「走出去」的中國企業(yè)，如何走出數(shù)字化困局？

　　作者：郭葆春

　　職稱：用友網(wǎng)絡(luò)海外客戶事業(yè)本部 總經(jīng)理

　　「萬物互聯(lián)的時代，沒有人會是一座孤島。」

　　如今，走出國門的中國企業(yè)越來越多，如何在海外實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很多企業(yè)亟待突破的難題。

　　企業(yè)究竟該沿用與國內(nèi)一致的管理系統(tǒng)，還是在海外當(dāng)?shù)剡x購一套新的數(shù)字化系統(tǒng)?或許，這里還有一套更好的解決方案。

　　在數(shù)字經(jīng)濟時代，云端和網(wǎng)絡(luò)是承載數(shù)據(jù)的載體和橋梁。

　　云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)開放了大量數(shù)據(jù)通道，打破人與人傳遞信息的物理時空邊界，改變了企業(yè)的數(shù)字化架構(gòu)。全世界的企業(yè)開始追求更高的數(shù)據(jù)容量，以及更快更廣的信息流動能力。企業(yè)對內(nèi)和對外的管理正在經(jīng)歷全面數(shù)字化的過程，轉(zhuǎn)型升級變得至關(guān)重要。

　　同時，隨著云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向逐漸從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從強調(diào)人與人的連接轉(zhuǎn)向萬物互聯(lián)，強調(diào)生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)品與用戶的互聯(lián)互通，搭建起一座座信息橋梁。

　　業(yè)務(wù)服務(wù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中必不可少的一部分。針對各種業(yè)務(wù)環(huán)境，企業(yè)構(gòu)建不同的系統(tǒng)，如人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、ERP等，形成了豎井式“信息煙囪”。煙囪之間如何連接，信息孤島如何破局，成為企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。

　　未來，企業(yè)將全面往數(shù)智化方向推進，越來越多本土企業(yè)有能力走向全球。

　　然而，在中國企業(yè)邁向海外的過程中，因為不同地區(qū)的文化、政策的差異，企業(yè)管理數(shù)字化總會面臨諸多不適應(yīng)和挑戰(zhàn)：員工希望能夠使用一套適合當(dāng)?shù)匚幕?xí)慣的工作平臺，而國內(nèi)總部更注重向外傳遞統(tǒng)一的管理體系。

　　企業(yè)究竟該沿用與國內(nèi)一致的管理系統(tǒng)，還是在海外當(dāng)?shù)剡x購一套新的數(shù)字化系統(tǒng)，成為很多管理者的兩難選擇。

　　國內(nèi)沿用vs本地購買?

　　“該「削履適足」還是「削足適履」，是很多走出海外的中國企業(yè)的兩難選擇?！?/p>

　　沿用國內(nèi)系統(tǒng)時，國內(nèi)總部也能夠按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理海外團隊，但國內(nèi)的系統(tǒng)常常不適用于海外當(dāng)?shù)刂贫纫?guī)范和工作文化，同時還有其他大量工作需求未被滿足，導(dǎo)致海外員工無法適應(yīng),人員流失率高。

　　而在當(dāng)?shù)刭徺I一套新系統(tǒng)，能夠滿足海外機構(gòu)的需求，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和員工使用習(xí)慣，但可能無法傳遞總部的管控方式，導(dǎo)致海外與國內(nèi)管理規(guī)范不統(tǒng)一，集團統(tǒng)計信息不及時，造成管理失控。

　　該「削履適足」還是「削足適履」，是很多走出海外的中國企業(yè)的兩難選擇。如果將國內(nèi)的數(shù)字化系統(tǒng)強行應(yīng)用在海外企業(yè)上，初期可能就會造成管理模式?jīng)_突，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在企業(yè)全球化進程中，一套成熟的、專業(yè)的、靈活性強的系統(tǒng)能推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，幫助企業(yè)在海外立足和擴張。但這個過程并不容易，企業(yè)需要有熟悉國內(nèi)外工作方式和文化差異的跨國專業(yè)團隊，分階段向海外機構(gòu)做好專業(yè)的數(shù)字化體系導(dǎo)入工作。

　　架起內(nèi)外聯(lián)通的橋梁

　　「連接」是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素。

　　好的管理平臺，不僅能夠跨部門、跨業(yè)務(wù)連接，還能跨地區(qū)、跨文化聯(lián)通，在全球化語境下打造企業(yè)內(nèi)部與外部的管理閉環(huán)。

　　當(dāng)中國的軟件廠商走向全球，國內(nèi)的管理系統(tǒng)得以兼顧和延續(xù)，同時能夠立足海外市場，貼合當(dāng)?shù)匚幕胺ㄒ?guī)，二者之間求同存異，達到平衡，為走出去的中資企業(yè)提供更合適更專業(yè)的解決方案。

　　用友產(chǎn)品具備全球化能力，支持多語言，多幣種，多匯率，多時區(qū)等全球化基本功能及本地化服務(wù)，能為全球化進程中的中資企業(yè)提供專業(yè)全面的支持。用友拓展海外業(yè)務(wù)18年，積累了全球各地的項目經(jīng)驗，在海外多國建立了強大的交付團隊。

　　而用友低代碼開發(fā)平臺則將原本復(fù)雜的開發(fā)工作簡單化，方便走出國門的企業(yè)快速搭建適合自己的系統(tǒng)。

　　早在1982年，英國IT學(xué)者James Martin出版了研究Application Development Without Programmers，展望未來的工作模式——人人都能寫程序。

　　將近40年過去，這個概念正在市場上興起，也就是「低代碼」 (low-code)。它能將復(fù)雜重復(fù)的代碼組裝成模塊，用戶只要在可視化頁面進行簡單的拖拽，就可以實現(xiàn)產(chǎn)品輸出，靈活應(yīng)用各種業(yè)務(wù)場景。

　　以低代碼或無代碼工具支持的產(chǎn)品，能夠規(guī)避直接使用已有產(chǎn)品和自行開發(fā)的缺點 ，讓程序開發(fā)變得更加簡單，解決企業(yè)管理中“程序員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員不懂編程”的長期痛點，縮短定制化服務(wù)的流程周期。

　　以用友商業(yè)創(chuàng)新平臺YonBIP為例，YonBIP通過低代碼開發(fā)平臺YonBuilder，如同樂高積木般快速構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)提供完整及個性化的解決方案。YonBIP具備可配置能力和無代碼開發(fā)能力，快速和低成本地回應(yīng)變化，滿足各地區(qū)不同的規(guī)章制度。另外，YonBIP強大的技術(shù)中臺賦予產(chǎn)品高彈性的特質(zhì)，有效幫助企業(yè)彌補全球化過程中的數(shù)字化應(yīng)變能力的短板。

　　YonBIP作為新一代的企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新平臺，能夠有效地支撐企業(yè)全球化拓展。相比較傳統(tǒng)ERP的有限生態(tài)，BIP是一個更加開放、靈活的系統(tǒng)，連接信息煙囪，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

　　對海外機構(gòu)而言，沿用還是自建，也許不再是一場兩難的抉擇。面對瞬息萬變的市場，「走出去」的中國企業(yè)應(yīng)該配備更靈活、更專業(yè)、更全球化的管理工具，打造一座內(nèi)外聯(lián)通的橋梁，增強數(shù)字化應(yīng)變能力，提高企業(yè)競爭力，合力推動商業(yè)創(chuàng)新。

　　轉(zhuǎn)自：千龍網(wǎng)

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