六安市煙草專賣局圍繞管理創(chuàng)新提升企業(yè)精益管理水平

為認真貫徹落實行業(yè)精益管理工作要求，確保各項重點工作落實，實現(xiàn)人人懂精益，事事皆精益的良好氛圍，去年以來，六安市煙草專賣局圍繞“管理創(chuàng)新”為抓手，不斷提升企業(yè)精益管理工作水平。

一是深入學習，確定總體方向。通過召開精益管理培訓會，宣貫精益管理思想，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，學懂弄通DMAIC和DMADV兩種模式的具體流程以及精益改善項目的選取因素和開展過程，充分調(diào)動全體員工參與精益管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是把握目標，查找自身差距。根據(jù)對標指標，結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進行責任目標分解，不斷循環(huán)改進，確保目標落實到位。2021年，全市系統(tǒng)單箱物流費用指標在全省排名第一，需求預(yù)測準確率、成本費用利潤率在全省排名靠前，綜合組內(nèi)排名第一。

三是強化攻關(guān)，明確創(chuàng)新目標。廣泛開展精益課題、QC攻關(guān)等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，圍繞專賣、綜合管理等重點業(yè)務(wù)，運用QC小組活動，引導(dǎo)和幫助員工將精益管理理念融入各項工作，切實解決工作中的難題，扎實推進企業(yè)標準體系運行。

四是積極實踐，構(gòu)建長效機制。將精益管理貫穿工作各環(huán)節(jié)，千方百計在“增收節(jié)支”上做文章，確保降本增效落到實處；注重成本管理，制定成本費用考核方案，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破；完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，構(gòu)建精益管理長效機制。（王明禮  張晨）

轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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