邁好第一步 展現(xiàn)新氣象

——中國二冶路橋分公司2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作紀(jì)實

人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。為有序推進(jìn)節(jié)后中國二冶路橋分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，迅速擺脫“過年狀態(tài)”，收好心、起好步。自2月8日起，路橋分公司開足馬力、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真貫徹落實中國二冶2022年度工作會議部署及2022年度春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)動員會議精神，組織各單位、各部室召開多項專題工作會，確保節(jié)后各項工作順利開展，書寫最強(qiáng)“敬業(yè)?！?，鉚足干勁“加速跑”。

頂層設(shè)計周密部署，規(guī)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)“一盤棋”

一年之計在于春，一生之計在于勤。當(dāng)大家還沉浸在春節(jié)的節(jié)日氛圍中時，2月8日起，路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后組織召開總經(jīng)理辦公會、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會、在建項目專題會及經(jīng)營管理座談會等，對春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)重點工作進(jìn)行安排部署。

在經(jīng)營管理座談會中，各項目負(fù)責(zé)人及經(jīng)營管理人員暢所欲言，紛紛對2022年分公司經(jīng)營管理工作再上新臺階建言獻(xiàn)策；在項目專題復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會中，分公司對各在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、2月產(chǎn)值計劃、一季度招采情況、實名制方案及需要分公司解決的問題等情況進(jìn)行逐一摸底、深入了解實際情況，提出具體工作要求，明確問題解決思路，為各在建項目部下階段重點工作指明方向。

2月13日，路橋分公司相繼召開機(jī)關(guān)干部大會、2022年度復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作專題部署會。立足新征程，面對新挑戰(zhàn)，分公司要求全體人員樹立“一盤棋”思想，迅速收心轉(zhuǎn)換到緊張的工作模式。按照中國二冶“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，踐行“精深實牢”管理精髓要義，錨定分公司全年任務(wù)目標(biāo)，切實加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真梳理工作計劃，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理、市場營銷、項目履約、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保管理及黨建經(jīng)營深度融合等重點工作有序高效開展，為全面完成2022年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

路橋分公司召開春節(jié)后機(jī)關(guān)干部大會

居安思危多措并舉，織密安全生產(chǎn)“一張網(wǎng)”

保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理是前提。

為高效推進(jìn)在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，各項目第一時間召開專題工作部署會，傳達(dá)落實中冶集團(tuán)、中國二冶、路橋分公司有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)會議指示精神，扎實開展“五個一”活動，即制定一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作方案、召開一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全會議、組織一輪全員的安全培訓(xùn)、開展一次復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查、進(jìn)行一次安全生產(chǎn)條件確認(rèn)；同時，嚴(yán)格做到“三不復(fù)工”，即安全管理不到位不復(fù)工、防范措施不到位不復(fù)工、隱患不清零不復(fù)工；嚴(yán)格做到思想上高度重視、行動上狠抓落實、措施上高效有力、總結(jié)具有針對性。

路橋分公司召開2022年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作專題部署會

放眼路橋分公司各在建項目施工現(xiàn)場，全體管理人員也是鉚足“虎”勁，多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)、防疫責(zé)任線，為順利復(fù)工做好充足準(zhǔn)備。2月8日，新昌項目部管理人員對現(xiàn)場臨時用電等做統(tǒng)一排查，管理人員全部到崗、作業(yè)人員到崗近50人，率先吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角；2月12日，大運(yùn)河項目部正式復(fù)工，開始對二期工程房屋建筑進(jìn)行拆除，挖掘機(jī)等工程機(jī)械往來穿梭，呈現(xiàn)出一番人勤春早抓生產(chǎn)的繁忙景象。其他在建項目部員工也早已踏上“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的列車，進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)投入到新一年的工作之中。

項目部開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的綜合大檢查

咬定目標(biāo)奮力實施，凝聚公司發(fā)展“一團(tuán)火”

雷厲風(fēng)行、使命必達(dá)，跑出央企建設(shè)者的“加速度”。

元宵節(jié)剛過，路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室管理人員便深入各基層項目部檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理郝海飛、副總經(jīng)理李智超一行深入富川至鐘山公路、新田公路項目部等，實地察看項目施工現(xiàn)場、了解項目施工進(jìn)度，召開專題工作會，加快推進(jìn)項目開工步伐；分公司黨委書記帶領(lǐng)市場營銷人員，拜訪河北省懷來縣縣委書記，就懷來縣重點項目、美麗中國河北省先行示范區(qū)的規(guī)劃及未來合作發(fā)展方向展開深入交流；分公司副總經(jīng)理劉曉靜帶領(lǐng)相關(guān)部門管理人員深入通定項目部，對該項目開展項目整體成本分析工作，為下一步良好運(yùn)營奠定堅實基礎(chǔ)；分公司工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人逐一深入在建項目，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、實名制管理等重點工作進(jìn)行檢查，確保在建項目百分百貫徹落實公司各項管理制度及要求，筑牢安全生產(chǎn)防線，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍……

路橋分公司領(lǐng)導(dǎo)深入項目一線檢查指導(dǎo)工作

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會以來，路橋分公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，全體人員要振奮精神，以良好的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)。2021年，路橋分公司在困難重重的情況下，雖然取得了一些成績，但2022年的工作壓力只增不減。在這場復(fù)工復(fù)產(chǎn)的集結(jié)中，不難看到路橋分公司全體管理人員團(tuán)結(jié)一致向前看、上下一心促發(fā)展，牢記公司目標(biāo)與個人目標(biāo)，反應(yīng)迅速、舉措到位，砥礪奮進(jìn)、不甘落后，節(jié)后各項工作均取得了良好的開端與進(jìn)展。

九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。新征程的號角已經(jīng)吹響，中國二冶路橋分公司建設(shè)者們以“開工即是決戰(zhàn)，起步就要起勢”的勁頭，不負(fù)韶華謀新篇，不負(fù)春光布新局，咬定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，集聚發(fā)展新動能，不斷開創(chuàng)指標(biāo)向好、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、動能向新的工作新局面，努力為中國二冶高質(zhì)量發(fā)展立新功、創(chuàng)佳績，奮力答好2022年度“新考卷”。（劉雨萌）

轉(zhuǎn)自：懶人科技網(wǎng)

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