智邦國際天策系列ERP智能決策系統(tǒng)撬動集團(tuán)多公司一體化精細(xì)管理，提升運(yùn)營效率

　　由于全球經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，各國大型集團(tuán)企業(yè)競爭異常激烈。同時，數(shù)智化技術(shù)日新月異，數(shù)據(jù)資源已經(jīng)和材料、能源并列成為國家重要的基礎(chǔ)性資源，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級已成為各個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵部分。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技前沿技術(shù)融入到各企業(yè)的管理過程，企業(yè)之間的差異被迅速擴(kuò)大，想要始終保持行業(yè)優(yōu)勢，則必須將企業(yè)管理運(yùn)營與數(shù)智化深度融合。對于組織架構(gòu)簡單、業(yè)務(wù)鏈條單一的中小型企業(yè)來講，數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級相對更容易著手；而大型集團(tuán)公司，由于自身體量龐大，眾多分公司與子公司涉足多種行業(yè)，彼此之間數(shù)據(jù)協(xié)同極為不易，想要徹底實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，往往事半功倍。

　　智邦國際以“企業(yè)一體化”賦能集團(tuán)管理

　　窮則生變，既然自身無法解決橫向架構(gòu)的數(shù)據(jù)協(xié)同難題，很多集團(tuán)公司就將目光投向了ERP領(lǐng)域，試圖以契合企業(yè)需求的ERP產(chǎn)品帶動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。智邦國際作為ERP領(lǐng)域中，首屈一指的領(lǐng)軍企業(yè)，也早早意識到集團(tuán)型企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型困境。智邦國際認(rèn)為，集團(tuán)公司由于橫向架構(gòu)體系龐大、業(yè)務(wù)繁雜，想要行之有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，必先做到“企業(yè)一體化”。

　　“企業(yè)一體化”是智邦國際首倡的管理思想，其核心是指將企業(yè)內(nèi)部部門、縱向經(jīng)銷商和供應(yīng)商、分公司與子公司之間，以底層數(shù)據(jù)為連接樞紐，實(shí)現(xiàn)整體貫通，發(fā)揮企業(yè)生態(tài)能量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，同時大幅度提升企業(yè)運(yùn)營效率。其中，橫向一體化中與分公司子公司全面協(xié)同的特點(diǎn)，正是集團(tuán)公司所需要達(dá)到的管理目標(biāo)。 

　　智邦國際的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)性的方式，構(gòu)建了新一代“一體化ERP”，并結(jié)合不同類型企業(yè)所需，針對企業(yè)發(fā)展側(cè)重，打造多種系列產(chǎn)品。“一體化ERP”全系列產(chǎn)品中，“天策系列”是專門為集團(tuán)公司而打造的，在平臺的體系構(gòu)成中，格外強(qiáng)化了橫向架構(gòu)的協(xié)同性，能夠迅速推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而將企業(yè)全局力量凝聚整合，跨越式增強(qiáng)自身競爭力。

　　天策系列凝聚集團(tuán)橫向優(yōu)勢，促進(jìn)跨組織協(xié)同，提升運(yùn)營效率

　　很多集團(tuán)型企業(yè)，由于自身架構(gòu)復(fù)雜，各個分公司、子公司之間業(yè)務(wù)各不相同，所用的管理工具也五花八門，這也直接導(dǎo)致了集團(tuán)總部與分公司、子公司之間數(shù)據(jù)難以及時傳遞，為集團(tuán)協(xié)同辦公帶來不小的阻礙?！疤觳呦盗小睘楦@一管理弊病，將集團(tuán)所有管理所需整合到同一平臺，同時將原本分散于各個子公司、分公司的數(shù)據(jù)集中收集并存儲，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在“天策系列”中，關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)只需一次錄入即可全局同步，企業(yè)再無“數(shù)據(jù)孤島”困擾，并使集團(tuán)整體協(xié)同能力顯著提高。同時，“天策系列”還具備以下4大優(yōu)勢：

　　規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：“天策系列”將集團(tuán)總部與分公司、子公司之間的業(yè)務(wù)運(yùn)營深度整合，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、生產(chǎn)、售后等全流程實(shí)時監(jiān)控，并將相關(guān)信息實(shí)時存儲與傳輸，集團(tuán)管理者可以根據(jù)平臺數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，并加以調(diào)整，確保集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)管理精細(xì)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提高集團(tuán)整體業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)集團(tuán)始運(yùn)營效率提升。

　　資源優(yōu)化配置，開辟降本新思路：降本增效是集團(tuán)公司多年來一直在深挖的方向，但由于自身規(guī)模因素，導(dǎo)致降本控本策略難以實(shí)施落地。“天策系列”敏銳地發(fā)現(xiàn)這一癥結(jié)，并將集團(tuán)全局各類資源高效整合，包括人力資源、物力資源、財(cái)務(wù)資源等。通過數(shù)據(jù)的有效傳遞，集團(tuán)可以根據(jù)數(shù)據(jù)變化發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化整合的資源節(jié)點(diǎn)，并作出相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和高效利用。此外，“天策系列”在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中，會根據(jù)數(shù)據(jù)變化，以智能化技術(shù)為集團(tuán)分析并推薦合理的降本方案，進(jìn)一步提升集團(tuán)的資源優(yōu)化能力，提升集團(tuán)競爭力。

　　權(quán)限體系建設(shè)與數(shù)據(jù)安全：在集團(tuán)總部與分公司、子公司的跨組織協(xié)作中，由于數(shù)據(jù)傳輸頻繁、傳輸渠道廣泛，為數(shù)據(jù)信息的安全埋下了很大的隱患。某種程度上講，信息的保密程度和數(shù)據(jù)的防御保護(hù)措施，決定了集團(tuán)是否能夠在市場中全力施為。“天策系列”格外重視企業(yè)的數(shù)據(jù)安全問題，并為此強(qiáng)化了系統(tǒng)的權(quán)限管理功能，為不同部門設(shè)定了合理的訪問權(quán)限和數(shù)據(jù)訪問級別。如此一來，員工登錄系統(tǒng)只能操作與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，確保了敏感信息不會被未經(jīng)授權(quán)的人員訪問，讓企業(yè)的核心數(shù)據(jù)和知識產(chǎn)權(quán)得到最高級別保護(hù)。

　　數(shù)據(jù)清洗與智能決策支持：在系統(tǒng)的日常使用過程中，員工難免會因?yàn)樽陨聿僮魇д`錄入錯誤的數(shù)據(jù)信息，相較于中小企業(yè)，集團(tuán)公司由于員工基數(shù)龐大，無效數(shù)據(jù)的占比也更高，無效數(shù)據(jù)會為集團(tuán)決策帶來錯誤的判斷影響，甚至造成不可逆轉(zhuǎn)的損失。“天策系列”將企業(yè)信息收集后，會根據(jù)整個業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行多重對比，將無效數(shù)據(jù)清洗，確保企業(yè)數(shù)據(jù)始終保持高質(zhì)量狀態(tài)。此外，“天策系列”還對清洗后的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，并將分析結(jié)果生成可視化報(bào)表，報(bào)表可以直觀地展示集團(tuán)總部和各分支結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)變化與走向，為集團(tuán)判斷市場趨勢提供強(qiáng)有力的決策支持。

　　在“天策系列”的有力推動下，越來越多的集團(tuán)公司化零為整，將企業(yè)勢能聚合，從而在市場中乘風(fēng)破浪，贏得更多市場機(jī)遇。面對未來更加緊張而激烈的市場競爭，智邦國際將助力更多集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“一體化”“精細(xì)化”“高效化”管理運(yùn)營，全程協(xié)同企業(yè)，共寫輝煌而璀璨的嶄新篇章。

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