美宜佳28周年慶!門(mén)店破4萬(wàn),戰(zhàn)略專(zhuān)家記豪五年深度賦能品牌進(jìn)化


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2025-08-08





 摘要:美宜佳迎來(lái)28周年慶,視覺(jué)戰(zhàn)略顧問(wèn)記豪助力煥新品牌形象,開(kāi)啟便利零售視覺(jué)化、年輕化新篇章。

 7月25日,美宜佳40000店暨28周年慶發(fā)布會(huì)暨答謝晚宴主會(huì)場(chǎng)在東莞隆重舉行,全國(guó)十多個(gè)區(qū)域同步設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),眾多政府領(lǐng)導(dǎo)、品牌廠商、加盟伙伴及平臺(tái)服務(wù)商齊聚一堂,共同見(jiàn)證這一意義非凡的發(fā)展里程碑。

 從1997年第一家門(mén)店起步,到如今覆蓋全國(guó)數(shù)百座城市的萬(wàn)店網(wǎng)絡(luò),美宜佳用28年時(shí)間書(shū)寫(xiě)了一部深耕社區(qū)、專(zhuān)注便利的中國(guó)零售創(chuàng)業(yè)史詩(shī)。從1.0到6.0的店型迭代,從“敢闖敢干”到“精耕細(xì)作”,美宜佳始終堅(jiān)守“開(kāi)好店、經(jīng)營(yíng)好店、服務(wù)好客戶(hù)”的初心,持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)效能提升。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的《2024年中國(guó)連鎖TOP100》榜單中,美宜佳表現(xiàn)尤為亮眼:以37,943家門(mén)店和558.88億元的年銷(xiāo)售額,成功躋身全國(guó)連鎖品牌十強(qiáng),成為唯一進(jìn)入TOP10的便利店企業(yè),且排名相比去年再進(jìn)一步。截至2025年7月底,美宜佳全國(guó)門(mén)店總量已超40000家。本次發(fā)布會(huì)全面呈現(xiàn)了美宜佳在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)共創(chuàng)等關(guān)鍵維度的階段性成果與未來(lái)方向。

 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提到,美宜佳未來(lái)將聚焦STD、PLUS、PRO、MINI四大核心店型的建設(shè),推動(dòng)門(mén)店體驗(yàn)的全面升級(jí)。在這一戰(zhàn)略布局中,一位關(guān)鍵人物的深度參與不可或缺——美宜佳視覺(jué)戰(zhàn)略顧問(wèn)、品牌管理中心教練記豪老師。作為四大店型設(shè)計(jì)的核心操盤(pán)者,記豪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)了美宜佳在門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化、差異化與體驗(yàn)感方面的全面升級(jí),使門(mén)店形象更具年輕化與活力,為品牌注入了全新動(dòng)能。

(左一:美宜佳視覺(jué)戰(zhàn)略顧問(wèn)、品牌管理中心教練記豪老師;左二:美宜佳董事長(zhǎng)張國(guó)衡;右一:記豪視覺(jué)戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人廖涵)

 據(jù)了解,作為美宜佳的深度戰(zhàn)略合作伙伴,品牌戰(zhàn)略與視覺(jué)戰(zhàn)略專(zhuān)家記豪老師已連續(xù)五年為其提供服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中,記豪為重新定位后的美宜佳找到了“品類(lèi)趨勢(shì)榜單”這個(gè)戰(zhàn)略抓手,造就了以“榜單”為視覺(jué)類(lèi)型的視覺(jué)錘——美宜佳“星星榜”,并且擔(dān)任美宜佳四大店型的全面升級(jí)改造主策劃?;趯?duì)便利店行業(yè)特性及美宜佳當(dāng)前發(fā)展階段的深度理解,五年期間記豪及其團(tuán)隊(duì)助力美宜佳在組織協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、視覺(jué)戰(zhàn)略等層面不斷精進(jìn)。

 在品牌形象方面,他全面主導(dǎo)并推動(dòng)了美宜佳6.0形象更新,設(shè)計(jì)了全新的Logo與視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),并提出“紅頂便利店”策略。6.0店型采用紅頂+極簡(jiǎn)白墻設(shè)計(jì),通過(guò)高飽和度色彩對(duì)比形成視覺(jué)沖擊,打破傳統(tǒng)便利店同質(zhì)化形象,建立“紅頂=美宜佳”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)認(rèn)知,顯著增強(qiáng)了品牌在終端空間中的識(shí)別力與一致性。

 在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面,品牌戰(zhàn)略與視覺(jué)戰(zhàn)略專(zhuān)家記豪老師幫助美宜佳打開(kāi)了導(dǎo)購(gòu)服務(wù)新思路,利用獨(dú)一無(wú)二的線下消費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)新變現(xiàn);同時(shí)以門(mén)店電子大屏帶動(dòng)全新廣告商業(yè)模式,找到百億級(jí)的第二增長(zhǎng)曲線。他創(chuàng)造的“好物榜單——美宜佳星星榜”,通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了B、C兩端雙向賦能,成為美宜佳實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)、運(yùn)營(yíng)提效、用戶(hù)增長(zhǎng)的核心工具。星星榜通過(guò)實(shí)時(shí)分析全國(guó)門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù),識(shí)別高增長(zhǎng)品類(lèi)和潛力商品,為B端品牌商提供新品開(kāi)發(fā)方向和生產(chǎn)決策依據(jù)。同時(shí),于C端,星星榜通過(guò)大數(shù)據(jù)綜合,真實(shí)展現(xiàn)熱銷(xiāo)產(chǎn)品排行,成為好產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的強(qiáng)鏈接。不但讓消費(fèi)者更容易選擇商品,增強(qiáng)用戶(hù)粘性,而且解決了傳統(tǒng)便利店依賴(lài)主觀推薦的痛點(diǎn),讓用戶(hù)對(duì)美宜佳選品專(zhuān)業(yè)性有了更深認(rèn)知,幫美宜佳實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值再升級(jí)。

(左一:記豪視覺(jué)戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人廖涵;左二:美宜佳創(chuàng)始人/東莞糖煙酒集團(tuán)總裁葉志堅(jiān);右一:美宜佳視覺(jué)戰(zhàn)略顧問(wèn)、品牌管理中心教練記豪老師)

 在商品設(shè)計(jì)方面,為加強(qiáng)美宜佳自有好物視覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)力,品牌戰(zhàn)略與視覺(jué)戰(zhàn)略專(zhuān)家記豪老師參與指導(dǎo)了自有好物的包裝設(shè)計(jì)工作,圍繞品類(lèi)特性進(jìn)行差異化設(shè)計(jì),指導(dǎo)商品包裝定下視覺(jué)主基調(diào),讓商品形象更鮮明、更有記憶點(diǎn)。顯著提升了產(chǎn)品在貨架端的視覺(jué)吸引力、辨識(shí)度。

 在門(mén)店戰(zhàn)略升級(jí)方面,記豪參與指導(dǎo)美宜佳STD(標(biāo)準(zhǔn)店)、PLUS(社區(qū)大店)、PRO(餐飲強(qiáng)化店)、MINI(迷你店)四大核心店型的全方位設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化,從空間規(guī)劃、場(chǎng)景適配、營(yíng)銷(xiāo)物料升級(jí)等多維度助力美宜佳提高終端門(mén)店視覺(jué)競(jìng)爭(zhēng)力。

 此外,記豪還從組織與系統(tǒng)建設(shè)入手,協(xié)助美宜佳從0到1搭建品牌管理中心和設(shè)計(jì)中心,圍繞組織能力、方法體系、人才培養(yǎng)與流程規(guī)范等核心要素,提供系統(tǒng)性的戰(zhàn)略指導(dǎo)與教練支持。得益于曾任職正邦品牌咨詢(xún)與設(shè)計(jì)創(chuàng)意研發(fā)部總監(jiān)、晏鈞設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、廣東傳世品牌管理公司總經(jīng)理以及帶領(lǐng)千人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的豐富閱歷經(jīng)驗(yàn),記豪為美宜佳培養(yǎng)出一支兼具商業(yè)敏感度與設(shè)計(jì)執(zhí)行力的強(qiáng)悍設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

(左一:美宜佳副總經(jīng)理馮盤(pán)江;左二:記豪視覺(jué)戰(zhàn)略咨詢(xún)合伙人廖涵;右一:美宜佳副總經(jīng)理劉云;右二:美宜佳視覺(jué)戰(zhàn)略顧問(wèn)、品牌管理中心教練記豪老師)

 作為中國(guó)新一代品牌視覺(jué)戰(zhàn)略的代表人物,記豪在視覺(jué)戰(zhàn)略領(lǐng)域深耕近20年,是《戰(zhàn)略視覺(jué)錘》一書(shū)作者,系統(tǒng)提出了視覺(jué)錘在視覺(jué)戰(zhàn)略中的方法論框架。除美宜佳外,他還為BeBeBus、德盾安全門(mén)、萬(wàn)唯教育、酣客醬酒等眾多知名企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略及視覺(jué)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù),其授課與輔導(dǎo)對(duì)象也覆蓋了八馬茶業(yè)、南孚電池、韶音耳機(jī)、Ulike脫毛儀、康巴赫、鮑師傅、鐘薛高、三頓半、陳鵬鵬、百果園等一線品牌與新銳企業(yè),被譽(yù)為“最懂設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略顧問(wèn)”。

 如今,28歲的美宜佳,正在完成從“做大”到“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型。它用門(mén)店數(shù)量夯實(shí)了市場(chǎng)地位,也正通過(guò)視覺(jué)戰(zhàn)略打開(kāi)品牌的想象力邊界。門(mén)店越來(lái)越多,品牌影響力越來(lái)越大,但更重要的是,美宜佳已經(jīng)在多維度建立了自己獨(dú)有的品牌視覺(jué)錘。

 在品牌戰(zhàn)略與視覺(jué)戰(zhàn)略專(zhuān)家記豪的助力下,美宜佳也正以鮮明的視覺(jué)語(yǔ)言、系統(tǒng)化的品牌表達(dá),與消費(fèi)者建立起更緊密、更長(zhǎng)久的情感連接??梢灶A(yù)見(jiàn),這場(chǎng)從“眼”到“心”的升級(jí),將成為美宜佳下一個(gè)增長(zhǎng)周期的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)網(wǎng)

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