據(jù)說《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示,2019年線上中國(guó)品牌市場(chǎng)占有率已達(dá)到72%,國(guó)人對(duì)中國(guó)品牌的關(guān)注度飆升,越來越多的國(guó)貨品牌正在強(qiáng)勢(shì)崛起,今天的國(guó)貨擁有遠(yuǎn)超于過去的強(qiáng)盛實(shí)力。民族情結(jié)固然對(duì)消費(fèi)存在一定影響,但更重要的是,國(guó)貨企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、商業(yè)模式等方面呈現(xiàn)出的全新態(tài)勢(shì),為新國(guó)貨的進(jìn)化提供了強(qiáng)大支撐。這一點(diǎn)在新國(guó)貨品牌小仙燉的飛速成長(zhǎng)中得到了充分體現(xiàn)。

燕窩這個(gè)品類在中國(guó)已有千年歷史,但由于原料難鑒別,燉煮繁瑣等原因,一直處于市場(chǎng)名氣大、購買率低的尷尬處境。小仙燉的創(chuàng)始人林小仙是中式滋補(bǔ)品的忠實(shí)用戶,在這方面累積了非常豐富的專業(yè)知識(shí)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后她發(fā)現(xiàn)“不是消費(fèi)者不愛中式滋補(bǔ)品,而是傳統(tǒng)的中式滋補(bǔ)品需要擁抱變化”。為了解決燕窩產(chǎn)品與用戶需求之間的供需脫節(jié)問題,小仙燉創(chuàng)新推出了鮮燉燕窩這一新品類。
新事物的出現(xiàn)往往伴隨著曲折成長(zhǎng),將品類的創(chuàng)新付諸實(shí)現(xiàn)絕非易事。為此,小仙燉開始了從零到一的標(biāo)準(zhǔn)化之路。一方面,為了保存燕窩的高營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,創(chuàng)始人林小仙花了前后半年,消耗了36公斤燕窩原料,測(cè)試了218種溫度和燉煮時(shí)長(zhǎng)的組合,損耗了3300瓶鮮燉燕窩,才最后研究出能夠有效留存燕窩中營(yíng)養(yǎng)的最優(yōu)組合——水霧燉煮。另一方面,小仙燉創(chuàng)新引入了C2M模式,讓消費(fèi)者的需求直達(dá)工廠生產(chǎn)線,堅(jiān)持用戶下單、工廠鮮燉,再以冷鮮配送的方式將最新鮮的燕窩送達(dá)消費(fèi)者手中。

小仙燉鮮燉燕窩
小仙燉的發(fā)展甚至倒逼了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“從無到有”。2021年小仙燉牽頭發(fā)布的《鮮燉燕窩良好生產(chǎn)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了整個(gè)燕窩行業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的空白,有利于促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,同時(shí)提升整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)度,為行業(yè)復(fù)興創(chuàng)造更良好的環(huán)境。此外,標(biāo)準(zhǔn)的確立,有助于整合上下游企業(yè)同向發(fā)展,促使鏈條上的不規(guī)范企業(yè)或者選擇規(guī)范,或者接受出局,避免了行業(yè)的不良競(jìng)爭(zhēng)。而對(duì)于消費(fèi)者來說,有了標(biāo)準(zhǔn),想要穩(wěn)定買到高品質(zhì)的燕窩產(chǎn)品,不再是困難。

嘉賓及標(biāo)準(zhǔn)起草單位代表共同進(jìn)行發(fā)布儀式
中國(guó)制造不斷迭代,消費(fèi)水平持續(xù)升級(jí),當(dāng)代中國(guó)人的美好生活進(jìn)程正在路上。小仙燉成功案例的背后,體現(xiàn)的是國(guó)貨發(fā)展由成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)——國(guó)貨企業(yè)努力通過自主研發(fā)等方式,不斷優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量,以更好的姿態(tài)服務(wù)消費(fèi)者、滿足其需求。而在未來,小仙燉也會(huì)繼續(xù)砥礪前行,以積極的姿態(tài)向世人展現(xiàn)新國(guó)貨的品牌力量。
轉(zhuǎn)自:中宏網(wǎng)
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