為深入推動(dòng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí),近期,遼寧省葫蘆島市煙草專賣局(公司)以“三化”為抓手,扎實(shí)推動(dòng)終端建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。
堅(jiān)持布局規(guī)范化,理清路子。系統(tǒng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“雙五工程”,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確定目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任分工、明晰推進(jìn)步驟,實(shí)現(xiàn)加盟終端提質(zhì)、現(xiàn)代終端迭代、普通終端煥新,推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化均衡發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)渠道掌控力。
堅(jiān)持推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,開準(zhǔn)方子。以功能實(shí)現(xiàn)為前提、以終端賦能為目標(biāo),科學(xué)制定現(xiàn)代終端建設(shè)數(shù)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程,以“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)為契機(jī),采取“一店一策、一戶一檔”的原則,定期通報(bào)反饋現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)度,及時(shí)整改解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。
堅(jiān)持隊(duì)伍專業(yè)化,邁好步子。落實(shí)好“客戶服務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)要求,打造“e家故事”終端智慧平臺(tái)和“金葉鄉(xiāng)音”農(nóng)網(wǎng)培訓(xùn)平臺(tái),建設(shè)“三基地一中心”典型引路工程和“加減法”農(nóng)網(wǎng)店鋪升級(jí)工程,推動(dòng)終端建設(shè)出新出彩。(孫浩)
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