2022年2月16日，必普電子商務(wù)集團股份有限公司（下稱“必普集團”）董事長張森因熱心政協(xié)工作、履職突出、發(fā)揮作用明顯等諸多出色表現(xiàn)，被政協(xié)第十屆濟南市濟陽區(qū)委員會常務(wù)委員會選為2021年度優(yōu)秀政協(xié)委員，并通報表彰。
在其位要為民請命： “政協(xié)委員不是頭銜，是責(zé)任”
“‘政協(xié)委員’這四個字，對我來說不是用來炫耀的頭銜，而是肩負在我身上的責(zé)任?！笔聦嵣?，這已經(jīng)是張森第二次被評為濟陽區(qū)優(yōu)秀政協(xié)委員。作為一名餐創(chuàng)企業(yè)家，他基于自身行業(yè)站位，盡責(zé)履職、積極提案，彰顯了新時代政協(xié)委員的風(fēng)采。
多年來形成的行業(yè)認知，使他洞悉行業(yè)的短板與痛點，張森在履職期間先后撰寫《講好濟陽故事 亮出濟陽營商環(huán)境新名片》、《深入挖掘餐飲價值 增強濟陽經(jīng)濟發(fā)展動能》等提案，獲得了各級政府部門的積極回復(fù)，推動了濟陽區(qū)餐飲行業(yè)的加速發(fā)展與價值釋放。
在這份優(yōu)秀政協(xié)委員榮譽的另一面，則是張森心系濟陽民生，多年來為改善濟陽區(qū)貧困村生活條件所作出的不懈努力。米橋村曾是濟陽區(qū)貧困村，不僅村內(nèi)道路破損嚴重，斷電、停水更是家常便飯，并且存在孤寡老人無人贍養(yǎng)、少年兒童因貧失學(xué)、貧困對象就醫(yī)困難等問題。在了解到這些情況后，張森先后多次向米橋村及貧困對象捐贈累計三十多萬元用于專項扶貧。借助這一筆筆善款，當(dāng)?shù)攸h委和幫扶單位將各項扶貧任務(wù)一一落實完成，米橋村當(dāng)?shù)厝罕娚顥l件因此有了明顯改善。
謀進取要銳意改革：商業(yè)賦能行業(yè)紅海
如果只是積極提案、扶危濟困，那么張森這份榮譽便略顯單薄，其背后更為厚重的，是他給餐飲這個行業(yè)注入的全新勢能。
2013年，張森創(chuàng)立必普集團，短短9年時間，必普憑借獨具優(yōu)勢的商業(yè)模式以及“品牌孵化+互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)幫扶”等多維元素整合，橫跨紅海，成功晉身餐創(chuàng)界的扛把子?；凇熬€上需求對接+線下服務(wù)落地”的商業(yè)模式，必普形成了圍繞品牌賦能與前端、后端支持展開的多維度創(chuàng)業(yè)扶持體系，全面覆蓋創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、店面籌備、經(jīng)營管理、售后客服、數(shù)據(jù)分析等創(chuàng)業(yè)剛需服務(wù)，因而受到廣大創(chuàng)業(yè)者的熱烈追捧，也使必普成為了行業(yè)中吃到第一波紅利的企業(yè)之一。
前瞻視野、創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)、智慧門店運營、外賣代運營服務(wù)等一系列基于創(chuàng)業(yè)者新需求生發(fā)的升級服務(wù)，讓必普更進一步，開始與同類平臺形成區(qū)隔，領(lǐng)先行業(yè)的86%門店存活率則成為了有力佐證。
2021年，必普集團實現(xiàn)營收1.82億元，為數(shù)十萬人創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)、就業(yè)環(huán)境，打造了一個與傳統(tǒng)餐飲完全相反的輕資產(chǎn)發(fā)展路徑，合作商遍布全國31個省區(qū)市，每年創(chuàng)造高達90多億元的社會價值。在張森的構(gòu)想布局之下，必普不會是一個單一的加盟平臺，它更像是一個立于行業(yè)金字塔頂端的賦能水晶，每一個與之建立聯(lián)系的創(chuàng)業(yè)者都能從中源源不斷獲取能量。
求發(fā)展要眼光獨到：賦能創(chuàng)業(yè)者升級服務(wù)
很多年前，張森從摸爬滾打了十余年的互聯(lián)網(wǎng)圈回到濟南時，發(fā)現(xiàn)許多年輕的創(chuàng)業(yè)者有著小成本餐創(chuàng)需求，資金、技術(shù)、運營，每一個都是創(chuàng)業(yè)路上的一道坎?？吹揭粡垙埲缱约鹤畛鮿?chuàng)業(yè)時年輕朝氣的面龐，他想盡自己所能幫他們一把，因而一手創(chuàng)辦了必普集團，“助創(chuàng)業(yè)、保就業(yè)”也從最開始就成為了他在經(jīng)營企業(yè)路上始終不忘的初心使命。
2020年以來，國內(nèi)的餐飲行業(yè)受創(chuàng)較重，存在大量不確定因素。另外隨著時代變化，創(chuàng)業(yè)者對品牌精細度、經(jīng)營體系化賦能也相比于9年前提出了更高要求。張森確信，前端品牌的推廣、中臺的賦能、后臺的全面支持，將會是集團升級的方向。
于是在2021年，必普集團完成了兩件大事——品牌戰(zhàn)略升級和餐創(chuàng)供應(yīng)鏈完善。通過“阿果的樹洞”品牌簽約代言人、嗦哈匠品牌直營試點，必普走通了傳統(tǒng)餐創(chuàng)品牌未曾走過的推廣經(jīng)營道路，而濟南味府的建立與擴張，不僅為必普補全了供應(yīng)鏈體系，更為集團向行業(yè)的賦能反哺邁出了重要一步。愈發(fā)成熟的運營模式讓必普在疫情期間沒有被擊垮，反而實現(xiàn)了逆襲拓冰，在后疫情時代迅速成為行業(yè)里的“香餑餑”。
必普向外提供創(chuàng)業(yè)機會，對內(nèi)也通過就業(yè)崗位形式在踐行自己的使命。同時張森認為，每個人身上都有著“必信必行”之事，而他的“必信必行”之事就是保證自己手底下這千余人在大變局中能保住飯碗，能夠不用再去其它地方找工作。在外部環(huán)境沖擊、失業(yè)率提高的大背景之下，必普集團總部及各地分子公司、供應(yīng)鏈體系穩(wěn)住了上千個就業(yè)崗位，讓眾多就業(yè)者能夠渡過這個漫漫寒冬。
必普10年交匯期將撬動巨大消費潛力市場
2021年是“十四五”開局之年，這一年中國進入了后疫情時代，各省份普遍實現(xiàn)了恢復(fù)性增長；2021年，國家的“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯；2022年，必普也將面臨它的第一個十年歷史交匯時期。當(dāng)前，我國消費的“人、貨、場”都處于快速升級中，蘊藏著巨大的新消費潛力，既包括新型消費的形成，也包括傳統(tǒng)消費的升級。在這一層面，必普正在商業(yè)模式、商業(yè)路徑上求新突破，幫助創(chuàng)業(yè)者尋求更多的創(chuàng)業(yè)場景，時代、行業(yè)、城市、創(chuàng)業(yè)者，都在等著它砥礪前行，再創(chuàng)新高！
張森更是不忘初心，牢記使命，一面踐行他的企業(yè)社會責(zé)任，一面不負民眾，建言獻策幫助弱勢群體。張森認為，企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會責(zé)任，它們絕對不是對立面，而是盡可能一起去實現(xiàn)，這也是他經(jīng)營企業(yè)的本心和堅持。
轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)
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