就在今年6月，深圳第四輪城市總規(guī)《深圳國土空間規(guī)劃（2020-2035）》正式對外公式，明確將“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意之都，和美宜居幸福家園”作為2035年的城市愿景。這也意味著，深圳持續(xù)了40多年的高速發(fā)展模式將向生活品質(zhì)的方向提升轉(zhuǎn)變。
最新總規(guī)在多個方面有別于過去的規(guī)劃，其中一大亮點是將“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“提品質(zhì)”作為本次規(guī)劃的核心目標(biāo)，將重點從經(jīng)濟增速轉(zhuǎn)向進一步提升城市能級和功能品質(zhì)。2020年城市GDP為27,670億元，經(jīng)濟規(guī)模全國第三，深圳的經(jīng)濟實力早就不容小覷。因此下一階段的發(fā)展綱要也自然而然由量轉(zhuǎn)向質(zhì)，更加聚焦市民的生活需求，全方面提高城市的綜合宜居水平。
“和美宜居”下的商業(yè)機會
創(chuàng)下一個個經(jīng)濟奇跡的深圳，在城市宜居水平方面的表現(xiàn)卻差強人意。
新一線城市研究所連續(xù)5年通過人需商業(yè)指標(biāo)對各大城市的魅力進行專業(yè)評估，根據(jù)最新的《2021年城市商業(yè)魅力排行榜》，深圳雖然綜合排名位居全國第三，但在城市人活躍度和生活方式多樣性這兩個指標(biāo)上卻明顯落后于上海及其他二線城市。
這兩項與消費活躍度和豐富性息息相關(guān)的指標(biāo)不足，揭示了深圳商業(yè)格局單一化，是一大短板誘因。
另一組數(shù)據(jù)，2020年深圳的人均GDP近20萬元，排名全國城市第一，而社消總額僅為8,664億元，低于北京、上海萬億元規(guī)模。全國第一的人均消費實力竟未能轉(zhuǎn)化成開拓零售市場規(guī)模的動力，巨大的消費力無處釋放。
究其背后的原因，除了因為追求速度的深圳人忙于工作無暇消費外，單一的商業(yè)格局里沒有足夠內(nèi)容來刺激消費也是重要劣勢。
在全新的規(guī)劃方向上，要實現(xiàn)生活品質(zhì)與宜居水平的提升，深圳需要更具活力的商業(yè)內(nèi)容為居民帶來更豐富的消費選擇，創(chuàng)造更多元的生活體驗，從而提升城市發(fā)展的品質(zhì)和能級。消費市場規(guī)模匹配消費實力，這也將成為未來深圳商業(yè)大力發(fā)展的契機點。
年輕城市，新零售與消費原動力
那要用什么樣的商業(yè)內(nèi)容去適配這座城市的消費力？這就要走近深圳一探究竟。
從城市角度來看，深圳早期土地政策限制商業(yè)發(fā)展，高房價抑制消費者意愿。商業(yè)供應(yīng)和需求受到雙重壓縮。
再加上長期依賴加工、外貿(mào)等第二產(chǎn)業(yè)，能代表城市商貿(mào)活力的第三產(chǎn)業(yè)占比小，深圳的商業(yè)市場活力不足，未能高效完成從滿足購買需求到實現(xiàn)體驗需求的升級。
但隨著新政策的出臺，住房供應(yīng)激增，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這座中國最年輕的城市所獨有的優(yōu)勢日漸凸顯，顯示出強大的消費市場潛力。
首先，深圳有包容創(chuàng)新的年輕客群。
根據(jù)最新數(shù)據(jù)，深圳是最年輕的城市，常駐人口中 60歲及以上人口僅占5.36%。龐大的年輕消費群體擁有更為開放的消費理念，樂于嘗試新鮮事物。同時移民城市本身就是一個文化熔爐，具有與身俱來的包容性。因此，深圳充滿著開放且包容的年輕消費群體，愿意嘗試與接受創(chuàng)新內(nèi)容。
其次，深圳擁有驅(qū)動時尚的創(chuàng)新基因。
一大批科技巨頭誕生于此，華為、騰訊、中興和大疆；這里也孕育了領(lǐng)跑國內(nèi)時尚的女裝品牌如如瑪絲菲爾、歌力思。
深圳是一個集科技與時尚為一體的創(chuàng)新基地。隨著綜合性創(chuàng)新核心區(qū)的打造，南山將吸引更多創(chuàng)新企業(yè)入駐。這些企業(yè)帶來的不僅僅是鮮活的創(chuàng)新氛圍，更有引領(lǐng)消費新潮的科技、時尚資源。
既有樂于接受創(chuàng)新的消費者，又有豐富的科技時尚資源，深圳是品牌打造新零售模式的優(yōu)質(zhì)實驗平臺。圍繞年輕人展開多元且創(chuàng)新的商業(yè)嘗試，是深圳消費升級中最核心的原動力。
不斷覺醒的“新剛需”
實驗性消費也不是天馬行空，形式和內(nèi)容上的成功創(chuàng)新，離不開對消費者痛點的精準(zhǔn)捕捉。
Z世代的消費觀念與前幾代消費者有著本質(zhì)不同，因此對于做年輕人生意的深圳購物中心來說，了解Z世代的購物需求是必修課題。
由鐵獅門與聯(lián)想共同開發(fā)的后海匯地處南山粵海街道，是一個集4條地鐵線交匯的地鐵上蓋項目，周圍豐富的年輕資源為研究Z世代提供了極佳范本。
（項目周邊效果圖：粵海街道建筑群科技感十足）
作為全國首個主打“Z世代硬核生活場”的項目，后海匯認(rèn)為，面對這群嘗新的消費群體，不能以傳統(tǒng)的商業(yè)模式來規(guī)劃品牌組合、消費場景。
“我們梳理出了一套Z世代新消費邏輯。社交、潮流、社群、夜生活已經(jīng)成為了年輕群體消費的‘新剛需’，并通過這些消費模式他們有效地帶動了經(jīng)濟發(fā)展的刺激點。”后海匯負(fù)責(zé)人表示。
關(guān)于此套邏輯并非空穴來風(fēng)。自2019年后海匯便通過自己的官方社交平臺，通過第三方視角探究深圳Z世代客群。
展開一系列關(guān)于青年文化的探索。比如：與全球最大球鞋潮流展Sneaker Con對話球鞋文化在中國的影響力；與深圳本土文化公司LocoLab合作策劃了《自由你創(chuàng)造》系列HiTV短片，聚焦社群經(jīng)濟探討青年新剛需，試圖解開Z世代的消費密碼。
（青年文化系列短片《自由你創(chuàng)造》截圖）
不僅如此，在虛擬人物盛行的當(dāng)下，率先通過創(chuàng)造CG人物想想Hilda的形象，拉近了后海匯品牌與消費者之間的距離。
“你可以關(guān)注這個虛擬人物，了解這個平臺發(fā)生的所有事情。我們開通了Hilda的小紅書，所有用戶可以通過留言與虛擬人物互動。這是我們想創(chuàng)造的線上社交、線下引流的媒介?！?/p>
（后海匯CG人物想想Hilda）
推動深圳消費之都的覺醒
研究洞察需要付諸于實際行動。
后海匯從本地青年文化視角出發(fā)，利用豐富的頭部資源優(yōu)勢，推動深圳作為消費之都的覺醒。
在剛剛宣布的首批主力商戶中，不乏高話題度的熱門新勢力品牌。HARMAY話梅、SoloX、HADO ARENA、SND等數(shù)十家新興體驗業(yè)態(tài)明確將華南首店、旗艦店落地后海匯。網(wǎng)羅集成美妝，戶外運動，科技時尚，健康社群等多個時下年輕人的消費熱點，為Z世代帶來可觸碰、可想象的未來新生活方式。
后海匯的負(fù)責(zé)人強調(diào)：“后海匯的商業(yè)規(guī)劃，從深圳消費市場內(nèi)容單一的弱點切入，聚焦年輕人真正喜愛的生活方式，最終抓住消費者迫切嘗新的心理需求?！?/p>
提出Z世代“新剛需”概念，需要場景氛圍的營造。
品牌加持后，后海匯也通過多個新經(jīng)濟場景下的深挖，以Z世代的“新剛需”為基礎(chǔ)，在7.2萬平方米的商業(yè)體量中劃分出承載社交、社群、體驗和分享需求的“四大經(jīng)濟”體驗空間。這是從價值理念到運營策劃，追求與Z世代全面同頻。
據(jù)相關(guān)資料顯示，四大經(jīng)濟囊括：2000+m2的潮流文化街區(qū)，打造國內(nèi)首個商場內(nèi)的國潮區(qū)；超大的24小時夜生活集成街區(qū)GATTO 24占地6000+m2，為夜之城的夜經(jīng)濟注入全新生命力；2000+m2美食市集和1000+m2 Hightea Street&Happyhour Street，打造現(xiàn)代城市生活下精致且便捷的綜合休閑體驗，把體驗經(jīng)濟推向更多元的維度發(fā)展；針對社交經(jīng)濟，每層增設(shè)共享公共活動空間的Zpods，為多元數(shù)字社群帶來優(yōu)質(zhì)線下聚點，最大程度滿足了年輕人“擴列入圈”的需求。
(24小時夜生活集成街區(qū)GATTO 24效果圖）
不止于商業(yè)，文化內(nèi)容的捆綁也是今后商業(yè)運營的關(guān)鍵。
潮流媒體NOWRE將聯(lián)合后海匯，多城聯(lián)動一同啟動“后海計劃”。雙方希望從各城市本地青年文化的視角出發(fā)，從內(nèi)容探討到線下活動全方面打造屬于中國青年的線上線下文化平臺，引領(lǐng)與全球視野接軌，同時又具有自己文化特色的生活方式。以青年文化孵化品牌粉絲，將后海匯進一步打造為有文化內(nèi)核的青年潮流目的地。
(后海匯項目外立面效果圖）
既能關(guān)注與挖掘深圳獨有的在地文化，又有豐富的國際頭部資源優(yōu)勢。后海匯是一個整合資源共創(chuàng)本地文化，聚焦國際國內(nèi)多元生活體驗的青年文化線下社區(qū)，將為深圳的商業(yè)市場帶來別樣活力。
轉(zhuǎn)自：鳳凰網(wǎng)
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