提升企業(yè)管理層的管理能力、團隊的運營效率，一直是知投以往戰(zhàn)略管理培訓的重點，本次輪訓也沒有例外。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設定目標、生成戰(zhàn)略(戰(zhàn)略策劃)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制五個步驟。
企業(yè)環(huán)境分析包含所有能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略收益的組織“內(nèi)部”和“外部”的因素。環(huán)境分析的主要任務是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應的部分，即找出問題 。
企業(yè)的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業(yè)的愿景與使命、戰(zhàn)略意圖、長期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、近期目標和部門的工作目標。
企業(yè)戰(zhàn)略策劃要圍繞如何滿足顧客的需求、如何實現(xiàn)成長、如何回應環(huán)境變化的挑戰(zhàn)、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內(nèi)的活動、如何完成財務目標和戰(zhàn)略目標等方面展開。
企業(yè)戰(zhàn)略實施主要是指戰(zhàn)略付諸行動以前的各種準備。具體包括：(1)、組織動員。即把公司的戰(zhàn)略意圖滲透給每個員工。(2)、結(jié)構(gòu)調(diào)整。在戰(zhàn)略付諸行動以前，應該對組織進行職能及內(nèi)部政策、制度的調(diào)整以確保戰(zhàn)略實施。(3)、管理重心調(diào)整。即是調(diào)整管理層在戰(zhàn)略實施過程中的工作重心、時間分配。
企業(yè)戰(zhàn)略控制目的在于，通過檢測和評估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改進和戰(zhàn)略運行效果的變化，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
本次輪訓的戰(zhàn)略管理培訓歷時一天，共安排了6個課時，相信參與培訓的管理者學員們收獲匪淺!
轉(zhuǎn)自：中國財經(jīng)時報網(wǎng)
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