同城零售比拼的不只是速度，達(dá)達(dá)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績層面的增長？

　　今年受特殊原因影響除了帶火了直播，它還點(diǎn)燃了“同城零售”的火。像點(diǎn)外賣一樣買生鮮果蔬、生活日用品，“線上下單、即時(shí)配送”成為越來越多用戶購物的新習(xí)慣。

　　目前，同城零售已經(jīng)吸引不少重量玩家，它們在同城零售領(lǐng)域布局主要圍繞著“商流和物流”兩個(gè)維度展開。顯然，同城零售比拼的不只是速度，在這兩個(gè)維度上，達(dá)達(dá)集團(tuán)又是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績層面的增長?

　　借商超建立核心競爭壁壘，以“高頻打低頻”“橫向拓展”。

　　不論是日頻的外賣業(yè)務(wù)還是月頻的電商購物，美團(tuán)跟阿里在核心業(yè)務(wù)上的增長都面臨下滑。為了挖掘新的增量需求，周頻的同城零售成為巨頭布局的重點(diǎn)，尤其是今年線上經(jīng)濟(jì)逆勢增長。

　　據(jù)悉達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下京東到家已覆蓋超1200個(gè)縣區(qū)市，達(dá)達(dá)快送已覆蓋超2600個(gè)區(qū)縣市，并不斷拓展地域、加速下沉。

　　在商品供給方面，盡管阿里跟美團(tuán)都在發(fā)力，但深耕同城零售多年的達(dá)達(dá)集團(tuán)有自身優(yōu)勢。本季度，京東到家已與近2/3連鎖商超百強(qiáng)達(dá)成合作，與沃爾瑪、永輝超市等頭部商超加深合作關(guān)系，也新簽約歐亞、振華超市等逾20家百強(qiáng)及區(qū)域龍頭超市，攜手發(fā)力下沉市場。與頭部商超達(dá)成合作，這讓達(dá)達(dá)集團(tuán)具備強(qiáng)大的全品類商品供給能力，商品品質(zhì)更有保障。

　　目前達(dá)達(dá)集團(tuán)橫向品類涵蓋鮮花、美妝、寵物、3C數(shù)碼手機(jī)等，滿足用戶更多樣化的消費(fèi)需求。

　　提供全面且高效的履約解決方案，借規(guī)模效應(yīng)降低物流成本。

　　今年同城零售火起來的一個(gè)重要原因在于即時(shí)性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，人們對方便快捷的需求是沒有上限的。

　　京東到家業(yè)務(wù)依托智能化的配送管理，達(dá)達(dá)快送平穩(wěn)且快速地消化暴漲訂單。在雙11的10-11點(diǎn)期間，達(dá)達(dá)快送配送單量超110萬單，破達(dá)達(dá)快送平臺同期1小時(shí)配送單量峰值紀(jì)錄。

　　在配送環(huán)節(jié)要想實(shí)現(xiàn)高效，阿里跟美團(tuán)借外賣業(yè)務(wù)都有一定優(yōu)勢，但在同城零售領(lǐng)域早早布局的達(dá)達(dá)集團(tuán)，在配送環(huán)節(jié)也具有不俗的競爭力。

　　在技術(shù)層面，達(dá)達(dá)快送通過智能分析，在不同城市、不同門店動(dòng)態(tài)化匹配運(yùn)力，提供定制化運(yùn)力解決方案，以達(dá)到人效最大化運(yùn)用。

　　目前，在零售跟物流環(huán)節(jié)上完全打通，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的玩家還是較少。達(dá)達(dá)集團(tuán)以獨(dú)特的“零售+物流”協(xié)同發(fā)展模式形成“商流+物流”閉環(huán)效應(yīng)，在市場中占位獨(dú)特，未來業(yè)績層面有望實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長。

　　處在火熱的賽道，達(dá)達(dá)集團(tuán)再次凸顯其在同城零售領(lǐng)域的競爭力。相比動(dòng)輒百億的補(bǔ)貼的巨頭，達(dá)達(dá)集團(tuán)更擅長的還是耕耘行業(yè)，把整個(gè)同城零售服務(wù)的效率提高進(jìn)一步樹立其競爭壁壘。

　　轉(zhuǎn)自：搜狐

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