以“智”賦能 “碼”上生產(chǎn) ——河南中煙南陽卷煙廠高效推進“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目紀實

加快建設數(shù)字中國，推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2023年以來，河南中煙南陽卷煙廠站位企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，深度對接行業(yè)一體化平臺相關(guān)項目建設，充分激發(fā)發(fā)展動能、釋放管理紅利、集聚創(chuàng)新合力，走出了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型特色之路。

作為主力生產(chǎn)車間，南陽廠卷包車間積極融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略大局，主動承擔起“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目實施主陣地責任，牢牢把握項目安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試運行、工廠級初驗等關(guān)鍵節(jié)點，上下同心，積極推進，如期完成項目建設任務，實現(xiàn)了關(guān)聯(lián)成功率100%，為廠部、公司交上了一份滿意的答卷。

綱舉目張  高效管理

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作是行業(yè)現(xiàn)代化建設的重要抓手，是推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，行業(yè)調(diào)控項目和‘盒條件’關(guān)聯(lián)管理項目是行業(yè)一體化平臺重要建設內(nèi)容，是實現(xiàn)南陽廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強力支撐?！?月6日上午，在行業(yè)一體化平臺相關(guān)項目實施第一次周例會上，南陽廠黨委書記、廠長黃光富深刻闡明了項目實施的重要意義，對項目建設提出了要求。

自此，南陽廠行業(yè)一體化平臺相關(guān)項目實施工作在廠黨委班子的高度關(guān)注中全面吹響了沖鋒號，全廠上下統(tǒng)一思想、堅定信心，以“一盤棋”的思想，準確把握項目建設目標和工作要求，制定《南陽卷煙廠行業(yè)一體化平臺相關(guān)項目實施工作方案》，成立了由主管領(lǐng)導任組長、相關(guān)部門共同參與的實施工作組，加強上下聯(lián)動、密切左右協(xié)同，全力保障項目有序推進。

卷包車間不僅是行業(yè)調(diào)控項目中全生產(chǎn)鏈打掃碼系統(tǒng)的重要一環(huán)，更是“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目的主要落地單位。面對生產(chǎn)規(guī)格多、原輔材料多、換牌頻繁等實際生產(chǎn)情況，車間班子清醒認識承接項目實施工作量大、難度高的現(xiàn)實，高度重視、周密組織、科學管理，建立一支專人跟進、技術(shù)支持、后勤保障的人才隊伍，以日交流、周例會、不定期培訓為管理抓手，強化高效協(xié)同，爭分奪秒搶時間、抓進度，為后續(xù)工作贏得了更多時間。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。行業(yè)調(diào)控和“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目在全廠各部門的分工協(xié)作中有序鋪展開來。自項目實施以來，項目進展也成為廠領(lǐng)導的心頭大事，每周一的早上，黃光富總是會到卷包車間現(xiàn)場走一走、看一看，實地查看行業(yè)調(diào)控和“盒條件”項目的推進情況，關(guān)注項目的建設質(zhì)量，針對項目遇到的問題提出優(yōu)化改進指導意見。

信息暢通 快速反應

“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目涉及面廣、任務量大，做好信息溝通是高效推進項目的重要一步。為此，生產(chǎn)管理部協(xié)同卷包車間、信息中心和施工廠家，根據(jù)不同階段的工作特點，采取針對性的溝通方式。

在設備安裝調(diào)試階段，以周例會的方式定期匯報項目進度，反饋實施過程中遇到的問題，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

在系統(tǒng)軟件測試階段，建立“日監(jiān)測、日記錄、日反饋”工作機制，每日統(tǒng)計關(guān)聯(lián)測試數(shù)據(jù)，查找系統(tǒng)優(yōu)化改進點，并從管理角度分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)失敗原因，探索有效管理方法，持續(xù)提升系統(tǒng)適用性。

在系統(tǒng)試運行階段，建立“盒條件關(guān)聯(lián)實時匯報群”，卷包車間機臺操作人員深度參與進來，有效縮短了項目組技術(shù)人員與使用者的距離，實現(xiàn)了信息及時溝通、需求即時響應、問題快速解決。

握指成拳，合力致遠。在此期間，生產(chǎn)管理部科學合理安排生產(chǎn)設備的運行、停機、切換工作，為項目順利推進提供時間、空間保障；信息中心及時向公司匯報項目實施過程中遇到的問題、疑惑，并在第一時間得到上級領(lǐng)導及同事的指導、支持和幫助；信息中心結(jié)合后夜停機、周末停產(chǎn)的“窗口期”實時優(yōu)化流程，搶抓資源提高施工效率，為后期設備、系統(tǒng)驗證預留充足的時間、空間；卷包車間不等不靠、主動擔當，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，提前做好項目實施前準備、實施過程配合、職工建議收集等，為提高項目適用性夯實基礎。

培訓到位  扎實推進

項目建設，落地是關(guān)鍵。

“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)應用后，包裝機、封箱機的操作、保養(yǎng)及質(zhì)量檢驗等工作流程都發(fā)生了不小的變化，這對熟悉了現(xiàn)有操作的師傅們來說，是一項不小的挑戰(zhàn)。

有挑戰(zhàn)，就主動迎戰(zhàn)。為了盡快適應這一變化、確?！昂袟l件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)落地適用性，卷包車間積極對接項目組，組織相關(guān)管理和技術(shù)人員一起梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對開班、生產(chǎn)結(jié)束、換牌生產(chǎn)、成品抽檢等重要節(jié)點，通過實地查驗，先后編寫了《盒條件系統(tǒng)包裝機標準操作流程》《盒條件系統(tǒng)封箱機標準操作流程》《盒條件系統(tǒng)封箱機之間標準操作流程》《盒條件系統(tǒng)異常問題標準處理流程》《盒條件系統(tǒng)包裝機質(zhì)檢標準操作流程》《盒條件系統(tǒng)成品抽檢替換流程》等6項標準操作流程，有效指導職工快速掌握“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的使用。

2023年9月份以來，車間分層分班組織“盒條件”專項培訓，圍繞“盒條件”項目介紹及技術(shù)方案、系統(tǒng)故障排查方法、機臺操作注意事項、“盒條件”設備開機流程、“盒條件”關(guān)聯(lián)注意事項、手工關(guān)聯(lián)的方法步驟等內(nèi)容精心制作課件，分別以會議集中培訓、現(xiàn)場案例培訓等方式開展培訓十余場次，車間管理層、機臺操作人員分別參加相關(guān)培訓，把思想和行動統(tǒng)一到“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目中來。

同時，為了檢驗培訓效果，最大程度杜絕人為誤操作，卷包車間持續(xù)開展“視頻找茬”案例分析活動，對操作工的操作流程進行視頻記錄，再從回放中查找操作漏洞，進行一對一的精準指導。經(jīng)過檢驗，全部操作工和質(zhì)檢人員掌握了“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的使用方法，為有效推進項目落地夯實基礎。

人才儲備  蓄勢蓄能

以項目建設為契機，加快培養(yǎng)一批有技術(shù)、會操作、懂管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才是南陽廠班子的共識。

在“盒條件”項目實施初期，具有軟件工程專業(yè)背景的青年包裝機操作工馬翔被選拔為“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)項目的車間對接人員，全程跟進、學習“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)處理日常事務；電氣高級技師曹興強、機械高級技師吳建一作為項目的技術(shù)支持，積極配合項目實施。

初次接觸“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)，馬翔并沒有被硬件種類多、設備差異大、軟硬件兼容問題復雜等一系列困難嚇倒，他充分利用自己的專業(yè)知識背景，結(jié)合機臺操作經(jīng)驗，從“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的原理開始學起，白天與項目廠家大族激光技術(shù)人員充分溝通，把項目要求與車間實際以適當?shù)姆绞浇Y(jié)合起來，做好項目勘驗，晚上利用網(wǎng)絡和書籍，對項目用到的計算機知識研究學習。經(jīng)過一段時間的學習和鉆研，馬翔很快成長為能夠獨當一面的“技術(shù)大拿”。

在包裝機電柜橋架走線改造、子線安裝、讀碼器安裝期間，為解決圖紙與實際不一致、讀碼器無處安裝的難題，曹興強、吳建一發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用開展攻關(guān)，按照項目需要，重新布置電柜位置、改造橋架蓋板及走線、并結(jié)合設備和生產(chǎn)實際情況對條包裝機打孔攻絲；在包裝機補煙器擋板、裝箱機條煙推板改造中，他們?nèi)虆⑴c開孔定位、圖紙設計、方案制定及電氣線路敷設連接工作……項目實施過程中，加班加點是常有的事，可是他們從未抱怨或拖延，而是盡自己最大努力，為項目實施提供專業(yè)技術(shù)保障，推進項目進展。他們也因此成為了車間最懂“盒條件”的一批人。

星光不負趕路人。2023年11月10日，“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目順利通過了廠級初驗，試運行以來，南陽卷煙廠10個規(guī)格盒煙、條煙、件煙二維碼全部關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了入庫關(guān)聯(lián)準確率100%的目標，取得了“盒條件”關(guān)聯(lián)管理項目階段性戰(zhàn)果。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。南陽卷煙廠將深刻把握“中流砥柱”企業(yè)文化核心要義，深入貫徹落實公司“12345”和廠“11541”發(fā)展思路，聚焦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，以“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)應用為契機，充分發(fā)揮基礎優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，推動數(shù)字經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展深入融合，爭做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中流砥柱。（河南中煙南陽卷煙廠 陳新  劉正果）

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