開啟南潯人居4.0時代 ----路橋分公司賞悅府項目打造第四代建筑施工紀實

在“百里溪流見底清,苕花蘋葉雨新晴”的浙江省湖州市南潯區(qū),中國二冶路橋分公司承建的賞悅府新建住宅小區(qū)項目正茁壯成長。賞悅府新建住宅小區(qū)項目以第四代住宅為依托,旨在更新生活想象力,詮釋“城市森林”新概念。該項目位于湖州南潯老城核心區(qū)位,總建筑面積約六萬平方米,建成后將打造成為水木清華式的垂直生態(tài)庭院體系,開啟南潯人居4.0時代。

做實項目策劃 促進高效履約

天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。工程項目從開工到竣工,不僅要做好工期、質(zhì)量、安全等各項管理工作,而且要處理好施工環(huán)境維護、與業(yè)主和社會各界溝通聯(lián)系等諸多問題。面對紛繁復(fù)雜的各項工作,面對重點、難點和熱點問題,賞悅府項目部這支平均年齡只有28歲、秉持“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”理念的年輕化施工管理隊伍,自2020年11月入廠開工以來,在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全體人員擼起袖子、撲下身子、甩開膀子,凝心聚力,細化目標任務(wù),深化責任分工,優(yōu)化管理體系。為確保項目高效履約,實現(xiàn)公司“以現(xiàn)場保市場”的發(fā)展理念,項目團隊每周“雷打不動”召開兩次工程推進會,落實各勞務(wù)班組在工程進度、工期節(jié)點、施工質(zhì)量、安全文明管理、勞務(wù)實名制等方面工作完成情況及存在的問題,加強溝通確保第一時間解決施工現(xiàn)場“卡脖子”難題,科學(xué)管控現(xiàn)場進度、資源、質(zhì)量及安全管理,確保各項工作全面受控。

千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。面對工期緊、任務(wù)重的實際,項目部只能在原有施工計劃安排上不斷細化,計劃到天不成就細化到小時,為了能夠嚴格把控施工進度,項目管理團隊對每個施工節(jié)點、每道施工工序進行反復(fù)推敲,確保工期擬定細致、合理、高效。茍日新、日日新、又日新。賞悅府項目開工至今捷報頻傳:“售樓部中心工程完成,通過主體結(jié)構(gòu)驗收并投入使用”、“七棟住宅單體均已拔地而起”、“住宅挑高陽臺日漸雛形”、“建設(shè)單位發(fā)來表揚信”,一張張令人欣喜的“漂亮成績單”就是這支年輕團隊“以實績論英雄”的衡量標尺,也是當?shù)匕傩諏Υ隧椕裆こ绦判臐M滿的堅實保障。

弘揚工匠精神 助力央企智造

精于工、匠于心、品于行,賞悅府項目部技術(shù)團隊弘揚工匠精神、厚植工匠精神,工程質(zhì)量實現(xiàn)從“0”到“1”的質(zhì)變,照亮工程履約進階之路。

面對項目施工圖紙反復(fù)變更且不完整、施工場地內(nèi)地下土質(zhì)情況錯綜復(fù)雜、項目位于市中心環(huán)保管控壓力大、挑高式陽臺設(shè)計難等重重困難,賞悅府項目管理團隊為扎實推進項目建設(shè)進度,夯實工期節(jié)點管控力度,在資源、場地條件有限的情況下,顛覆傳統(tǒng)思想的桎梏,在管理和技術(shù)上突破常規(guī)、大膽創(chuàng)新,圍繞中心任務(wù),采用世界前沿的裝配式建筑體系,努力將高品質(zhì)建造理念貫穿于施工建設(shè)全周期。工作中事無巨細,一件一件抓落實,一項一項求突破,堅持以技術(shù)先行為導(dǎo)向,經(jīng)前期管理人員反復(fù)研究,與設(shè)計單位、地勘單位等共同協(xié)商,“對癥下藥”對每一項“攔路虎”都制定切實可行專項施工方案,項目建設(shè)得以穩(wěn)步推進。針對項目施工難點、特點及亮點,項目部通過合理調(diào)配、穿插施工、錯峰作業(yè)等方式,提前對各項工序所需人力、物料、機械等具體事項周密部署,細化各施工節(jié)點具體做法、施工工藝,確保主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)豎向流水作業(yè)不停歇。

每一道工序、每一項裝飾的制作,該項目部都不僅僅以完成工期為目標,而是堅持在更短的時間內(nèi),將設(shè)計效果完美呈現(xiàn),打造視覺精品,每一處施工細節(jié),都秉持匠心精髓,彰顯央企智造。在這些匠人手中,“小積木”得以搭出“大森林”。

夯實黨建根基 建強戰(zhàn)斗堡壘

一個黨員就是一面旗幟,一個支部就是一個堡壘。行動是最有力的帶動,示范是最鮮明的垂范。這支剛成立不久的項目管理團隊在開工后不到半年的時間,就與附近的菱湖分院項目共同成立聯(lián)合黨支部,并于今年申請創(chuàng)建公司級“最強黨支部”。黨史學(xué)習教育開展以來,該項目黨支部創(chuàng)新黨員教育方式、激發(fā)黨員學(xué)習工作熱情,以勞動競賽、特色主題黨日、戶外黨史學(xué)習教育、“我為群眾辦實事”實踐活動、專題組織生活會等形式為抓手,扎實開展黨史學(xué)習教育,使項目黨支部全體黨員同志在百年黨史中汲取奮進的智慧和力量,接受一次次深刻的思想洗禮和黨性錘煉。

在施工任務(wù)中,黨員突擊隊沖鋒在前,不馳于空想,不騖于虛聲,把職責牢牢抓在手中,把任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上,趕進度、保節(jié)點,高質(zhì)量推進項目履約;在構(gòu)建項目安全文化過程中,黨支部積極開展“疫苗接種進工地”為130余名一線作業(yè)人員接種疫苗、普及安全法規(guī)知識筑起工友安全健康防護墻等活動;在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上,項目部加強黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)上,不忘帶動團支部建設(shè)及青年員工的培養(yǎng)教育工作,積極組織青年員工參加支部黨建活動,多次召開“學(xué)黨史 強信念 跟黨走”學(xué)習教育,邀請分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目黨支部書記、先進工作者等為其講授專題黨課及專業(yè)知識,引導(dǎo)廣大團員青年加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習的同時增強政治理論學(xué)習,感悟黨的初心使命、傳承黨的紅色基因,立足本職崗位,促進理論與實際工作深度融合,充分發(fā)揮青年生力軍作用。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。賞悅府項目部秉承匠心,以階段性勝利為新起點,提質(zhì)量管控、抓安全管理、強技術(shù)創(chuàng)新,努力將賞悅府新建住宅小區(qū)項目打造成為南潯區(qū)第四代建筑工程施工期排頭兵、建筑施工技術(shù)綜合應(yīng)用示范工程及EPC管理模式標桿項目。以來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的團隊建設(shè),推動項目建設(shè)提質(zhì)增效;以堅如磐石、只爭朝夕的信念勁頭,創(chuàng)建堅強有力戰(zhàn)斗堡壘;以善作善成、久久為功的職責擔當,建人民滿意工程、展央企“為民情懷”。(劉雨萌)

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