在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的時代背景下，黃州區(qū)煙草專賣局（營銷部）在市局的統(tǒng)一部署下，以數(shù)據(jù)為筆、以創(chuàng)新為墨，探索出一條具有行業(yè)特色的基層數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。通過政策引領(lǐng)、技術(shù)賦能與人才培育的多維聯(lián)動，該局不僅實現(xiàn)了自身治理能力的躍升，更為基層單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本。
政策引領(lǐng)，構(gòu)建數(shù)字轉(zhuǎn)型新范式
黃州區(qū)煙草專賣局積極響應黃岡市局（公司）關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略安排，將數(shù)字創(chuàng)新納入企業(yè)核心工作。在市局“三個一”工程（組建一支數(shù)字化專業(yè)隊伍、建立一套標準化流程、打造一個低代碼開發(fā)平臺）的指導下，黃州區(qū)局結(jié)合基層實際，制定“模塊集成、數(shù)據(jù)穿透、工具創(chuàng)新”的實施路徑。市局黨組高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“市帶縣”模式統(tǒng)籌資源，為縣局提供技術(shù)支撐與經(jīng)驗指導，形成“上下聯(lián)動、全員參與”的良好格局。
技術(shù)賦能，打造智慧監(jiān)管新生態(tài)
以“掌上金葉”移動管理平臺為突破口，黃州區(qū)局構(gòu)建起覆蓋專賣監(jiān)管全流程的數(shù)字化體系。平臺整合五大功能模塊，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)穿透+工具創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動：在“我的市場”模塊中，市管員通過“真煙流動”數(shù)據(jù)看板實時掌握異常動態(tài)，結(jié)合“銷售概況”分析精準鎖定高風險零售戶，將外流風險同比下降；在“我的客戶”模塊中，系統(tǒng)自動推送“違法違規(guī)大戶”“涉案戶”等特殊標簽，助力市管員繪制“重點監(jiān)管地圖”，通過“駐點監(jiān)管+信用懲戒”組合措施，使違規(guī)率顯著下降。
參賽隊員們正在進行專題培訓
以賽促訓，夯實數(shù)字人才新根基
為推動數(shù)字創(chuàng)新理念落地，黃岡市煙草專賣局近期組織開展了"數(shù)創(chuàng)能力提升專項培訓"，覆蓋全市多個部門及重點企業(yè)，黃州區(qū)局的青年員工們也積極參與比賽。通過培訓，聚焦數(shù)據(jù)治理、分析工具應用等核心技能，通過案例教學與實操演練相結(jié)合的方式，系統(tǒng)提升參與者的數(shù)字化素養(yǎng)。賽事通過"以賽代訓"的形式，激發(fā)了全員學數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的熱情，形成了比學趕超的良好氛圍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備了一批既懂業(yè)務又懂技術(shù)的復合型人才。
標桿示范，擘畫行業(yè)發(fā)展新圖景
黃州區(qū)煙草專賣局的數(shù)字實踐，實現(xiàn)了從“紙質(zhì)臺賬”到“數(shù)據(jù)看板”的工具革新，從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“算法制導”的模式升級，從“單兵作戰(zhàn)”到“數(shù)據(jù)協(xié)同”的效能躍遷。這種以數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)、以技術(shù)融合為核心、以生態(tài)共建為支撐的轉(zhuǎn)型路徑，與《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告》中“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟總量比重達”的判斷形成呼應。
站在新起點，黃州區(qū)煙草專賣局將持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動基層治理向“全場景智能、全鏈條閉環(huán)”邁進。這場以“數(shù)字紅”為底色的創(chuàng)新實踐，正為基層治理現(xiàn)代化注入溫暖力量，書寫著數(shù)字時代的新篇章。（孫兆銘）
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