浙江余姚市煙草專賣局：以“創(chuàng)新”強“核心” 激活企業(yè)管理“一池春水”

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新則是管理“池”的“源頭活水”。今年來，浙江省余姚市煙草專賣局緊緊圍繞“生態(tài)培基”年的定位要求，深化創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)制度活力，加快管理轉(zhuǎn)型步伐。以“創(chuàng)新”強“核心”，全面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

引領(lǐng)創(chuàng)新意識，思想上擰成“一股繩”

“我們的‘神奇’QC小組，既有經(jīng)驗豐富的老員工孫師傅參與，又有你們這些年輕的‘新鮮血液’輸送進來，能不能研究解決一下卷煙標價簽維護時間過長的問題？”組長陳飛立向組員們發(fā)起了課題“邀請”。

“終端維護中明碼標價占據(jù)客戶經(jīng)理日常拜訪時間較多，幾乎占用了我一半的拜訪時間?！薄叭绻梢杂幸粋€好的解決辦法就好了！”

經(jīng)過大家一次次熱烈的討論，“神奇”QC小組決定自主開展QC小組活動，目的在于降低卷煙標價簽維護時間?！皬恼n題立項開始，查閱資料、現(xiàn)場調(diào)查、反復論證、制定對策、檢查效果，大家齊心協(xié)力奮戰(zhàn)了近4個月，終于有了這個成果?！被貞浧稹督档途頍煒藘r簽維護時間》這一QC項目的實施過程，小組成員金晶依然歷歷在目。

圖為：浙江余姚市煙草專賣局創(chuàng)新工作小組成員開展頭腦風暴法，借助數(shù)據(jù)分析平臺，巧用“看板管理”助力場景分析。

以自主創(chuàng)新為動力源泉，在思想上擰成“一股繩”。該局密切聯(lián)系工作實際，搭建科技項目創(chuàng)新平臺、課題研究創(chuàng)新平臺、技術(shù)交流創(chuàng)新平臺；采取項目制與成果認定制的方式，結(jié)合六西格瑪管理活動、QC活動、精益改善活動，推動全員創(chuàng)新，在思想上日日求新，不斷探索進取。累計取得成果58項，授權(quán)專利發(fā)明5項，獲浙江省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀獎2次，獲行業(yè)QC優(yōu)秀成果十余次。

營造學習氛圍，能力上扛起“一面旗”

“小李，這期的網(wǎng)絡(luò)學院《黨的十九屆六中全會》專題的精神解讀你學習了嗎？”

“小張哥，我不僅已經(jīng)學完了，還受益匪淺呢！黨的十九屆六中全會把‘堅持開拓創(chuàng)新’概括為黨百年奮斗的歷史經(jīng)驗之一?！?/p>

“是啊，可見創(chuàng)新的重要性了。我也在反思自己現(xiàn)在工作過多地依賴經(jīng)驗，行動有余但卻思考不足、創(chuàng)新不夠。還是要多汲取先進理論，時刻保持探索未知的熱情！”

圖為：浙江余姚市煙草專賣局組織員工觀看全國政協(xié)會議，主動武裝頭腦、提升站位。

營造學習氛圍，整合全局人才隊伍資源，扛起“一面旗”。通過跨條線、部門協(xié)作搭建學習交流團隊，定期舉辦專賣技能實務(wù)、全員消防安全知識、信息宣傳工作、電腦日常問題處理技能等各類培訓；開辟OA線上學習專欄，通過頭腦風暴解放思想、迸發(fā)學習動力；動員全體員工積極參加中國煙草網(wǎng)絡(luò)學院的網(wǎng)上學習，開闊眼界，提升站位，增強創(chuàng)新理念。積極參與微型黨課大賽等活動，讓各線員工在各類學習的賽道上同臺競技，調(diào)動全員學習的積極性。

創(chuàng)造激勵機制，制度上下好“一盤棋”

“為了在競賽中取得好成績，我們部門全體人員每天都在學習，經(jīng)?；柣ゴ?，就像回到了上學時候，在這種比學趕超、你追我趕的制度下，我們的工作積極性都大大提升了?！?/p>

“‘風水輪流轉(zhuǎn)’、‘平均主義’，這些詞匯已經(jīng)是成為了老黃歷了，我們現(xiàn)在對于各類技術(shù)比武活動都躍躍欲試，想在平時積累更多的分數(shù)，努力在年底交上一張滿意的成績單！”業(yè)務(wù)科的孫焱在數(shù)字強基實操模擬考試之際如是說。

圖為：浙江余姚市煙草專賣局營銷人員開展“數(shù)字強基”實操模擬考試，增強數(shù)字化成果運用技能。

實行立體創(chuàng)新激勵機制，在制度上合理布局，下好“一盤棋”。采用“積分制”掛鉤評優(yōu)評先，對于在全國、全省、全地區(qū)各獎次學術(shù)論文、營銷競賽、專賣技能競賽、科技創(chuàng)新成果、融媒體作品等方面獲獎的集體和個人，給予在積分制管理中酌情加分獎勵。實行管理人員競聘上崗機制，把好力爭上游的“指南針”，激發(fā)實干創(chuàng)新的活力。同時，全面關(guān)注青年員工成長，結(jié)合青年員工實際，制定實施青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬青年員工發(fā)展通道，使每位青年員工都能看到成長進步的“線路圖”。

固步自封只會使企業(yè)發(fā)展的池水死寂，唯有不斷創(chuàng)新管理，方能迸發(fā)出新的活力。“周雖舊邦，其命維新?！? 下階段，浙江省余姚市煙草專賣局將以更飽滿的精神狀態(tài)和更加扎實的工作作風，不斷提升核心競爭力，凝心聚力促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，不斷創(chuàng)新內(nèi)核、激發(fā)活力，向一流企業(yè)標準加快邁進。（浙江余姚市煙草專賣局 岑品品）

轉(zhuǎn)自：毫厘財經(jīng)網(wǎng)

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