隨著消費市場回暖，也讓鞋品行業(yè)競爭更加殘酷。一些知名鞋類品牌在時代更迭的洪流中就此消失蹤跡，讓業(yè)內(nèi)一眾同行逐漸意識到轉(zhuǎn)變形式的重要性，并就此布局企業(yè)的發(fā)展版圖。浙江巨圣鞋業(yè)借此契機以“學(xué)習(xí)型模式”前往日本開啟了專項學(xué)習(xí)之旅并收獲頗豐。
此次學(xué)習(xí)通過對7-11日式管理的觀摩為轉(zhuǎn)型升級擴寬了新思路，7-11憑借對客戶精準思維和富有的創(chuàng)新能力為其奠定基礎(chǔ)，也將巨圣因此獲得了許多創(chuàng)作靈感。對企業(yè)一直描繪概念有了具體的實施流程并將全新模式就此敲定下來。
相比較傳統(tǒng)模式，此次升級變革重心放在了物流方面。通過興建巨圣全國物流中心，總占地約6000多平米，功能涵蓋智能倉儲、一站式配送商品、物流配套服務(wù)及辦公區(qū)域，為遍布全國的多個專賣店及加盟店同時進行聯(lián)動流通，按照訂單順序?qū)崟r配貨、順豐送貨到店，以此滿足全國范圍內(nèi)的市場需求。
全新模式運行為巨圣帶來了如下三類成效：
其一，庫存的積壓問題得以緩解，并使經(jīng)濟效益有所提升。對于巨圣鞋業(yè)而言，過多的商品積壓會直接影響下季新品的滯后，而通過物流中心的快速運轉(zhuǎn)則讓體系運營更趨于增長，也讓巨圣鞋業(yè)能更有精力投入到新品的研發(fā)上，以更具特色的鞋品引領(lǐng)潮流、占據(jù)市場。
其二，貨品銷售效率得以提升，讓消費者更能感受品牌實力。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的熱潮和線下店鋪的發(fā)力，通過物流中心幫助線上線下在時間和空間上告別區(qū)域限制，以日均出貨量1.5萬雙成績彰顯品牌實力。15天無理由退貨也讓店鋪和消費者的利益都有所保障，更能贏得其對巨圣品牌的熱衷之情。
其三，縮減巨圣的運營成本，增強企業(yè)鞋品競爭優(yōu)勢。物流中心為專賣店及加盟店搭建了一道“綠色通道”，使產(chǎn)品在快速流轉(zhuǎn)中更具有競爭性;同時標準化體系的布局也讓成本得以控制，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定良好的開端。
順應(yīng)時代步伐建立物流中心，對巨圣發(fā)展可謂是重要轉(zhuǎn)折點。而物流中心的后續(xù)開展仍會存在問題及挑戰(zhàn)。通過后期對物流中心的管控及不斷改進升級，實現(xiàn)企業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈則是巨圣下一步的重點。將物流系統(tǒng)與倉庫集成對接將客戶的精準需求快速掌握，從而將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致;同時考察市面上智能設(shè)備將其運營于物流中心，實現(xiàn)自動化一體倉庫，對倉庫的匹配、分選都做到協(xié)作有序。此外，隨著技術(shù)升級也要加強管控設(shè)施、始終立足于企業(yè)實踐培養(yǎng)人才力量，將會讓企業(yè)更具有競爭性。
總而言之，對轉(zhuǎn)型升級巨圣仍在不斷探索。相信隨著物流中心的業(yè)務(wù)能力更加細致和不斷擴展將為其成長不斷賦予新鮮動力，成為行業(yè)標榜!
轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)
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