茶飲行業(yè)黃牛代買(mǎi)等行業(yè)亂象怎么破？ 天九共享賦能友飲破局出圈

　　想喝一杯新晉網(wǎng)紅奶茶有多難?茶顏悅色再次刷新了新茶飲門(mén)店的排隊(duì)記錄。4月初，此品牌在深圳“文和友大樓”再開(kāi)新店，但當(dāng)天的店頭擁堵異常，取號(hào)牌顯示有4萬(wàn)人正在排隊(duì)，一部分有錢(qián)無(wú)閑的人，甚至找到兼職排隊(duì)的“黃牛”，以高出原價(jià)十幾倍的價(jià)格入手奶茶。

　　顯然，“排隊(duì)經(jīng)濟(jì)”仍是網(wǎng)紅奶茶身上的標(biāo)簽，人們面對(duì)店前的人山人海會(huì)更迅速地產(chǎn)生趨同心理，對(duì)飲品有所好奇，或純粹為了趕追熱點(diǎn)、完成打卡任務(wù)。不過(guò)，從快消品消費(fèi)的本質(zhì)上看，當(dāng)排隊(duì)事件冷卻后，人們復(fù)購(gòu)奶茶的底層驅(qū)動(dòng)力，還是將慢慢回歸于口感和快捷體驗(yàn)上;此外，如果越來(lái)越多品牌跟風(fēng)“排隊(duì)經(jīng)濟(jì)”，還將造成不必要的社會(huì)成本，此次排隊(duì)事件中，顧客從店門(mén)前排到了馬路及大橋上，對(duì)交通運(yùn)輸和公共秩序都造成了一定壓力，部分道路甚至被實(shí)施了管制。

　　當(dāng)拋開(kāi)用戶(hù)體驗(yàn)，從品牌運(yùn)營(yíng)角度看，由網(wǎng)紅效應(yīng)催肥的商業(yè)增長(zhǎng)模式往往來(lái)得快去得也快，一旦人氣被抽空，網(wǎng)紅店高昂的裝修成本、人力成本、租金成本，都會(huì)讓運(yùn)營(yíng)者倍感壓力，這種“輪回”在新茶飲市場(chǎng)已屢被驗(yàn)證，比如盤(pán)踞市場(chǎng)頭部的幾個(gè)網(wǎng)紅品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)媒體爆料，在疫情爆發(fā)后，某茶囿于高昂成本，曾關(guān)閉湖北所有店鋪;另一個(gè)與之體量相當(dāng)?shù)钠放埔苍硎荆菏旃灿?jì)虧損過(guò)億，主要來(lái)自租金和人力。由此不難看出，表面光鮮的網(wǎng)紅奶茶，其利潤(rùn)時(shí)刻都在被成本分食。

　　那么，如何化解對(duì)于“排隊(duì)經(jīng)濟(jì)”的依賴(lài)?如何找回營(yíng)收平衡?本質(zhì)上看，新茶飲不應(yīng)執(zhí)著于概念新，更需改造生產(chǎn)模式、運(yùn)營(yíng)模式，真正升級(jí)用戶(hù)體驗(yàn)，締造具有長(zhǎng)久生命力的品牌。

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)找到商業(yè)化土壤，改造了諸多商業(yè)場(chǎng)景的弊端，成為新時(shí)代商業(yè)風(fēng)向標(biāo)，其中，已完成市場(chǎng)驗(yàn)證、處于高速增長(zhǎng)的新茶飲品牌——友飲，正在向市場(chǎng)證明優(yōu)質(zhì)新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的魅力和潛力。

　　友飲為新茶飲行業(yè)的自我升級(jí)提供了樣本。從生產(chǎn)模式上，友飲通過(guò)自研的全品智能飲品機(jī)，解決了傳統(tǒng)機(jī)器容易讓原材變質(zhì)、堵塞等弊端，設(shè)備內(nèi)部設(shè)有機(jī)器手臂，真正實(shí)現(xiàn)了0管道、干濕分離、原料倉(cāng)封閉等創(chuàng)新，故障率降低了95%，不僅優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)成本、人力成本，還保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免了“第5杯飲品可能殘存第1杯飲品的些許味道”，同時(shí)，友飲一臺(tái)機(jī)器就可提供4大類(lèi)40個(gè)單品，并且實(shí)現(xiàn)了自助服務(wù)功能，其產(chǎn)出能力堪比一家奶茶門(mén)店，這讓開(kāi)店成本進(jìn)一步優(yōu)化。

　　友飲在近60個(gè)城市布局超過(guò)2000臺(tái)智能飲品機(jī)，服務(wù)場(chǎng)景覆蓋寫(xiě)字樓、校園、商場(chǎng)和酒店等

　　在口味創(chuàng)新上，友飲剔除了人工環(huán)節(jié)，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，直接邀請(qǐng)獲得Costa全球咖啡大賽金牌的Costa中國(guó)產(chǎn)品總監(jiān)親自開(kāi)發(fā)，歷經(jīng)40余道獨(dú)家工序，這意味著在友飲自助咖啡機(jī)上，買(mǎi)家喝到的每一杯飲品都相當(dāng)于大師親手調(diào)制，避免了人工服務(wù)質(zhì)量的參差不齊。這樣的創(chuàng)新模式解決了行業(yè)傳統(tǒng)弊端，獲得了市場(chǎng)驗(yàn)證，友飲與見(jiàn)福、京東便利店、盒馬、物美等建立了深入合作，目前簽約店鋪點(diǎn)位已超過(guò)20000個(gè)。

　　2020年對(duì)于友飲是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，正是在這一年末它加速打開(kāi)了全國(guó)市場(chǎng)，種種亮眼成績(jī)背后，一方面歸功于足夠的產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，另一方面也得益于天九共享集團(tuán)的加速賦能，雙方達(dá)成合作后，友飲在線(xiàn)下茶飲界的停業(yè)潮中新增投放56臺(tái)無(wú)人自助飲品機(jī)，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”。天九共享集團(tuán)為什么能夠幫助友飲完成逆襲?

　　答案就在天九獨(dú)角獸加速器的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)上。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展與積累，天九共享從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外已匯聚遍布全球的超過(guò)120萬(wàn)優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了海量的資本、海量的人脈、海量的項(xiàng)目，形成一個(gè)從虛擬到實(shí)體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)項(xiàng)目針對(duì)性的資源配置，達(dá)成“共創(chuàng)、共享、共贏”的平臺(tái)理念。類(lèi)似友飲這樣的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，天九共享已加速超過(guò)300家，涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

　　在合作推進(jìn)期間，天九獨(dú)角獸加速器投研專(zhuān)家表示，友飲從咖啡單飲品切入，進(jìn)而覆蓋到全飲品市場(chǎng)，前景非常廣闊，而在天九共享的幫助下，友飲通過(guò)聯(lián)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)快速?gòu)?fù)制，指數(shù)級(jí)放大其成功的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值的躍遷。

　　友飲的崛起讓新茶飲行業(yè)真正有了新意，它基于技術(shù)創(chuàng)新來(lái)落地新模式，升級(jí)了店鋪效率、優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)成本，并提供更便捷、美好的C端體驗(yàn)，天九共享集團(tuán)則是承載友飲等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的一艘“航母”，通過(guò)讓好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速商業(yè)增長(zhǎng)，為各行各業(yè)的升級(jí)創(chuàng)新提供動(dòng)能。

　　轉(zhuǎn)自：先鋒科技網(wǎng)

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