遼寧葫蘆島市局（公司）“三精舉措”強(qiáng)化對標(biāo)管理

　　今年以來，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)深入推進(jìn)對標(biāo)管理工作，為提升企業(yè)管理水平注入不竭動力。

　　一是精準(zhǔn)確立目標(biāo)。明確核心競爭力提升的主攻方向和關(guān)鍵舉措，引導(dǎo)全員堅持“首位”意識，爭做對標(biāo)管理排頭兵，完善對標(biāo)管理計劃表分解對標(biāo)任務(wù)、主抓責(zé)任落實(shí)，做到時間明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確、方法明確，確保各項(xiàng)指標(biāo)在預(yù)期時間內(nèi)得到提升。

　　二是精準(zhǔn)查找短板。完善短板“銷號”機(jī)制，通過對比指標(biāo)數(shù)據(jù)，針對落后指標(biāo)、短板弱項(xiàng)深挖根源、查擺原因、強(qiáng)化跟蹤，提出優(yōu)化措施，補(bǔ)短板鍛長板，實(shí)行閉環(huán)管理，按月跟蹤調(diào)度對標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

　　三是精準(zhǔn)選定標(biāo)桿。整合各自資源和能力優(yōu)勢，堅持“問診式幫扶，訂單式共建”原則，明確結(jié)對共建方向，突出資源共享、問題共判、課題共研，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、理念傳導(dǎo)、人才培育和協(xié)同發(fā)展，形成了互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超的良好局面。(孫浩)

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