中國二十二冶江蘇公司：內(nèi)外兼修抓系統(tǒng)

2022年，是中國二十二冶江蘇公司三年創(chuàng)業(yè)期的收官之年，圍繞全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，江蘇公司進(jìn)一步完善系統(tǒng)部署，對標(biāo)優(yōu)秀，查缺補(bǔ)漏，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

維持三平衡

江蘇公司將平衡好三種關(guān)系，一是平衡好經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營效益的關(guān)系，用規(guī)模提高企業(yè)話語權(quán)，用高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；二是平衡好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，在推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的同時對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，提升經(jīng)營品質(zhì)；三是平衡好企業(yè)資源和企業(yè)規(guī)模的關(guān)系，要立足企業(yè)實(shí)際的資源能力，實(shí)現(xiàn)合乎自身成長規(guī)律的做大，符合高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的做大。

區(qū)域深耕，抓牢市場

其次，江蘇公司將充分利用好省會優(yōu)勢，優(yōu)化營銷戰(zhàn)線，集中屬地化資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕，通過“分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、營銷人員保市場、項(xiàng)目經(jīng)理保現(xiàn)場”的科學(xué)分工機(jī)制，蓄力打造新材料新能源、冶金、酒店辦公、學(xué)校教育類項(xiàng)目四大核心產(chǎn)品，進(jìn)一步樹立品牌、提升影響力。

一張藍(lán)圖繪到底

江蘇公司將把各項(xiàng)重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)分解細(xì)化，形成“方針目標(biāo)展開圖”，一張藍(lán)圖繪到底，定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任人、定時間、定考核、定獎懲，實(shí)現(xiàn)對表推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)。同時，進(jìn)一步完善并加強(qiáng)制度體系的管控作用，推動“1+4+N”項(xiàng)目策劃模式、五庫一平臺和人才培訓(xùn)“313”體系建設(shè)，加大考核力度，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能，提升公司的競爭力。

抓作風(fēng)，明底線

江蘇公司黨委、紀(jì)委將在積極引導(dǎo)全體員工守好自身政治底線、職業(yè)底線、廉潔底線的同時，著力抓好全體員工的純潔性和先進(jìn)性，提升拒腐防變的能力，努力打造出一支“有擔(dān)當(dāng)、有作為、有本領(lǐng)、有底線”的“四有”團(tuán)隊。

迭蕩的市場環(huán)境對二十二冶江蘇公司來說既是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。江蘇公司將一如既往地秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神堅持向優(yōu)向強(qiáng)，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（陳艷）

轉(zhuǎn)自：江西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺

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