作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的“追夢人”，他深受華中科技大學創(chuàng)新精神的影響，并將這一精神視為寶貴的財富，在達夢數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程中，這種精神也成為他帶領(lǐng)企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。近日，華中科技大學校友、達夢數(shù)據(jù)創(chuàng)始人、董事長馮裕才分享了他從創(chuàng)業(yè)到帶領(lǐng)達夢公司成功上市的心路歷程。
華科精神：創(chuàng)新與實踐的基石
“在華中科技大學，我學會了如何扎實地做學問，如何勇于探索未知領(lǐng)域，更重要的是，我學會了如何承擔社會責任。”
在華中科技大學期間，馮裕才不僅系統(tǒng)地掌握了學術(shù)研究的方法，更培養(yǎng)了探索未知領(lǐng)域的勇氣與擔當社會責任的意識。作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的“追夢人”，他深受華中科技大學創(chuàng)新精神的影響，并將這一精神視為寶貴的財富。在達夢數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程中，這種鼓勵挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推動知識技術(shù)創(chuàng)新的理念得以傳承，成為企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵——不斷自我超越，勇于嘗試新技術(shù)與新模式。
自上世紀80年代起，馮裕才教授便以華中科技大學計算機學院為陣地，全身心投入數(shù)據(jù)庫技術(shù)的研發(fā)工作。在那個以論文發(fā)表為主流的時代，他選擇動手做事，帶領(lǐng)團隊在經(jīng)費、人員、設(shè)備極度匱乏的情況下，研發(fā)出了中國最早的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)原型CRDS。而這種原始創(chuàng)新的精神，也成為達夢數(shù)據(jù)后來能夠在國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的基石。
“原始創(chuàng)新才能掌握核心技術(shù)，產(chǎn)生顛覆性的成果。”馮裕才強調(diào)。這種理念不僅貫穿了他的整個職業(yè)生涯，也成為了達夢數(shù)據(jù)的企業(yè)文化核心。在馮裕才的帶領(lǐng)下，達夢數(shù)據(jù)始終堅持獨立研發(fā)，成功推出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的達夢數(shù)據(jù)系列產(chǎn)品，并在國內(nèi)外市場上取得了較為突出的成績。從CRDS到大型通用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DM4，再到新一代達夢數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DM7、DM8，持續(xù)的技術(shù)迭代與科技創(chuàng)新成為推動達夢數(shù)據(jù)發(fā)展的主引擎。
隨著技術(shù)壁壘的不斷突破及市場認可度的不斷提升，達夢數(shù)據(jù)在資本市場上也終于“修成正果”。今年6月12日，這家總部位于武漢光谷的高新技術(shù)企業(yè)，成功在上海證券交易所科創(chuàng)板掛牌上市。作為一位江蘇出生、上海成長的企業(yè)家，馮裕才先生在武漢的創(chuàng)業(yè)之路上，顯得頗為獨特，與這座城市并無直接的“血緣”關(guān)系。
馮裕才先生回憶道，在80年代那股出國熱潮中，他曾四次面臨出國的機遇，但均做出了放棄的決定。同時，他也曾收到朋友邀請，前往深圳參與股市投資，與化工領(lǐng)域的同事們共同追求財富。而作為上海本地人，他更收到過多所高等學府的邀請，希望他能回歸故里，投身教育事業(yè)。這些選擇，對于任何人而言，都極具吸引力。
然而，馮裕才則認為，若離開當時的工作環(huán)境與發(fā)展平臺，可能難以達成自己的目標與理想。因此，無論是出國、炒股，還是回歸上海，他都未曾動搖過堅守武漢、專注事業(yè)的信念。如今，達夢數(shù)據(jù)在科創(chuàng)板的成功上市，正是對他當年堅定選擇的客觀驗證。
“因此，無論是出國深造、南下深圳，還是回歸上海，我都未曾動搖過自己的決心。如今，我仍堅守在武漢這片土地上，專注于自己熱愛的事業(yè)，其他的一切，在我看來，都顯得那么微不足道。”馮裕才說道“雖然我不是武漢人，但武漢已成為我的第二故鄉(xiāng)?！?/p>
達夢數(shù)據(jù)：在挑戰(zhàn)中尋求機遇
隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)庫作為信息技術(shù)的核心基礎(chǔ)軟件之一，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。然而，面對國內(nèi)外激烈的市場競爭和技術(shù)變革，達夢數(shù)據(jù)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
馮裕才表示，達夢數(shù)據(jù)始終堅持自主研發(fā)路線，通過完全自研掌握核心技術(shù)，擺脫外部依賴。未來，公司將持續(xù)重視研發(fā)資金和人員投入，以集群數(shù)據(jù)庫、分布式數(shù)據(jù)庫及云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品為主要研究方向，持續(xù)升級和研發(fā)新一代數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。同時，公司還將積極布局全棧數(shù)據(jù)產(chǎn)品解決方案，形成以數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為核心的產(chǎn)品生態(tài)體系，覆蓋從數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)分析的全產(chǎn)業(yè)鏈。
然而，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，達夢數(shù)據(jù)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)庫技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和變革。如何緊跟技術(shù)潮流，保持公司的技術(shù)領(lǐng)先地位，是達夢數(shù)據(jù)必須面對的問題。另一方面，國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫市場競爭激烈，國外廠商憑借技術(shù)和品牌優(yōu)勢占據(jù)市場主導地位。如何在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟，并逐步拓展海外市場，也是達夢數(shù)據(jù)亟待解決的難題。
面對這些挑戰(zhàn)，馮裕才表示，達夢數(shù)據(jù)將堅持自主創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，公司還將加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，達夢數(shù)據(jù)還將積極通過資本運作手段，加速行業(yè)整合步伐，提升公司的市場競爭力。
“學術(shù)研究與企業(yè)經(jīng)營存在顯著差異。”馮裕才坦言道，“學術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，撰寫論文的重心在于文章的發(fā)表、項目評審及獲獎等流程；而在企業(yè)運營中，核心則在于產(chǎn)品的研發(fā)與優(yōu)化，打通產(chǎn)業(yè)鏈，以確保產(chǎn)品能夠投放市場并獲得良好的銷售業(yè)績?！?/p>
值得一提的是，達夢數(shù)據(jù)的上市為公司在國際化和產(chǎn)品升級方面提供了資金支持，助力其在全球市場的擴展。馮裕才坦言，達夢數(shù)據(jù)在海外市場還處于起步階段。然而，他堅信隨著中國經(jīng)濟的崛起和“一帶一路”倡議的推進，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品將迎來更廣闊的國際市場機遇。
馮裕才表示，未來，達夢數(shù)據(jù)計劃利用募集的資金加速在大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能領(lǐng)域的技術(shù)布局，進一步推動產(chǎn)品的升級與創(chuàng)新，以滿足不斷增長的市場需求。這一系列戰(zhàn)略將幫助達夢數(shù)據(jù)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，提升其在國際市場的影響力。
轉(zhuǎn)自：千龍網(wǎng)
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