聚力促發(fā)展 全力穩(wěn)增長 ——路橋分公司做深做實項目建設“幫管服”

聚力促發(fā)展 全力穩(wěn)增長

——路橋分公司做深做實項目建設“幫管服”

腳下沾有多少泥土，心中就會沉淀多少力量。近年來，為持續(xù)提升項目履約管理水平，樹牢公司品牌形象，中國二冶路橋分公司領導班子和機關干部常態(tài)化足履在建項目施工現(xiàn)場，直接了解項目實際情況，在與項目“零距離”的交流中，不斷提升項目履約服務，強化體系建設，做實項目策劃，推行標準化管理，完善項目管控模式，量化績效考核等有效措施，扎實推進在建項目平穩(wěn)運行。

精策劃 保開工

為確保項目順利推進，中國二冶路橋分公司在加快推進綜合項目管理系統(tǒng)、智慧工地運行上線的同時，按照《新項目聯(lián)合管理規(guī)定》，由工程管理部牽頭，積極組織相關部室召開新項目推進會，分公司主要領導帶隊深入現(xiàn)場踏勘研究方案，機關全員優(yōu)先解決項目施工前期問題，多次組織項目策劃研討會，共同深入參與到項目的技術策劃、經營策劃、安全專項策劃、技術質量策劃、項目風險策劃等前期工作。

抓過程 創(chuàng)精品

項目建設中，中國二冶路橋分公司圍繞項目工程施工進度、農民工實名制、分包隊伍等項目管控要素，常態(tài)化深入項目檢查指導服務，定期組織召開工程履約專題會，現(xiàn)場推進會等，針對制約項目履約重點、難點問題，分析原因、查找根源、確定措施、加快推進。全力做好項目施工人力、機械、物資等要素調度保障。嚴格審核分包商準入手續(xù)，規(guī)范招標流程，針對重要分包單位公司分管領導親自考察，強化履約保證金繳納，擇優(yōu)選擇分包商長期合作，加強農民工實名制門禁系統(tǒng)全覆蓋建設，結合集團根治欠薪欠款冬季專項行動，組織開展農民工實名制和工資支付專項檢查工作，對履約出現(xiàn)問題的分包單位進行了約談。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則，不斷壓實安全生產環(huán)保責任，健全質量技術管理體系，推廣BIM技術應用，持續(xù)打造精品工程。

賽業(yè)績 強考核

每天公司項目管理群會定時彈出各項目部工程當日施工情況，通定高速項目部4月1日，K88+106通道橋擋墻錐坡施工，作業(yè)人員6人；K84+925關門口一號大橋防撞墻施工，作業(yè)人員8人；K92+700路基邊坡排水溝施工，作業(yè)人員5人；K93+400硬路肩整形施工，施工人員4人……共計施工人員96人；湖州姚莊小微企業(yè)一號廠房一層消防管道安裝4人中庭溝槽4人、二層窗框上膠1人、三層玻璃安裝3人、四層噴淋管道運輸2人、五層電盒接線4人電梯安裝3人衛(wèi)生間裝修3人……共計施工106人等等，分公司通過與項目部簽訂《經營業(yè)績責任書》、定時晾曬項目施工業(yè)績等，進一步增強項目部履約責任意識，壓實項目經理部管理責任，推動員工收入與項目收益、公司效益掛鉤，工程項目契約化管理。逐步形成了員工能進能出，干部能上能下，薪隨崗變、收入有高有低的彈性、動態(tài)機制，樹立起“能者上、平者讓、庸者下”、“能進能出”、“干好干壞不一樣”的鮮明業(yè)績導向。

夯基礎 控風險

為真正做到項目服務關口前移、預測預防，讓問題止于未發(fā)、禁于未萌。分公司本著既要“治病”更要“防病”的理念，突出抓好項目基礎管理工作，針對項目公務用車、印章使用、公文處理、分包招標、稅務臺賬、實名制錄入等基礎管理工作進行了綜合檢查。并對各在建項目往來函件進行定期進行收集整理，要求按季度上交公司進行備案，制定了檔案管理范本，統(tǒng)一了項目公文、會議紀要等基礎資料格式，面對復雜的法律風險與更高的合規(guī)要求，分公司通過對員工多層次培訓、經驗交流等方式，加強對新實施法律法規(guī)、項目履約風險知識的宣傳，前置法律服務，在一些敏感點、風險點、關鍵點上加強指導，推動各項目基礎管理和風險管控上共同進步。

優(yōu)服務 促凝聚

“對群眾最誠摯的善意，方能凝聚最磅礴的力量。”為充分發(fā)揚黨建引領作用，督促項目部積極開展黨史教育活動，堅持深度學、創(chuàng)新學、實在學，以知促行，不斷從黨史學習中汲取奮進力量，分公司聚焦市場開拓、項目履約、招標采購以及重點項目推進中面臨的重點、難點工作，鼓勵項目部深入開展最強黨支部建設及“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，加強“四個一批、四個先鋒”創(chuàng)建工作，推動黨建與施工生產深度融合，以“我為群眾辦實事”為契機，瞄準履職為民“圓心”強服務。分公司班子成員深入項目實地開展黨建聯(lián)系點調研，定期為基層支部講黨課，堅持五一、端午、中秋等重要節(jié)日前往施工一線與項目職工共度佳節(jié)，在炎炎酷暑李，帶領項目職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，積極開展夏季送清涼；針對項目員工與甲方、監(jiān)理、分供方等溝通方面欠缺問題，黨委書記親自為項目部職工進行了“加強職場溝通技巧”的主題培訓，有效提高項目員工的謀事能力，辦事實效，充分發(fā)揮了分公司機關凝聚“向心力”，提振“精氣神”職能作用。

見成效 贏口碑

奮斗所在處，收獲恰自來。經過全體人員的共同努力，2021年期間，公司承建的通定高速公路涉鐵問題有效解決、蘭州柴家峽大橋斜拉索技術難題順利攻克并成功合龍、大運河項目一期工程通過預驗收、賞悅府項目9棟樓喜封金頂、錫林浩特市那達慕大橋按期通車、新昌項目部一期工程圓滿完工、湖州項目部市民服務中心通過竣工驗收、菱湖分院項目康復綜合樓主體結構封頂，濉溪縣北苑楓景工程1#-10#樓及室外道路、綠化均已完成，具備驗收條件等；公司接連收到錫林浩特市城建投資有限公司、湖州市南潯區(qū)練市鎮(zhèn)人民政府、南潯區(qū)金象地產控股集團、南潯區(qū)衛(wèi)生健康局表揚信，一大批在建工程受到業(yè)主的好評。

2022年面向新的發(fā)展主主題和項目履約的新征程，是使命，更是挑戰(zhàn)。中國二冶路橋分公司領導班子和機關干部將繼續(xù)深入踐行“精、深、實、牢”管理要求，認真貫徹落實《中國二冶施工現(xiàn)場領導帶班實施辦法》，繼續(xù)瞄準項目履約“圓心”強服務，以“致廣大而盡精微”成事之道，為項目履約保駕護航，努力打造一批甲方認可、群眾點贊標志性項目。（王引弟）

轉自：中國網

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