深耕基層，激發(fā)創(chuàng)新活力

　　在基層的廣闊天地里，每一顆創(chuàng)新的種子都蘊含著無限生機與可能。為了進一步激發(fā)武穴市煙草專賣局（營銷部）員工的創(chuàng)新意識，凝聚創(chuàng)新力量，提升創(chuàng)新工作的實效性，武穴市局堅持培養(yǎng)基層創(chuàng)新人才，為基層發(fā)展貢獻創(chuàng)新力量。

　　思想碰撞，激發(fā)創(chuàng)新靈感

　　走進水滴創(chuàng)新工作室，映入眼簾的是一幅忙碌而充滿活力的畫面。鍵盤的敲擊聲與熱烈的討論聲交織在一起，仿佛是一首激昂的創(chuàng)新交響曲。在這里，無論是營銷策略的新思路，還是專賣管理的優(yōu)化方案，亦或是綜合管理與安全生產的創(chuàng)新實踐，都在這一刻得到了充分的交融與碰撞。

　　“我們這個課題的切入點是否足夠精準？”“這個方案在實際操作中可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？”“有沒有更好的方法來提升效率？”在創(chuàng)新指導小組的引導下，各課題小組成員圍繞選題理由、拓展思路、預期目標及工具方法等方面進行了深入細致的交流。通過一輪又一輪的“頭腦風暴”，小組成員集思廣益，互相啟發(fā)，逐漸明晰了攻關方向，為后續(xù)的課題研究工作奠定了堅實的基礎。

　　人才培育，催生創(chuàng)新動能

　　在基層，人才是創(chuàng)新的第一資源。為了搭建一個更加完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺，武穴市局積極組織QC小組活動，鼓勵更多員工參與到創(chuàng)新實踐中來。不論是從QC小組成員的選拔，課題報告的撰寫，還是到成果的發(fā)布，都進行了全程跟蹤指導，確保每一個環(huán)節(jié)都能達到最佳效果。

　　此外，健全的任務清單機制和項目計劃完成進度表、制定“周調度、月抽檢、年驗收”的制度規(guī)范了QC小組活動的開展，更激發(fā)了人才的活力，推動了企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。在這樣的氛圍下，一批批創(chuàng)新型人才如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

　　攜手共創(chuàng)，結出創(chuàng)新碩果

　　在基層工作中，科技創(chuàng)新時常會遇到一些難題和挑戰(zhàn)，這些難題往往需要客戶經理、市管員以及其他崗位工作者結合多年的工作經驗進行攻克。因此，面對創(chuàng)新型問題，單靠個人的力量往往難以解決。

　　為了破解這一瓶頸，武穴市局積極借鑒“揭榜掛帥”的新模式，與黃岡市局積極合作，由市縣兩級共同組建QC課題攻關小組，形成了跨專業(yè)、跨部門的靈活團隊，充分發(fā)揮各級專業(yè)人才的合作優(yōu)勢，通過“新老聯(lián)動+專家?guī)头觥钡裙ぷ鞣绞?，共同探索QC工具的運用及課題創(chuàng)新的突破點。小組成員相互學習、相互借鑒，不斷拓寬課題研究思路，使得一個個創(chuàng)新成果得以落地生根。一項項科技創(chuàng)新成果不僅解決了實際工作中的疑難雜癥，更提升了工作效率和服務質量。

　　在基層這片熱土上，武穴市局的每一個人都是創(chuàng)新的參與者、見證者和受益者，他們通過不斷的努力和實踐，在專賣管理方面已實現(xiàn)對倉庫的優(yōu)化管理，在營銷方面提升了客戶滿意度，在安全管理方面已探索數(shù)據(jù)集成與可視化。

　　展望未來，武穴市局將繼續(xù)圍繞專賣監(jiān)管、營銷服務、綜合管理、安全生產等方面為問題導向，嘗試將實際工作中遇到的短板指標和薄弱環(huán)節(jié)轉化為一個個小組活動課題，積極申報科技項目，提升標準編寫能力，及時完成編寫工作和成果的結題，推動創(chuàng)新工作落地見效，為武穴市局的管理創(chuàng)新注入新的動能。（曾春娥）

　　轉自：中國網(wǎng)

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