武昌煙草：四大舉措齊發(fā)力，財務(wù)管理創(chuàng)新高

　　近日，武昌區(qū)煙草專賣局（營銷部）緊跟市局財務(wù)共享中心建設(shè)步伐，聚焦隊伍建設(shè)、聚焦預(yù)算管理、聚焦服務(wù)質(zhì)量、聚焦對標考核，以標桿促規(guī)范，以創(chuàng)新促發(fā)展，圍繞“四提升”抓好財務(wù)管理工作，精益財務(wù)管理水平，有效推動企業(yè)管理工作提質(zhì)增效。

　　通過學習推動進步，增強隊伍專業(yè)素養(yǎng)

　　近年來，隨著市局（公司）財務(wù)共享中心建設(shè)不斷深入，財務(wù)管理工作已然成為增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平急需提高。因此，武昌區(qū)局（營銷部）根據(jù)實際工作需要，詳細制定了區(qū)局財務(wù)人員學習交流與培訓計劃。在學習交流方面，區(qū)局積極組織全體財務(wù)人員參加各種形式的交流學習，主動向漢陽、青山等兄弟單位“取經(jīng)”，聽取吸收各自的好經(jīng)驗、好做法，在切磋交流中努力提高業(yè)務(wù)水平；在培訓方面，區(qū)局財務(wù)人員在積極參加市局組織的財務(wù)管理培訓的同時，積極進取，努力學習，聘請行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到區(qū)局講課并答疑解惑。在一次次學習中，在一次次交流后，區(qū)局（營銷部）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為財務(wù)管理提質(zhì)升級提供了素質(zhì)保證。

　　秉持真心落實實事，提高財務(wù)服務(wù)品質(zhì)

　　為體現(xiàn)以人為本的思想，切實提高財務(wù)服務(wù)力。武昌區(qū)局（營銷部）在時刻關(guān)關(guān)注員工報銷情況的基礎(chǔ)上，切實解決各部門在費用報銷、資產(chǎn)管理等方面的疑難問題，重新復(fù)核了員工公積金繳納情況，保障企業(yè)利益與員工自身利益。與此同時，區(qū)局召集各部門報賬員開展財務(wù)共享平臺操作培訓，講解報銷流程與規(guī)范，聽取各方建議，合理優(yōu)化財務(wù)報銷流程，用最簡便的操作完成最規(guī)范的報銷流程，切實發(fā)揮財務(wù)服務(wù)保障作用，使各項財務(wù)管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化。

　　依據(jù)標準管控預(yù)算，加大預(yù)算約束強度

　　為提高年度預(yù)算執(zhí)行率，有效提升對標考核競爭力，區(qū)局（營銷部）從源頭與流程雙入手，嚴格規(guī)范預(yù)算管控方法。一是精細預(yù)算編制。由財務(wù)（企管）科牽頭，聯(lián)合各科室做好市場調(diào)研，充分分析總結(jié)往年預(yù)算執(zhí)行情況，保證區(qū)局（營銷部）預(yù)算編制精準、提報及時；二是規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。區(qū)局財務(wù)科實行預(yù)算全過程監(jiān)控制度，及時跟蹤各部門預(yù)算執(zhí)行進度，每月提報，每月分析。落實責任到部門，精確預(yù)算到項目，切實保證區(qū)局（營銷部）預(yù)算執(zhí)行率。為提高預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性，區(qū)局財務(wù)人員對各項目預(yù)算進行了再復(fù)核，嚴格保證提報支付金額在預(yù)算內(nèi)，對超預(yù)算項目不予提報。

　　參照標桿謀求突破，提升爭先創(chuàng)優(yōu)實力

　　財務(wù)管理既要追求穩(wěn)定，也要尋求突破。武昌區(qū)局（營銷部）堅持開拓視野，對標對表尋求突破。把財務(wù)管理充分融入標桿管理體系，將財務(wù)指標對標作為推動財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的引擎。通過橫向與標桿單位比較、縱向與歷史數(shù)據(jù)比較，深度分析潛力，挖掘先進經(jīng)驗，積極找尋趕超方法。在對標縮差中，區(qū)局全體財務(wù)人員以精益財務(wù)管理為使命，取長補短，在追求財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的“馬拉松”中不懈奮斗。

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海。在推動財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的征途中，武昌區(qū)局（營銷部）將精益求精，從微末做起，不懈提升各項工作水平，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻！（ 劉紫琪、王凱）

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