盤活人才蓄水池的“三步棋”

近年來，長沙卷煙廠卷包車間進一步盤活人力資源，打通不同機型操作壁壘，滿足復雜多變生產需求，提升員工技能本領，造就高素質人才隊伍，為工廠高質量發(fā)展提供人才支撐。

多措并舉“傳”匠心

長沙卷煙廠盤活人才蓄水池的第一步棋是傳承工匠精神。卷包車間通過一對一師徒結對學技能，為每一位培訓人員配備經驗豐富的熟練師父。在結對過程前，車間會充分調查師徒雙方的性格，還會征求雙方的意愿，充分將員工的學習效果做到上佳。“成長計劃表”、學習期限、結業(yè)考試和師徒競賽是卷包車間確保匠人經驗代代傳的“法寶”。在“法寶”的加持下，師徒雙方會更加賣力，師父知無不言、言無不盡，傳授自己的經驗，確保徒弟牢牢掌握安全知識、工藝流程、設備操作、保養(yǎng)點檢等要點，徒弟也勤學好問、學問思辨，形成了良好的學習氛圍。

“我?guī)降艿臅r候，就想著把我?guī)煾狄郧敖踢^我的都傳授給我的徒弟，這些年工作過程中我摸索了一些自己的經驗，也都一并教給他了”機臺操作人員龍干軍略顯興奮地說。

完成培訓后，車間會選取經驗豐富的老員工與“剛畢業(yè)”的新員工搭檔作業(yè)，有效保障產品質量穩(wěn)定的同時，也便于新上崗員工更好的傳承前輩技藝，規(guī)范操作行為。

車間每隔一段時間還會安排“青年專家”“首席煙機操作明星”指導上崗不久的員工，通過實操與理論相結合的方式，針對性地消除這些員工的“破綻”，將“卷煙工匠”的精湛技藝與奮斗精神代代相傳。

圖為“首席煙機操作明星”云彩正在指導新上崗員工進行設備保養(yǎng) 戴平平攝

一崗多能“上”水平

長沙卷煙廠活化人才蓄水池的第二步棋是員工一崗多能培訓。該廠卷包車間會按照現有人員安排情況、工作態(tài)度、學習能力等，精細梳理出有條件、有想法、有能力學習其他工序的進修人員名單并制定學習計劃，為他們逐一安排培訓崗位、培訓機臺、培訓師父等，并將學習計劃下發(fā)至各生產區(qū)域，要求各區(qū)域全力配合計劃實行，保障“多面手”隊伍的壯大。

肖澤湘是一名學習能力很強的青年員工?！拔易铋_始學習的是卷接崗位，那個時候是吃‘百家飯’，給很多機臺老師傅都打過下手，也學到了不少東西，后來車間決定讓我去學成型機操作，可能是因為成型是卷接的上一道工序，操作上有很多相通之處吧！”肖澤湘微微笑道。

卷包車間會根據不同設備特點，詳細制作進一步的培訓學習計劃，逐條逐點認真落實。車間管理人員會定期檢查培訓筆記、定期進行談心交流，充分了解進修人員培訓情況。一崗多能進修人員完成統(tǒng)一培訓后，車間再對其進行為期兩周的跟班強化培訓，使操作技能水平得以強化。

一崗多能提升了員工的個人工作水平、工作效率，也保證了車間生產計劃部署更加靈動，降低了生產成本，實現了人力資源的充分利用。

圖為青年員工正在開展一崗多能技能培訓（朱詩雯攝）

鼓勵創(chuàng)新“拔”層次

第三步棋是鼓勵人才將創(chuàng)新想法“具象化”。長沙卷煙廠一直以來非常重視技術創(chuàng)新，近年來持續(xù)開展了QC課題、技術改進項目、現場管理改進課題發(fā)布、智能制造場景建設等一系列工作，對技術改進創(chuàng)新起到了作用的人才給予獎勵。

現場管理改進課題發(fā)布是由卷包車間各生產區(qū)域的負責人根據工作中出現的弊端、瓶頸問題提出的改進、創(chuàng)新方案發(fā)布會。卷包車間鼓勵各負責人不斷發(fā)現生產過程中發(fā)現“新問題”、研究“新思路”、提出“新點子”，持續(xù)優(yōu)化生產環(huán)節(jié)?！败囬g一直在鼓勵我們積極思考，如果我們提出的改進措施、創(chuàng)新的點是合理的，車間還會進行資源傾斜，給予我們足夠的支持?！币晃簧a區(qū)域負責人戴忠這樣說道。

卷包車間還開展積極建言獻策小活動，征集員工在工作中方方面面的創(chuàng)新想法、合理化建議，將采納的“金點子”在車間大屏上流動播放，給予員工肯定的同時鼓勵其他員工分享自己的智慧。（文/賀澤文 圖/戴平平、朱詩雯）

　　轉自：中國網

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