湖北團(tuán)風(fēng)：點(diǎn)燃發(fā)展“強(qiáng)引擎” 釋放潛能“加速度”

圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù),團(tuán)風(fēng)縣煙草專賣局(營(yíng)銷部)以“開局即奔跑,起步即沖刺”的拼勁,在“四大工程”的本土化上深挖細(xì)研,點(diǎn)燃發(fā)展“強(qiáng)引擎”,激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

隊(duì)伍強(qiáng)基,點(diǎn)燃“人才強(qiáng)引擎”

操千曲而后曉聲,觀千劍而后識(shí)器。該煙草局打好內(nèi)育、培優(yōu)組合拳,讓青年員工通過技能賽事、培訓(xùn)活動(dòng)、文體活動(dòng)、宣傳陣地加速融入中心和大局工作。在輪崗機(jī)制下,多位“師帶徒”精心“一對(duì)一”指導(dǎo),鍛造員工復(fù)合型能力,成為工作“多面手”,能夠在工作一線“站排頭”“挑重?fù)?dān)”“快成長(zhǎng)”。

該煙草局持續(xù)開展“身邊的榜樣”、“道德大講壇”活動(dòng),讓精通業(yè)務(wù)的“政策通”、熟悉情況的“活字典”們“以老帶新”,青年員工從榜樣中汲取“革命理想高于天”的“信仰之力”,汲取“只留清氣滿乾坤”的“廉潔之力”,汲取“絕知此事要躬行”的“實(shí)干之力”,強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè),一茬接著一茬干,一棒接著一棒跑,點(diǎn)燃“人才強(qiáng)引擎”,激發(fā)“第一資源”活力源泉,為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

平臺(tái)轉(zhuǎn)型,點(diǎn)燃“數(shù)智強(qiáng)引擎”

“低代碼平臺(tái)可以降低對(duì)開發(fā)人員的依賴,業(yè)務(wù)部門也可以自主參與應(yīng)用開發(fā),剛才講解了低代碼平臺(tái)的基本操作和應(yīng)用場(chǎng)景,大家開發(fā)好了可以上臺(tái)展示一下?！边@是最近正在火熱進(jìn)行的低代碼工具應(yīng)用培訓(xùn)。

圖為開展低代碼平臺(tái)培訓(xùn)

該煙草局不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,延伸服務(wù)觸角,探索研究低代碼平臺(tái)與QuickBI應(yīng)用的使用,加快零售終端數(shù)字化應(yīng)用推進(jìn),轉(zhuǎn)變零售終端傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,指導(dǎo)客戶熟練掌握信息化技術(shù),為客戶的商品購進(jìn)提供可靠數(shù)據(jù)支撐,降低庫存積壓,提高信息采集準(zhǔn)確率,及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),點(diǎn)燃“數(shù)智強(qiáng)引擎”,讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大助益。

品牌培優(yōu),點(diǎn)燃“文化強(qiáng)引擎”

“堅(jiān)持一粒信念的火種,切實(shí)推動(dòng)‘基因紅’轉(zhuǎn)變?yōu)椤l(fā)展紅’,不斷延續(xù)紅色血脈,讓我們?cè)诖笥锌蔀榈臅r(shí)代大有作為?！鼻嗄陠T工代表正在臺(tái)上進(jìn)行紅色精品案例講解。

該煙草局不斷傳承理想信念火炬,先后組織“母親郵包”“文明勸導(dǎo)”“鏟雪除冰行動(dòng)”等暖心志愿活動(dòng),打造紅星志愿服務(wù)隊(duì),深化志愿服務(wù)品牌的內(nèi)涵與外延。不斷將紅色教育與對(duì)黨忠誠(chéng)教育、理想信念教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育和感恩教育結(jié)合起來,共建價(jià)值共同體,凝聚發(fā)展向心力,全面鞏固提升文化軟實(shí)力建設(shè),一項(xiàng)成果入選黃岡市局紅色精品典型案例,充分展示了“樸誠(chéng)勇毅、不勝不休”的大別山精神和先鋒形象,讓紅色基因注入先鋒血脈。

小改小革,點(diǎn)燃“創(chuàng)新強(qiáng)引擎”

“我提議突出以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)考核體系,將參與程度分為五個(gè)層次,突出擔(dān)當(dāng)性、主動(dòng)性、能力性、配合性和參與性?！鼻嗄陠T工正在創(chuàng)新工作室對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

圖為在創(chuàng)新工作室開展頭腦風(fēng)暴

將黨建和創(chuàng)新納入主要負(fù)責(zé)人“雙領(lǐng)銜”,成立了長(zhǎng)風(fēng)QC課題組,搭建青年員工成長(zhǎng)素質(zhì)模型,畫好人才畫像,成立科技項(xiàng)目課題組開展對(duì)基于“師帶徒”模式的新進(jìn)員工成才管理研究與應(yīng)用,加強(qiáng)正面激勵(lì),破除思維惰性,激發(fā)了“第一動(dòng)力”的強(qiáng)勁勢(shì)能,在“小改小革”中做足文章,小步走,不停步,走出了一條微創(chuàng)新微改革之路,實(shí)現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)+創(chuàng)新”融合發(fā)展。

滿弦開弓,揚(yáng)鞭躍馬。紅色基因凝聚團(tuán)隊(duì)力量,文化培優(yōu)匯就發(fā)展共識(shí),創(chuàng)新動(dòng)能強(qiáng)化攻堅(jiān)勢(shì)能,數(shù)字化轉(zhuǎn)型護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展,不斷釋放潛能“加速度”,為奮力沖刺“全年紅”匯聚澎湃動(dòng)能。(彭爽)

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