【盛時鐘表 & 藍(lán)科中國】財務(wù)數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目成功上線

1月31日，藍(lán)科中國與盛時鐘表集團(tuán)合作的財務(wù)數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目成功上線。盛時鐘表集團(tuán)CFO吳一鳴、CIO黃震宇、財務(wù)管理總監(jiān)陳葉、財務(wù)會計總監(jiān)李海蓉、項目總監(jiān)董貞偉等出席會議。

財務(wù)數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目成功上線！

盛時集團(tuán)是國內(nèi)領(lǐng)先的腕表產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供商，專業(yè)從事腕表零售、批發(fā)業(yè)務(wù)，提供腕表維修等售后服務(wù)及周邊產(chǎn)品，為腕表產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供價值服務(wù)。集團(tuán)零售業(yè)務(wù)在線下布局了近400家實體門店，覆蓋了超100個城市；批發(fā)業(yè)務(wù)合作的經(jīng)銷商約300余個，擁有近2,000個腕表銷售網(wǎng)點，分布在300余個城市。

會議上，藍(lán)科項目負(fù)責(zé)人盧文靜進(jìn)行了詳盡的項目上線總結(jié)匯報，回顧整體項目實施過程、對項目建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)，并對后續(xù)使用和運(yùn)維工作進(jìn)行了規(guī)劃與部署，主要從法報、管報、預(yù)算分析和財務(wù)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)四大方面闡述項目動作，并通過系統(tǒng)界面演示詳細(xì)展示了項目實施成果。

數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性

通過搭建財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，可以將集團(tuán)各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)集中存儲和管理。這樣可以確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，避免了不同數(shù)據(jù)需求者使用不同數(shù)據(jù)源導(dǎo)致的數(shù)據(jù)不一致的問題。

提高數(shù)據(jù)處理效率

實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動收集、整理和處理。這樣可以減少人工處理的時間和工作量，提高數(shù)據(jù)處理的效率。同時，通過自動化的數(shù)據(jù)流程，可以減少數(shù)據(jù)處理過程中的錯誤和風(fēng)險。

提高財務(wù)管理效能

提供全面的財務(wù)管理功能，包括財務(wù)報表生成、預(yù)算控制、成本分析等。通過集中管理和統(tǒng)一處理財務(wù)數(shù)據(jù)，可以提高財務(wù)管理的效能，降低財務(wù)管理的成本和風(fēng)險。

支持決策和規(guī)劃

為企業(yè)的決策和規(guī)劃提供有力的支持。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，可以更準(zhǔn)確地評估企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計劃。

盛時鐘表集團(tuán) X 藍(lán)科中國

此次藍(lán)科中國與盛時鐘表集團(tuán)合作的財務(wù)數(shù)據(jù)中臺及合并報表項目，經(jīng)過雙方的通力合作，大大提升了財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用效果，幫助整體財務(wù)工作效率提升，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化管理，為管理層決策分析提供有力支撐，為集團(tuán)財務(wù)數(shù)智化進(jìn)程賦能。

圖片來源：盛時鐘表

在未來，藍(lán)科中國團(tuán)隊也將繼續(xù)秉持著專業(yè)、高效的精神，持續(xù)助力完善財務(wù)報表報告體系、推動財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、實現(xiàn)更多數(shù)智化躍遷。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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