如今,
餐飲庫存管理的復(fù)雜度與日俱增。
矛盾一:
門店不設(shè)庫房,報貨周期縮短,
但配送中心備貨需要周期。
矛盾二:
餐飲營銷手段日趨多元,
銷量波動性增大,
但門店報貨全憑經(jīng)驗(yàn)。
補(bǔ)什么?補(bǔ)多少?天財商龍全新發(fā)布智能預(yù)貨2.0,全新算法驅(qū)動的數(shù)字化運(yùn)營,激發(fā)供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大協(xié)同能力。

全新預(yù)貨策略:以補(bǔ)貨模型實(shí)現(xiàn)原材料預(yù)估
天財商龍智能預(yù)貨2.0開創(chuàng)“以補(bǔ)貨模型實(shí)現(xiàn)原材料預(yù)估”的模式。通過“營業(yè)額預(yù)估”、“物料需求量預(yù)估”、“預(yù)估周期”以及“影響補(bǔ)貨因素”(可考慮當(dāng)前庫存量、訂貨周期內(nèi)的日均消耗量、在途量、安全庫存量、特殊因素)的綜合考量,實(shí)現(xiàn)門店智能預(yù)貨。

這樣,在建立門店補(bǔ)貨策略的同時,也完成了對門店成本運(yùn)營基礎(chǔ)工作的搭建,從而激發(fā)供應(yīng)鏈各模塊之間的強(qiáng)大協(xié)同能力,達(dá)到提升企業(yè)運(yùn)營管理的目的!

4重“靈活”設(shè)計,提升預(yù)測精準(zhǔn)度
1.自定義——預(yù)估營業(yè)額采集范圍
天財商龍智能預(yù)貨2.0設(shè)置補(bǔ)貨方案時,可自定義參考?xì)v史營業(yè)額范圍:可按照固定歷史時期作為參考周期。
根據(jù)設(shè)置門店,智能預(yù)貨系統(tǒng)會通過營業(yè)額數(shù)據(jù)給出參考營業(yè)額以及補(bǔ)貨量建議。

2.預(yù)貨周期——可設(shè)定訂貨周期,也可以設(shè)置到貨周期及預(yù)計使用時間
考慮到有一些遠(yuǎn)途物料需要較長的配送周期,為了讓原材料預(yù)估更精準(zhǔn),智能預(yù)貨2.0在原來設(shè)置訂貨周期的基礎(chǔ)上,也可以設(shè)置到貨周期以及預(yù)計使用時間,確保在途商品在路上的同時庫存有充足保有量

3.品項(xiàng)在途扣減——管理在途庫存計算
為了更精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)預(yù)估餐飲企業(yè)在預(yù)貨同時會將即將到貨物料數(shù)量從預(yù)估中剔除。天財商龍智能預(yù)貨2.0采用了靈活扣在途品項(xiàng),企業(yè)可根據(jù)管理訴求靈活設(shè)置需扣減在途單據(jù),讓預(yù)估更加靈活與精準(zhǔn)。

4. 改為特殊因素——引入天氣、節(jié)假日因素
除了歷史營業(yè)額采集時間的自定義,對營業(yè)額產(chǎn)生影響的天氣、節(jié)假日因素也是天財商龍智能預(yù)貨2.0在智能計算補(bǔ)貨量時的重要參數(shù),以確保系統(tǒng)給出的補(bǔ)貨量更加精準(zhǔn)。


補(bǔ)貨結(jié)果清晰呈現(xiàn)
“預(yù)估需求量”、“預(yù)計耗用量”、“庫存量”“在途數(shù)量”……每一個與補(bǔ)貨結(jié)果相關(guān)的數(shù)據(jù),都將在訂單生成的一刻清晰呈現(xiàn),系統(tǒng)給出的建議補(bǔ)貨量是否科學(xué),補(bǔ)貨“決策者”一目了然!

結(jié)語
麥肯錫咨詢在一篇報告中指出,今天的供應(yīng)鏈不再拘泥于成本調(diào)控和庫存管理,如何通過智能需求預(yù)測、動態(tài)庫存優(yōu)化、智能補(bǔ)貨進(jìn)一步提升市場競爭力,將成為企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
天財商龍智能預(yù)貨2.0,著眼餐飲企業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的協(xié)同提效,將單一業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)融入企業(yè)整體管理的布局策略之中,賦能餐飲企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型!
轉(zhuǎn)自:都市新聞網(wǎng)
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