齊魯制藥集團(tuán) 李伯濤依靠技術(shù)創(chuàng)新打造最強(qiáng)藥企

齊魯制藥,一個(gè)一致性評(píng)價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙領(lǐng)跑”的企業(yè),同時(shí)也是一個(gè)連續(xù)多年位列中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜十強(qiáng)的制藥企業(yè)。從一家瀕臨破產(chǎn)的小廠,到如今在全國(guó)擁有十一大生產(chǎn)基地、3萬(wàn)名員工、年銷售收入近350億元的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),齊魯制藥為什么會(huì)有今天的成就呢?這些都離不開(kāi)齊魯制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李伯濤的超前布局。

這其中的歷程可謂布滿坎坷荊棘,在李伯濤帶領(lǐng)企業(yè)負(fù)重前行的40年來(lái),不斷依靠改革與創(chuàng)新雙重驅(qū)動(dòng),使齊魯制藥始終保持了健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),為其成長(zhǎng)為具有國(guó)際影響力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在齊魯制藥成立之初生產(chǎn)和銷售都差強(qiáng)人意,企業(yè)連年虧損,瀕臨倒閉,就在這時(shí),李伯濤臨危受命接手齊魯制藥,針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的體制、機(jī)制等束縛,李伯濤大膽改革,創(chuàng)新提出36字企業(yè)方針,并率先在人才使用上打破各種條條框框,不唯學(xué)歷論、不唯身份論、不唯資歷論、不唯性別論,領(lǐng)導(dǎo)干部全部實(shí)行聘任制,調(diào)動(dòng)了齊魯員工的積極性。

不僅如此,早在上任之初,李伯濤就提出了“國(guó)內(nèi)有名,國(guó)外有聲”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),用全球眼光丈量世界,這也使得齊魯制藥從創(chuàng)業(yè)初期就將全球作為企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展空間謀篇布局,大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,將“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”生動(dòng)結(jié)合,齊魯制藥在更加廣闊復(fù)雜的環(huán)境中不斷發(fā)展壯大,逐漸成長(zhǎng)為值得信賴的藥企品牌。

不能僅僅以發(fā)展戰(zhàn)略論英雄,一組重要的數(shù)據(jù)更能清晰地反映出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成果:截至目前,齊魯制藥51個(gè)藥物國(guó)內(nèi)首家或獨(dú)家上市,7項(xiàng)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),涵蓋人用藥、農(nóng)藥、獸藥三大板塊。一致性評(píng)價(jià)行業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙領(lǐng)跑”,101個(gè)產(chǎn)品已通過(guò)一致性評(píng)價(jià),43個(gè)為國(guó)內(nèi)首家。申請(qǐng)專利759件,已獲授權(quán)專利445件;21項(xiàng)PCT申請(qǐng)?jiān)诿绹?guó)、歐洲、加拿大、日本、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)家獲得76項(xiàng)授權(quán);在美通過(guò)挑戰(zhàn)專利獲批上市制劑產(chǎn)品多個(gè)……

仿制藥不是簡(jiǎn)單的復(fù)制,也需要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前,齊魯制藥有超過(guò)三分之一的仿制藥擁有技術(shù)上的創(chuàng)新,更大程度上提高了藥品質(zhì)量安全性和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。從原料藥到制劑,從仿制藥到創(chuàng)新藥,齊魯制藥在發(fā)展過(guò)程中不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),離不開(kāi)的始終是創(chuàng)新。格局高遠(yuǎn),碩果累累。齊魯制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)李伯濤的這些超前布局,都成為推動(dòng)企業(yè)后來(lái)持續(xù)健康快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。

轉(zhuǎn)自：搜狐網(wǎng)

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