長春農(nóng)商銀行召開分戶管理分類指導(dǎo)會

　　5月，長春農(nóng)商銀行召開了分戶管理分類指導(dǎo)會，為推動存量客戶分戶管理活動進(jìn)一步開展做足準(zhǔn)備。行長助理李大力出席了會議并講話;開業(yè)5年以內(nèi)的14家支行行長及零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加了會議。

　　會上各支行行長針對近期分戶管理活動的準(zhǔn)備情況及活動開展落實(shí)情況、活動準(zhǔn)備過程中存在的問題和下一步活動計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。李大力行長助理做總結(jié)講話。他指出，要充分做好活動準(zhǔn)備工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。讓全員了解掌握分戶管理活動內(nèi)容，制定完整對內(nèi)、對外激勵政策。二是加大對外宣傳力度。善于借助外力，發(fā)展總行機(jī)關(guān)員工、客戶、關(guān)鍵人，建立合伙人機(jī)制。他強(qiáng)調(diào)，要明確活動任務(wù)。一是做好四項(xiàng)任務(wù)。 1萬以下客戶有效戶產(chǎn)品覆蓋、1-5萬客戶回饋、5萬以上客戶提升及5萬以上客戶的留存和策反。二是達(dá)到六個指標(biāo)，客戶觸達(dá)率、產(chǎn)品覆蓋率、客戶提升率、業(yè)績提升率、客戶留存率、客戶策反率。三是清楚活動要求，堅持規(guī)定動作，少做自選動作，全行一盤棋，專注一件事，將理財金卡做出品牌。他要求，要做好活動氛圍營造。利用線上、線下相結(jié)合的方式，線上加強(qiáng)朋友圈、微信群營銷，線下加強(qiáng)街道、廳堂、周邊營銷，同時加強(qiáng)活動反饋工作，活動期間總行會對支行進(jìn)行分類指導(dǎo)、調(diào)度，各支行在活動開展過程中要積極反饋和加強(qiáng)溝通。

　　轉(zhuǎn)自：北國網(wǎng)

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