六安市煙草專賣局聚焦精益管理提升基礎工作管理水平

　　為認真貫徹落實煙草行業(yè)精益管理工作要求，確保各項重點工作落實，營造人人懂精益，事事皆精益的良好氛圍。今年以來，六安市煙草專賣局以精益管理為抓手，以降本增效為目標，不斷提升企業(yè)基礎工作管理水平。

　　深入學習，確定總體方向。通過召開精益管理培訓會，宣貫精益管理思想，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，學懂弄通DMAIC和DMADV兩種模式的具體流程以及精益改善項目的選取因素和開展過程，充分調(diào)動全體員工參與精益管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　把握目標，查找自身差距。根據(jù)對標指標，結合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，認真分析差距，努力尋找不足和缺陷，層層進行責任目標分解，不斷循環(huán)改進，確保目標落實到位，2021年，全市系統(tǒng)采購項目年度計劃完成率92%，工程項目計劃完成率99%，排名全省系統(tǒng)第一。

　　開展攻關，明確創(chuàng)新目標。廣泛開展精益課題、QC攻關等各類精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關，圍繞營銷、專賣、綜合管理等重點業(yè)務，運用QC小組活動，引導和幫助員工將精益管理理念融入各項工作，切實解決工作中的矛盾和瓶頸，扎實推進企業(yè)標準體系運行。

　　積極實踐，構建長效機制。將精益管理理念貫穿工作各環(huán)節(jié)，千方百計在“增收節(jié)支”上做文章，確保降本增效落到實處;明晰部門職能職責，嚴禁超標準、超范圍投入;注重成本管理，制定成本費用考核方案，實現(xiàn)基礎管理新突破;完善成本管控激勵約束機制，提倡厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，構建精益管理長效機制。(王明禮)

　　轉(zhuǎn)自：東方煙草網(wǎng)

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