近日,深圳首批保租房項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng),為城市新市民、青年群體提供了租金低于市場(chǎng)價(jià)30%的優(yōu)質(zhì)房源,有效緩解了住房壓力。作為全國(guó)人口流動(dòng)性最高的城市之一,深圳保租房不僅承載著“住有所居”的民生期待,更成為推動(dòng)人才聚集、激發(fā)城市經(jīng)濟(jì)活力的關(guān)鍵引擎。而在千里之外的云南玉溪,一場(chǎng)以保租房為載體的“異地旅居經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)新實(shí)踐正在展開——由開發(fā)者吳思群主導(dǎo)的玉溪紅塔區(qū)保租房項(xiàng)目,突破傳統(tǒng)保障房定位,瞄準(zhǔn)旅居產(chǎn)業(yè)需求,打造出全國(guó)首個(gè)“旅居型保租房”樣本,為中小城市盤活存量資產(chǎn)、探索多元化發(fā)展提供了新思路。
玉溪作為滇中城市群副中心,依托得天獨(dú)厚的氣候條件和“聶耳故鄉(xiāng)”“云煙之鄉(xiāng)”的文化IP,正加速?gòu)膫鹘y(tǒng)工業(yè)城市向“高原湖區(qū)健康宜居城”轉(zhuǎn)型。隨著“旅居康養(yǎng)”成為后疫情時(shí)代消費(fèi)新趨勢(shì),玉溪年均吸引超6000萬(wàn)人次游客,但配套短租、長(zhǎng)租市場(chǎng)卻長(zhǎng)期存在供給斷層。吳思群團(tuán)隊(duì)敏銳捕捉到這一機(jī)遇,將紅塔區(qū)高鐵新城板塊的保障房項(xiàng)目重新定位:依托玉溪“避暑避寒雙宜”氣候和通達(dá)東南亞的交通樞紐優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目直面旅居客群“功能齊全、性價(jià)比高、服務(wù)完善”的核心需求,通過(guò)精準(zhǔn)的SWOT分析,化解了地段配套薄弱、傳統(tǒng)租金天花板低的劣勢(shì),轉(zhuǎn)而以“國(guó)企品質(zhì)+旅居服務(wù)”破局。項(xiàng)目創(chuàng)新提出“旅居社區(qū)”概念,配套健康中心、共享食堂、景觀花園等設(shè)施,并聯(lián)動(dòng)周邊旅游資源設(shè)計(jì)定制化服務(wù),讓保租房從“基礎(chǔ)居住保障”升級(jí)為“旅居生活入口”。

市場(chǎng)調(diào)研顯示,玉溪旅居客群中退休銀發(fā)族占比超70%,他們對(duì)“拎包入住的小戶型精裝房”需求強(qiáng)烈,卻苦于市場(chǎng)供給稀缺。吳思群帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入訪談數(shù)百組客戶,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)保障房“高密度、低配置”模式與旅居品質(zhì)存在根本沖突。為此,他主導(dǎo)設(shè)計(jì)出“空中院館”戶型體系:45-60㎡的一室一廳占比達(dá)70%,通過(guò)L型折板樓型最大化采光面,植入4.5米挑高陽(yáng)臺(tái)滿足品茶、種植需求;精裝標(biāo)準(zhǔn)增設(shè)適老化細(xì)節(jié),配備智能門鎖、緊急呼叫系統(tǒng),并創(chuàng)新“物業(yè)+旅居管家”雙服務(wù)體系,提供旅游路線定制、醫(yī)療綠色通道等增值服務(wù)。更突破性地將幼兒園配套改造為社區(qū)文娛中心,打造棋牌室、圖書角、舞蹈房等共享空間,破解旅居客群“社交孤島”痛點(diǎn)。面對(duì)“如何讓旅居客接受高于地段均價(jià)的租金”這一挑戰(zhàn),吳思群提出“體驗(yàn)溢價(jià)”策略:通過(guò)小紅書、抖音等平臺(tái)塑造“玉溪旅居新地標(biāo)”IP,聯(lián)合旅行社推出“住保租房送環(huán)線游”套餐,成功吸引川渝、長(zhǎng)三角中高端客群。
從深圳的“安居保障”到玉溪的“旅居革新”,保租房正在成為中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要抓手。吳思群團(tuán)隊(duì)打造的玉溪樣本,不僅為同類城市盤活存量資產(chǎn)提供范式,更開創(chuàng)了保障房與文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新賽道——在這里,保租房不再是城市的成本負(fù)擔(dān),而是激活消費(fèi)、帶動(dòng)就業(yè)、提升城市吸引力的“金鑰匙”。(文/衛(wèi)驪)
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