羅盛咨詢發(fā)布中國可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力報告

剖析可持續(xù)發(fā)展的認知差異與領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，指引中國企業(yè)在可持續(xù)轉(zhuǎn)型中加速領(lǐng)導(dǎo)力行動

2022年2月16日，北京 – 全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司羅盛咨詢（Russell Reynolds Associates）發(fā)布中國可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力報告《彌合鴻溝 共享紅利：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力行動》。為了解當今組織內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展的真實狀態(tài)，羅盛咨詢對全球11個主要市場9501名企業(yè)高管、下一代領(lǐng)導(dǎo)者、以及企業(yè)員工這三類群體進行調(diào)研，從不同視角探究企業(yè)高管應(yīng)重點關(guān)注的核心問題、可持續(xù)行動背后的驅(qū)動力、以及如何賦能下一代領(lǐng)導(dǎo)者。其中，中國市場有1372名企業(yè)高管、下一代領(lǐng)導(dǎo)者、及企業(yè)員工參與了調(diào)研。

根據(jù)中國市場的主要研究結(jié)果顯示，高管所描繪的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與員工所看到的實際行動之間存在明顯脫節(jié)。此外，一些企業(yè)之所以采取可持續(xù)發(fā)展行動，主要動因是為了更好地營造品牌形象，而這一出發(fā)點會妨礙企業(yè)取得實質(zhì)性成果。

中國市場的核心發(fā)現(xiàn)：

· 可持續(xù)發(fā)展的言行差距

可持續(xù)發(fā)展應(yīng)深植于企業(yè)戰(zhàn)略，這樣做的企業(yè)不僅會促進營收和利潤的增長，還會贏得客戶滿意度及員工忠誠度。在中國，57%的企業(yè)高管表示，他們所在的企業(yè)不僅制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也向其員工明確進行了傳達，且已付諸實施，高于全球平均水平（43%）。但只有30%的員工認同這一說法，因此企業(yè)高管應(yīng)創(chuàng)造更多機會讓一線員工參與到實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)工作中。

圖：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地 已實施并明確傳達了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的占比

· 僅以營造品牌為出發(fā)點存在局限性

當談及可持續(xù)發(fā)展背后企業(yè)的動因時，大多數(shù)（55%）的中國企業(yè)高管表示是為了營造品牌，打造負責(zé)任的企業(yè)形象與良好聲譽，或借此提升市場競爭力。相比之下，20%的中國高管認為創(chuàng)造價值是動因，僅有6%的中國高管是為了消除對環(huán)境和社會的負面影響。營造品牌固然重要，但企業(yè)如果首先以營造品牌為出發(fā)點就不可能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為人類、地球和公司利潤帶來持久的價值。

圖：企業(yè)高管如何看待企業(yè)可持續(xù)發(fā)展背后的驅(qū)動力？

· 賦能下一代領(lǐng)導(dǎo)者

數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年中，33%的下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已承擔(dān)至少三項與環(huán)境保護和社會效益相關(guān)的工作，32%的人表示已經(jīng)找到了使產(chǎn)品或工作環(huán)境更加可持續(xù)的方法，28%的人表示已經(jīng)改變了供應(yīng)商的篩選條件。中國下一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有能力成為加快企業(yè)可持續(xù)行動的中堅力量。

圖：下一代領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)與環(huán)境保護和社會效益的工作種類

羅盛咨詢首席執(zhí)行官Constantine Alexandrakis表示：“可持續(xù)發(fā)展知易行難。我們的此項可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力研究，從范圍到規(guī)模都達到了新的水平，詮釋了當今組織可持續(xù)發(fā)展的真實狀態(tài)，總結(jié)企業(yè)取得的階段性成果以及落地實施中遇到的問題。為了解決緊迫的社會問題，需要企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展深植于戰(zhàn)略、運營和組織文化之中，這一轉(zhuǎn)變必須由高層牽頭。首席執(zhí)行官及董事會正面臨一個難得的機遇，推進企業(yè)的可持續(xù)進程，為人類、地球和利潤創(chuàng)造價值?！?/p>

羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原表示：“雙碳目標的提出，是中國主動應(yīng)對全球氣候變化的莊嚴承諾，加速了中國邁向可持續(xù)轉(zhuǎn)型的步伐。在轉(zhuǎn)型的道路上，董事會的前瞻思維與架構(gòu)設(shè)置至關(guān)重要，具備可持續(xù)相關(guān)經(jīng)驗的董事會成員可謂鳳毛麟角。這并非要求每一位董事都是該領(lǐng)域的專家，但必須形成與可持續(xù)議題相關(guān)的多元化視角?！?/p>

羅盛咨詢顧問邢臻表示：“可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價值是毋庸置疑的。那些有能力彌合認知差異的企業(yè)，將會收獲財務(wù)、社會、環(huán)境的三重紅利。企業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型需要更深層次的組織變革，企業(yè)應(yīng)建立強有力的人才管理體系，將可持續(xù)發(fā)展納入到高管人才選拔、激勵與團隊協(xié)作之中?！?/p>

關(guān)于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司。依托全球47個辦事處的520余位顧問，我們與眾多行業(yè)和地區(qū)的上市公司、民營企業(yè)和非營利組織密切合作，幫助客戶建立由變革型領(lǐng)導(dǎo)者組成的團隊，應(yīng)對當下面臨的挑戰(zhàn)，并預(yù)測正在重塑全球商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化、經(jīng)濟及政治趨勢。從董事會架構(gòu)、董事會文化和有效性，到企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的選拔和評估，我們的團隊將數(shù)十年的咨詢經(jīng)驗，用于幫助客戶解決復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力問題。我們致力于重塑引領(lǐng)世界前行的力量。

轉(zhuǎn)自：FB財商網(wǎng)

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