時代瞬息萬變，效率對企業(yè)至關(guān)重要。然而傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)愈發(fā)笨重，難以適應(yīng)企業(yè)在數(shù)字化時代的發(fā)展要求，就如同金蝶集團(tuán)高級副總裁李旭昶所言，在應(yīng)對不確定性問題時，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法做到快速的響應(yīng)和迭代。
ERP對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理思想的影響根深蒂固?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知仍然停留在運(yùn)營、產(chǎn)品和服務(wù)的信息化方面，并不改變企業(yè)原有的商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向，但這種認(rèn)知存在偏差，傳統(tǒng)的技術(shù)體系越是牢固和成熟，對新技術(shù)應(yīng)用的阻礙也越大。因此，更多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中逐漸發(fā)現(xiàn)EBC才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路。
EBC本質(zhì)上是一種打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，向外鏈接的一種企業(yè)業(yè)務(wù)能力。金蝶集團(tuán)CEO徐少春表示，傳統(tǒng)ERP是企業(yè)管理過程中的一個運(yùn)營工具，而EBC是一種管理思想，更強(qiáng)調(diào)鏈接、開放等理念。EBC讓企業(yè)管理者意識到，數(shù)字化管理不只是企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈資源的協(xié)調(diào)，更是對企業(yè)外部生態(tài)資源的整合和共享。EBC作為新一代的創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)務(wù)能力，已經(jīng)成為了一種全新的管理哲學(xué)，其最明顯的改變是在于云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的融合和應(yīng)用，它可以幫助企業(yè)裝上數(shù)字化的引擎，以敏捷的動態(tài)化系統(tǒng)應(yīng)對未來的不確定性，在實踐中逐步形成適合企業(yè)自身的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。
目前，金蝶云·蒼穹已經(jīng)成為EBC在中國企業(yè)市場落地的最佳實踐。金蝶云·蒼穹平臺擁有是面向員工信息的系統(tǒng)平臺、面向客戶的體驗平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺，以及面向全員的數(shù)據(jù)分析平臺。對于處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，金蝶云·蒼穹所提供的五大平臺能力，就像是一條鋪好的數(shù)字化之路，一條通往EBC時代的路，也是一條通往未來的路。
幸福西餅正是踏上了這條路，從而讓自身變成了一個數(shù)字化企業(yè)。該企業(yè)根據(jù)實時業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析、進(jìn)行智能化的供應(yīng)鏈管理，將生產(chǎn)的后端和消費(fèi)者的前端數(shù)據(jù)連接，依據(jù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)了對200多個城市，400多個衛(wèi)星工廠的品質(zhì)管控與成本控制。如此一來，幸福西餅的核心競爭力由產(chǎn)品本身延伸到了數(shù)字化的服務(wù)能力，是一場非常了不起的EBC實踐。
當(dāng)今世界正處于大發(fā)展大變革時期，企業(yè)需要找準(zhǔn)航向。企業(yè)若想增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行自我革新，EBC才是方向。在這樣一個時代，沒有危機(jī)就沒有超越，顛覆傳統(tǒng)ERP，引入EBC，轉(zhuǎn)型之路勢在必行。
轉(zhuǎn)自：和訊網(wǎng)
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