科隆新能源：提升管理水平 為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定質(zhì)量基礎(chǔ)

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量是構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。作為國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，河南科隆新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科隆新能源”）一直以來都十分注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)提升。為進(jìn)一步完善和提高公司質(zhì)量管理水平，科隆新能源近期于本部科技樓召開2021年質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。

據(jù)了解，本次質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)以“夯實(shí)基礎(chǔ)，一線為本，防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)”為主題，公司高管層各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門/分廠負(fù)責(zé)人、工藝巡檢及帶班長(zhǎng)等50余人參加會(huì)議。

科隆新能源品質(zhì)管理部副部長(zhǎng)高遠(yuǎn)芳對(duì)公司2021年1-8月份內(nèi)外部突出質(zhì)量問題進(jìn)行反饋、總結(jié)，時(shí)刻提醒公司要常思“前車之鑒”，做好“后備之師”，明確了質(zhì)量月改進(jìn)目標(biāo)與方向。同時(shí)，公司品質(zhì)管理部部長(zhǎng)余嬌宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案及工作計(jì)劃，明確活動(dòng)各相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。

會(huì)上，科隆新能源帶班長(zhǎng)代表表示：質(zhì)量是責(zé)任也是態(tài)度，質(zhì)量提升要人人參與，共同努力。同時(shí)圍繞崗位職責(zé)，從通過典型案例反饋確保培訓(xùn)效果、強(qiáng)化班組成員及時(shí)反饋，及時(shí)糾錯(cuò)意識(shí)，減少浪費(fèi)、做好現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)5S要求等方面進(jìn)行交流匯報(bào)。

科隆新能源工藝巡檢代表則提出“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢的前提是扎實(shí)的基本功，要不斷學(xué)習(xí)，提升“本領(lǐng)”。工作開展堅(jiān)持“第一次就把事情做對(duì)”，減少返工浪費(fèi)，對(duì)于質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)，為下道工序質(zhì)量提供保證，進(jìn)而確保成品質(zhì)量一次合格。

會(huì)議最后，科隆新能源常務(wù)副總經(jīng)理尹正中從明確質(zhì)量責(zé)任主體，落實(shí)主體責(zé)任、聚焦客戶，提升顧客滿意度、規(guī)范變更管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控、持續(xù)做好“四個(gè)一致”，把好工藝源頭關(guān)、強(qiáng)化異物管理，提升精益生產(chǎn)水平、以結(jié)果為導(dǎo)向，高效開展工作等六個(gè)方面提出了具體工作要求，要求全體干部、職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加快應(yīng)對(duì)問題的反應(yīng)速度，始終堅(jiān)持“顧客滿意是科隆人的唯一追求”市場(chǎng)理念，以質(zhì)量月為契機(jī)，徹底解決客戶高關(guān)注度問題，提升公司置信度。

此次質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)的順利召開，不僅鼓舞公司全體員工落實(shí)質(zhì)量為上的理念，更能促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。

       轉(zhuǎn)自：都市新聞網(wǎng)

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