造業(yè)企業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)自:中華網(wǎng)
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