內(nèi)蒙古錫林郭勒盟煙草專賣局推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 為企業(yè)發(fā)展助力賦能

近年來,內(nèi)蒙古錫林郭勒盟煙草專賣局(公司)深入落實(shí)全國、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神,不斷完善發(fā)展思路、明晰發(fā)展路徑、找準(zhǔn)發(fā)展標(biāo)桿,堅(jiān)定實(shí)施“11345”內(nèi)蒙古煙草現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略,積極構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系。

樹好黨建“風(fēng)向標(biāo)”

錫盟局(公司)在工作中探索出一條“黨建引領(lǐng)推動(dòng)財(cái)務(wù)”的工作思路,從黨建著手,在提升財(cái)務(wù)工作能力的同時(shí),加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督,規(guī)范約束財(cái)務(wù)人員的言行。

以主題教育為契機(jī),不斷推進(jìn)“黨建+財(cái)務(wù)”深度融合模式,將黨建工作要求方法嵌入財(cái)務(wù)工作之中。同時(shí)發(fā)揮黨員先鋒和業(yè)務(wù)骨干的引領(lǐng)作用,帶頭攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)工作,有效促進(jìn)各項(xiàng)措施落地見效。

進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范財(cái)務(wù)精細(xì)化管理運(yùn)行軌跡,與時(shí)俱進(jìn)建立起全面、細(xì)致、可靠的規(guī)章制度體系,并認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制,確保財(cái)務(wù)工作“精細(xì)化管理”高效運(yùn)行,嚴(yán)格審核把關(guān),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理,確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,從預(yù)算總額控制,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理的高質(zhì)量、高水平,探索建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度,提升資金使用效益。

創(chuàng)新業(yè)財(cái)“深融合”

為更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,統(tǒng)籌“硬約束”和“軟引導(dǎo)”,錫盟局(公司)將“以業(yè)財(cái)融合工作開展為抓手促進(jìn)管理提升”作為工作目標(biāo),合理設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)以滿足各項(xiàng)資源在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分配,積極探索業(yè)財(cái)融合機(jī)制,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),逐步完善業(yè)財(cái)融合模式,將數(shù)據(jù)整合思路應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合中,形成了“一套表”業(yè)財(cái)融合模式,通過“一套表”模式,月初收集次月購銷存明細(xì),費(fèi)用、資金支出明細(xì)作為稅利預(yù)測(cè)依據(jù),月末統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況,多維度分析偏差原因并反饋到相應(yīng)部門。同時(shí)將業(yè)財(cái)融合工作納入考核范圍,實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的角度探索業(yè)財(cái)融合在提升管理水平中發(fā)揮的作用。

2023年以來,財(cái)務(wù)管理模式從以前的年度考量逐步細(xì)化到月度、每周,切實(shí)提高了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)不斷融合的過程中,以“精益管理”為驅(qū)動(dòng),致力于打造高效、規(guī)范的財(cái)務(wù)管控體系,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中,財(cái)務(wù)管理水平在不斷提升,并不斷創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值,助力高質(zhì)量發(fā)展。

揮動(dòng)預(yù)算“指揮棒”

錫盟局(公司)以構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo),建立以企業(yè)價(jià)值管理為核心,涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行管控、稅利分析與測(cè)算、預(yù)算評(píng)價(jià)全過程的“四位一體”預(yù)算管理體系。

完善預(yù)算編制模式。將預(yù)算、報(bào)銷、采購系統(tǒng)有機(jī)融合,把預(yù)算編制、審核前移至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門主體功能和歸口部門專業(yè)管理職能,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與計(jì)劃、業(yè)務(wù)的深度融合。結(jié)合工作實(shí)際建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,充分發(fā)揮預(yù)算在資源優(yōu)化配置中的作用。

開展全過程預(yù)算管理控制。全程跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況,密切關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)剛性約束、其他指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異及問題,統(tǒng)籌考慮、科學(xué)指導(dǎo)、提前調(diào)度、精準(zhǔn)施策,有效保障企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化預(yù)算稅利分析與測(cè)算。貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),深入分析測(cè)算各項(xiàng)影響因素,構(gòu)建動(dòng)態(tài)稅利測(cè)算模型,形成快速響應(yīng)的預(yù)算測(cè)算模式,支持生產(chǎn)經(jīng)營決策。

構(gòu)建深入業(yè)務(wù)的預(yù)算評(píng)價(jià)體系。綜合考慮各預(yù)算指標(biāo)的管控工作量和難度,將定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,建立多維度、多層面的預(yù)算評(píng)價(jià)體系,形成公平、公正、有效的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。

邁出改革“新步伐”

面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),錫盟局(公司)打破思維定式和路徑依賴,順應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展方向,以“合規(guī)、協(xié)同、高效、精益”為標(biāo)準(zhǔn),理順財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,科學(xué)設(shè)置部門、崗位、流程,明確職責(zé)職能。按照“整體規(guī)劃、逐步推進(jìn)”的思路逐步推動(dòng)改革工作落實(shí),一方面開展調(diào)查研究,通過發(fā)放調(diào)查問卷對(duì)全盟系統(tǒng)所屬各單位財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行摸底調(diào)查,詳細(xì)了解業(yè)務(wù)合并后可能面臨的問題,探求解決方法,確保改革工作順利進(jìn)行。另一方面堅(jiān)持試點(diǎn)先行,綜合考慮地理位置、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素研究確定兩家旗縣局(營銷部)為試點(diǎn)單位,并制定具體試點(diǎn)方案,先試先行,提供實(shí)踐基礎(chǔ)。在2023年11月前全面取消旗縣市區(qū)局(營銷部)的核算、支付功能,統(tǒng)一納入盟局(公司)財(cái)務(wù)管理科進(jìn)行管理。

錫盟局(公司)通過流程再造、崗位調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)制定,理清管理邊界,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障職能,深化拓展價(jià)值創(chuàng)造功能,使資源配置更加優(yōu)化,財(cái)務(wù)管控更加精準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)防控更加有力。

用好人才“助推器”

為進(jìn)一步加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí),錫盟局(公司)加大人才培養(yǎng)力度,明確財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展定位,把提升專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)精神擺在突出位置。

搭建財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺(tái),以創(chuàng)新培訓(xùn)模式入手,實(shí)行“每月一課堂、一月一主題”培訓(xùn)活動(dòng),由內(nèi)部人員輪流授課,充分考慮財(cái)務(wù)人員階梯優(yōu)勢(shì),著重發(fā)揮各年齡段人員的專業(yè)特長(zhǎng),以“老中青”搭配的方式,“知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)”的方法,使大家在“聽”與“講”中感受財(cái)務(wù)工作的魅力,不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和實(shí)務(wù)技能。緊跟行業(yè)改革趨勢(shì),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)技術(shù)職稱考試及行業(yè)相關(guān)考試,不斷提高持證率。同時(shí)做到人盡其才、人崗相配。

磨刀不誤砍柴工,采用“師傅帶、徒弟干”的方式,助力青年同志補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),盡快熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,提升實(shí)戰(zhàn)能力。既在動(dòng)手中不斷夯實(shí)理論功底,又在“真刀真槍”的實(shí)戰(zhàn)中受到良好職業(yè)操守的熏陶,青年員工的成長(zhǎng)思路更清晰,熱情更高漲,知識(shí)技能也日漸純熟。

初心如磐,奮楫篤行。錫盟局(公司)將進(jìn)一步強(qiáng)化“答卷”意識(shí),保持“趕考”狀態(tài),不斷強(qiáng)基固本夯基礎(chǔ),提質(zhì)增效續(xù)“財(cái)”干,以卓有成效的財(cái)務(wù)工作為內(nèi)蒙古煙草高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)能。（許珊）

　　轉(zhuǎn)自：永州新聞網(wǎng)

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