用友借助數(shù)智化技術(shù)重塑干部管理五大場(chǎng)景

　　“興企之道，首在用人”，治企興企，必須有一流的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。那么，怎樣才是好干部?怎樣選用好干部?當(dāng)前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”成為干部管理的好幫手，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段去收集、管理、分析、運(yùn)用數(shù)據(jù)，能夠有效避免單憑經(jīng)驗(yàn)、靠直覺(jué)去監(jiān)督管理干部，增強(qiáng)干部管理的科學(xué)性，幫助企業(yè)選好干部、用好干部。

　　用友數(shù)管干部管理系統(tǒng)以智能應(yīng)用為抓手，不斷提升新時(shí)代干部工作科學(xué)化水平。結(jié)合最佳應(yīng)用實(shí)踐，用友總結(jié)了數(shù)管干部的五大應(yīng)用場(chǎng)景。

　　數(shù)管干部的五大應(yīng)用場(chǎng)景

　　場(chǎng)景一：信息入庫(kù)、數(shù)據(jù)共享

　　日常干部信息管理中常常存在以下難點(diǎn)：干部管理信息量大、來(lái)源分散、形式多樣、不易存儲(chǔ)、內(nèi)容不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

　　借助用友數(shù)管干部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本信息、履歷信息、考核信息、任免信息、培訓(xùn)信息等全面規(guī)范和精準(zhǔn)管理。通過(guò)干部信息的動(dòng)態(tài)化關(guān)聯(lián)，形成數(shù)據(jù)集中、價(jià)值豐富的干部信息鏈， 一看到底。

　　圖：信息入庫(kù)，數(shù)據(jù)共享

　　場(chǎng)景二：選拔任用，智能流轉(zhuǎn)

　　企業(yè)在選拔過(guò)程中常常存在選人標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)簡(jiǎn)單、選拔存在主觀因素、干部考察失真失實(shí)、干部“能上不能下”、缺乏有效監(jiān)督等問(wèn)題。

　　借助用友平臺(tái)，通過(guò)靈活的表單設(shè)置、流程定義、可視化業(yè)務(wù)流程進(jìn)度看板，實(shí)現(xiàn)干部選拔業(yè)務(wù)的全線上化運(yùn)營(yíng)，從原來(lái)的“人找事”變?yōu)椤笆抡胰恕?，業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中推動(dòng)，智能流轉(zhuǎn)。

　　圖：導(dǎo)航式干部選拔任免流程

　　場(chǎng)景三：匿名考核，技術(shù)驅(qū)動(dòng)

　　匿名考核是干部評(píng)價(jià)的一個(gè)重要手段，傳統(tǒng)的匿名考核一般涉及范圍廣，消耗成本高、執(zhí)行周期長(zhǎng)，復(fù)雜度相對(duì)偏高。比如，需要打印大量的測(cè)評(píng)表，奔赴全國(guó)各地開展測(cè)評(píng)工作，發(fā)放及收回測(cè)評(píng)表工作繁瑣、測(cè)評(píng)打分過(guò)程難以監(jiān)控、繁雜的結(jié)果討論和上會(huì)討論……

　　借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了測(cè)評(píng)表配置、評(píng)價(jià)、回收、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)全過(guò)程線上操作;通過(guò)移動(dòng)設(shè)備掃描二維碼進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)用戶的匿名評(píng)價(jià);測(cè)評(píng)結(jié)果可一鍵生成，同時(shí)支持多種維度分析?？傊?，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)純匿名考核，有利于提升評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、真實(shí)性，有利于對(duì)干部更全面的認(rèn)知，為干部管理工作提供重要支撐。

　　場(chǎng)景四：干部畫像，精準(zhǔn)用人

　　在干部工作中，常用“干部畫像”來(lái)形象生動(dòng)地描述干部考核評(píng)價(jià)工作。但是，干部“畫像”雷同、空洞、抽象等問(wèn)題不同程度存在，評(píng)價(jià)出的干部往往千篇一律、千人一面，“畫像”好看卻不好用，淪為“粗看誰(shuí)都像，細(xì)想不知誰(shuí)”的尷尬境地。

　　只有干部“畫像”一目了然、有血有肉，才可為企業(yè)發(fā)展正確選人、精準(zhǔn)用人。因此，干部精準(zhǔn)畫像需掌握如下三個(gè)原則：

　　首要“實(shí)畫”，以實(shí)實(shí)在在的情況和業(yè)績(jī)作為描述的依據(jù)

　　善于“摩畫”，抓住干部的個(gè)性特質(zhì)，挖掘干部身上與眾不同的閃光點(diǎn)

　　注重“深畫”，不能局限于某一時(shí)期，要用歷史的、發(fā)展的、全面的眼光去看待干部，多側(cè)面、廣維度、立體式對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　干部“畫像”必須全面深入了解干部的道德品質(zhì)、能力修養(yǎng)、日常表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、廉潔作風(fēng)等情況，真正勾勒出一幅幅“一人一面”的干部“畫像”。借助用友數(shù)管干部系統(tǒng)充分整合干部各類信息，對(duì)干部特征數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督、考核、履歷等個(gè)人全息信息的直觀立體展示。

　　圖：干部畫像

　　場(chǎng)景五：智能研判，決策支持

　　在干部考察、干部提拔、班子調(diào)配等方面中普遍存在“完整性不夠、前瞻性不強(qiáng)、雷同度較高”等共性問(wèn)題。造成此問(wèn)題的原因主要有：

　　(1)研判時(shí)機(jī)不精準(zhǔn)，與政績(jī)考核“搭車進(jìn)行”，程序化、形式化;

　　(2)研判重點(diǎn)不突出，班子優(yōu)化調(diào)整分析不細(xì)致，年輕干部分布不精準(zhǔn);

　　(3)結(jié)果運(yùn)用不充分，內(nèi)部掌握，信息反饋環(huán)節(jié)缺失，督促指導(dǎo)和整改落實(shí)不到位等。

　　借助信息技術(shù)手段，深入全面分析每個(gè)干部的履歷情況、工作實(shí)績(jī)、特點(diǎn)長(zhǎng)處和潛在能力，從而對(duì)干部提拔使用、班子搭配提出更加務(wù)實(shí)可靠的方案和人選;運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”手段，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，直觀展示干部隊(duì)伍的相關(guān)信息。

　　總之，通過(guò)用友數(shù)管干部系統(tǒng)對(duì)干部數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，搭建干部數(shù)據(jù)的“挖掘機(jī)”，實(shí)現(xiàn)智能檢索及干部隊(duì)伍分析預(yù)警，為干部管理工作提供決策支持。

　　圖：干部管理可視化大屏

　　數(shù)管干部的三大應(yīng)用價(jià)值

　　價(jià)值一：查“實(shí)”，摸清家底

　　實(shí)現(xiàn)干部信息規(guī)范化管理，實(shí)時(shí)獲取中組部任免表，信息管理更高效。

　　(1)及時(shí)采集干部的相關(guān)表現(xiàn)并記入干部個(gè)人信息中，確保干部信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性;

　　(2)及時(shí)準(zhǔn)確掌握真實(shí)的干部信息，包括干部日?？己撕腿粘１O(jiān)督中形成的信息和材料，有效避免翻閱紙質(zhì)檔案和自下而上重復(fù)報(bào)信息的繁瑣工作;

　　(3)自動(dòng)生成中組部的干部任免審批表，以及導(dǎo)入導(dǎo)出功能，確保干部信息的一致性。

　　價(jià)值二：定“事”，確定工作思路

　　提高干部工作效率，線上聯(lián)審，業(yè)務(wù)功能更實(shí)用。

　　(1)有效提高干部管理工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部考察、甄別、對(duì)比等環(huán)節(jié)的“流程再造”。

　　(2)有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的不良現(xiàn)象。

　　價(jià)值三：研“勢(shì)”，把握發(fā)展趨勢(shì)

　　發(fā)揮輔助決策分析作用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、反饋預(yù)警、分析研判更準(zhǔn)確。

　　(1)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，直觀反映干部配置、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等整體情況;

　　(2)智能預(yù)警，如任期到期、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、職數(shù)空缺等;

　　(3)智能分析研判，對(duì)干部特征數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，為每名干部精準(zhǔn)“畫像”;

　　(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，建立后備干部人才庫(kù)，杜絕出現(xiàn)干部隊(duì)伍斷層。

　　以數(shù)字化技術(shù)探索“數(shù)管干部”新路徑，精準(zhǔn)識(shí)人選人，科學(xué)管人用人，持續(xù)提高新時(shí)代干部工作科學(xué)化水平。（作者：用友網(wǎng)絡(luò) 張玉）

　　轉(zhuǎn)自：賽迪網(wǎng)

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