業(yè)采融合 VS 業(yè)財融合,一字之差背后的采購理念革新


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2025-01-21





  日前,中國社會科學(xué)院大學(xué)平臺經(jīng)濟(jì)研究中心、中國市場學(xué)會、京東政企業(yè)務(wù)三方聯(lián)合發(fā)布《業(yè)采融合發(fā)展白皮書》(以下簡稱“白皮書”)。該白皮書聚焦2025年政企采購數(shù)智化發(fā)展趨勢,在業(yè)內(nèi)首次提出“業(yè)采融合”概念框架及動力機(jī)制,創(chuàng)新性提煉出“OEC”價值模型,推動采購向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)型,助力政企客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)采融合全面落地。

WechatIMG217.jpg

  業(yè)采融合是指在政企運(yùn)營過程中,充分運(yùn)用數(shù)智技術(shù),構(gòu)建采購生態(tài),推動實(shí)現(xiàn)采購與核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度協(xié)作、有機(jī)融合的一種新型管理模式。其核心在于打破采購與業(yè)務(wù)之間的傳統(tǒng)的職能邊界,打破采購體系的外部邊界,以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向,結(jié)合數(shù)智技術(shù),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、采購管理、資產(chǎn)運(yùn)行三個全生命周期的系統(tǒng)性整合優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)綜合成本最小化與經(jīng)營效益最大化。

  近年來,行業(yè)內(nèi)還有一個熱門話題叫作“業(yè)財融合”,指的是將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理緊密結(jié)合,通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。此次白皮書在行業(yè)內(nèi)首次提出“業(yè)采融合”,雖然與業(yè)財融合僅有一字之差,實(shí)際上卻是兩種截然不同的管理理念。中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)教授李勇堅表示,“業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)要更好地服務(wù)于業(yè)務(wù),開展業(yè)務(wù)時需要有財務(wù)上的考慮;業(yè)采融合強(qiáng)調(diào)的是采購與業(yè)務(wù)部門之間高效協(xié)同,共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。業(yè)財融合還是一個效率的概念,而業(yè)采融合是一個戰(zhàn)略、理念的概念?!?/p>

  在數(shù)字化和智能化的驅(qū)動下,采購職能已從單一的成本控制延展為推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營效率提升的核心引擎。采購不僅作為資源獲取的起點(diǎn),更是企業(yè)核心運(yùn)營環(huán)節(jié)的協(xié)同樞紐。業(yè)采融合通過采購職能的深度嵌入,實(shí)現(xiàn)了采購職能與財務(wù)、物流、供應(yīng)商等環(huán)節(jié)的全面協(xié)同,有助于打破信息孤島,提升決策的及時性和準(zhǔn)確性,并顯著增強(qiáng)企業(yè)的資源配置能力,全面提升企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

  具體來看,在研發(fā)環(huán)節(jié),采購的參與能夠顯著加速創(chuàng)新周期并提升研發(fā)成果的市場適配性;在生產(chǎn)環(huán)節(jié),采購作為供應(yīng)鏈的前端,直接決定了生產(chǎn)的效率與質(zhì)量;在營銷環(huán)節(jié),采購?fù)ㄟ^與具有一體化智慧供應(yīng)鏈體系的采購基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商合作,為市場推廣和銷售執(zhí)行提供全面保障;在組織環(huán)節(jié),采購作為資源配置的核心環(huán)節(jié),能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效率;在財務(wù)環(huán)節(jié),采購在財務(wù)管理中的深度融入是實(shí)現(xiàn)業(yè)財一體化的關(guān)鍵。

  企業(yè)在不同生命周期階段對采購也有著不同的需求,數(shù)智化驅(qū)動的業(yè)采融合還能夠為企業(yè)提供量身定制的支持,更好地服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的提升。在初創(chuàng)期,數(shù)智化采購為企業(yè)搭建了規(guī)范化的采購管理系統(tǒng),能夠提供業(yè)采融合的基礎(chǔ)架構(gòu);進(jìn)入成長期后,數(shù)智化采購開始發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用,幫助采購體系應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張帶來的復(fù)雜采購需求,優(yōu)化供應(yīng)商管理并提高采購效率;在企業(yè)成熟期,數(shù)智化采購不僅僅是一個管理工具,它已成為企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施,支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨部門的資源優(yōu)化,提升供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。

  白皮書認(rèn)為,在政策、市場、技術(shù)三大動力的驅(qū)動下,政企采購正全面邁入數(shù)智化發(fā)展的新階段,并加速推進(jìn)采購理念與模式的全面革新。業(yè)采融合正以銳不可當(dāng)之勢席卷政企采購市場,成為引領(lǐng)政企采購行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢,并將逐漸凝聚為廣大采購從業(yè)者的普遍共識。


  轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)

  【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品,轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”,違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊,僅代表作者個人觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系:010-65363056。

延伸閱讀

?

版權(quán)所有:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)京ICP備11041399號-2京公網(wǎng)安備11010502035964