產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來黃金期，用友發(fā)布方法論助力企業(yè)創(chuàng)新

　　近年來，以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等為代表的新一代信息技術(shù)日漸普及，催生了新一輪產(chǎn)業(yè)革命。一些走在創(chuàng)新前沿的行業(yè)、企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，他們用實踐表明，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正成為應(yīng)對這一困境的有效解決方案。

　　技術(shù)+政策加持，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來發(fā)展機(jī)遇

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于新一代數(shù)字和智能技術(shù)，通過資源連接、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、生態(tài)共贏、社會共享等方式，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素進(jìn)行解構(gòu)、升級和再融合，重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)價值鏈，創(chuàng)變新型生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)競爭優(yōu)勢、更高經(jīng)營效益和更可持續(xù)發(fā)展的平臺化經(jīng)營模式。

　　2017年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等部門都陸續(xù)發(fā)布政策，從智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商貿(mào)流通創(chuàng)新、中小企業(yè)發(fā)展等角度，不斷鼓勵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　顯然，在技術(shù)與政策的雙重加持下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迎來了戰(zhàn)略機(jī)遇期。未來所有企業(yè)都將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的參與者，要么成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心構(gòu)建者，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局，掌握產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢;要么成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融入者，共享產(chǎn)業(yè)能力與資源，共享產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展紅利。

　　用友發(fā)布產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方法論，為企業(yè)指明方向

　　如今，雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的美好前景，并開始著手實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是很多企業(yè)都遇到了“不會轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)不動”、“轉(zhuǎn)失敗”等問題。

　　為此，用友網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化咨詢團(tuán)隊基于用友企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉了《用友產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法論2020》(以下簡稱《方法論》)，并于近日在長沙舉行的“2021企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型高峰論壇”上正式發(fā)布。

　　該《方法論》從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)、定義、運(yùn)行邏輯、切入模式、構(gòu)建路徑和步驟等幾個維度入手，為企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指明了目標(biāo)、路徑、實踐方式。關(guān)注“用友云服務(wù)”公眾號，回復(fù)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以獲得《用友產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法論2020》電子版。

　　在用友看來，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈“公司—>用戶”的運(yùn)行模式不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺采用的是“服務(wù)商+平臺+用戶”的新型運(yùn)行模式。平臺成為服務(wù)、交易的主要媒介，遵循資源共享、信任共享、交易公平、陽光透明的基本運(yùn)行規(guī)則，產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)不是單獨的上下游關(guān)系，而是互為協(xié)作方、互為服務(wù)商，平臺上的每個主體都具備服務(wù)提供商和服務(wù)購買商的雙重角色。

　　可以說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺既是產(chǎn)業(yè)資源共享平臺，又是產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，既是信息聚合、交易撮合平臺，又是產(chǎn)業(yè)能力輸出與共享平臺，既是開放的技術(shù)平臺，又是一個涵蓋多元XaaS應(yīng)用的生態(tài)服務(wù)平臺。

　　用友指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建的過程，既是借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與模式重塑產(chǎn)業(yè)的過程，也是平臺構(gòu)建者(企業(yè))的一次突破式的商業(yè)創(chuàng)新過程。因此要關(guān)注的客觀要素和要面對的難題特別多。

　　根據(jù)三十多年積累的業(yè)務(wù)實踐，用友建議產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建者，從產(chǎn)業(yè)思維、技術(shù)融合、運(yùn)營能力、投入產(chǎn)出、組織機(jī)制、生態(tài)共贏、商業(yè)模式、治理模式等8個維度深入思考，逐一明確方向或答案。構(gòu)建者要站在產(chǎn)業(yè)的視角思考產(chǎn)業(yè)的未來，需要具備“創(chuàng)新維：先解構(gòu)，后重構(gòu)”、“戰(zhàn)略未：強(qiáng)平臺，重生態(tài)”、“運(yùn)營維：定標(biāo)準(zhǔn)、思治理”等思維框架。

　　三大切入路徑，找到適合你的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路

　　當(dāng)然，每個企業(yè)在行業(yè)中的影響力、話語權(quán)，以及所處的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、地位各有不同，各自擅長的資源整合方式，以及核心資源優(yōu)勢也千差萬別，這就決定了不同的企業(yè)要采取不同的切入路徑。用友把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的切入路徑分為能力共享型、客戶運(yùn)營型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化型三種比較成熟的可參考模式。

　　一、能力共享型模式適用于在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如供應(yīng)鏈、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等某個或多個領(lǐng)域具備獨特競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　這種模式的核心雜魚以龍頭企業(yè)為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將其打造為產(chǎn)業(yè)級生產(chǎn)性服務(wù)能力共享平臺，將企業(yè)自身的某項可規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的核心業(yè)務(wù)能力解耦，并通過平臺向產(chǎn)業(yè)鏈上下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開放，從而使構(gòu)建企業(yè)得以拓展新的業(yè)務(wù)增長點，而產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)伙伴以更低成本、更高效率享受行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共享行業(yè)領(lǐng)先的獨特能力，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的重新配置，并大幅提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率，降低產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行成本。

　　如功夫集團(tuán)打造的“功夫鮮食匯”平臺，海底撈打造的“蜀海供應(yīng)鏈”平臺，已成為餐飲業(yè)龍頭企業(yè)基于供應(yīng)鏈能力行業(yè)共享構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。天瑞水泥集團(tuán)打造的“大易物流”平臺、傳化集團(tuán)打的早的“傳化物流”平臺，已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)基于自身物流能力的社會化共享構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。

　　二、客戶運(yùn)營型模式適用于具備優(yōu)勢客戶資源，擁有產(chǎn)業(yè)話語權(quán)、技術(shù)實力強(qiáng)、資金雄厚、資源整合能力強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

　　這種模式的核心在于以核心企業(yè)為龍頭構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并將其打造為所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)數(shù)字化共享共創(chuàng)平臺。平臺建設(shè)與運(yùn)營則聚焦目標(biāo)客戶需求，圍繞發(fā)揮自身客戶資源優(yōu)勢、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)勢的議題，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈資源以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級服務(wù)生態(tài)，為客戶提供一攬子高度融合、無縫銜接的一站式綜合型優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)的范疇涵蓋信息服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、交易服務(wù)、金融服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等全方位的服務(wù)內(nèi)容。

　　如YonBIP用友商業(yè)創(chuàng)新平臺，定位于數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共享共創(chuàng)平臺，以YonBIP平臺為依托，匯聚了咨詢公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、IT服務(wù)商、系統(tǒng)集成商等7000余家生態(tài)伙伴，提供超過15000款多樣化應(yīng)用服務(wù)，可以為企業(yè)在營銷、制造、采購、財務(wù)、人力、金融、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新和管理變革提供一站式解決方案和服務(wù)。海爾的COSMOPlat平臺，以用戶為中心，可以將用戶需求和智能制造體系鏈接起來，讓用戶

　　全流程參與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級等環(huán)節(jié)。

　　三，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化型模式適用于具備較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合及配置能力，擁有行業(yè)話語權(quán)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定能力，產(chǎn)業(yè)級綜合優(yōu)勢明顯的龍頭企業(yè)。

　　這種模式旨在通過產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與整合，構(gòu)建涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)共享平臺、在線交易平臺、信息交互平臺，要求平臺構(gòu)建者充分借助自身綜合資源優(yōu)勢，重新解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵要素與服務(wù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈全要素資源，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)、角色與分工，重新定義產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)建來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級，從而提升產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置效益。

　　如國家電網(wǎng)公司協(xié)同能源領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)打造的“能源工業(yè)云網(wǎng)”，以電為中心創(chuàng)新價值鏈，以數(shù)為要素貫通業(yè)務(wù)鏈，以智為要義升級產(chǎn)業(yè)鏈，賦能各類市場主體，服務(wù)政府行業(yè)管理的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。平臺圍繞能源生產(chǎn)、裝備制造、能源消費三大領(lǐng)域，建設(shè)了制造、招采、電商、租賃、物流、工程、運(yùn)維、信用、金融9項基礎(chǔ)應(yīng)用，提供45個公共服務(wù)組建、22個數(shù)據(jù)算法、工業(yè)機(jī)理等模型，40個功能服務(wù)模塊，10套行業(yè)數(shù)字化整體解決方案。

　　支撐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的首選平臺——Y onBIP

　　此外，用友數(shù)字化咨詢服務(wù)團(tuán)隊還結(jié)合用友服務(wù)的數(shù)十家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建實踐，梳理出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的七大步驟，即描述產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、分析產(chǎn)業(yè)痛點、解耦產(chǎn)業(yè)能力、重塑產(chǎn)業(yè)價值、運(yùn)營產(chǎn)業(yè)平臺、共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)和持續(xù)產(chǎn)業(yè)治理。

　　用友指出，為適應(yīng)當(dāng)下多變的業(yè)務(wù)創(chuàng)新情境，突破傳統(tǒng)IT架構(gòu)存在的技術(shù)瓶頸，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將采用全新一代的技術(shù)架構(gòu)體系，主要包含云原生(含微服務(wù))、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離四大技術(shù)架構(gòu)。而基于大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)，采用云原生(微服務(wù))元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化、數(shù)用分離等新一代技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺和業(yè)務(wù)中臺，并聚焦?fàn)I銷、采購、制造、供應(yīng)鏈、金融、財務(wù)、人力、協(xié)同等八大核心領(lǐng)域的YonBIP就是全面支撐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的首選平臺。

　　據(jù)悉，2019年用友已經(jīng)與湖南大學(xué)工商管理學(xué)院達(dá)成了合作，近日雙方發(fā)布了共建的“數(shù)智化商學(xué)生態(tài)平臺”，將國家戰(zhàn)略、學(xué)術(shù)理論、企業(yè)實踐結(jié)合，實現(xiàn)理論緊貼實踐，打造集群生態(tài)，高效成果轉(zhuǎn)化。該《方法論》也將作為面向企業(yè)開展的數(shù)字化培訓(xùn)課程之一，幫助企業(yè)加速數(shù)字化進(jìn)程。

　　有學(xué)者預(yù)言：如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價值空間，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)每天就能多創(chuàng)造2000億美元的價值。我們有理由相信，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這片藍(lán)海一定會催生出體量更大、影響更廣的獨角獸企業(yè)，這不再是IT巨頭們的專利，而是更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭的機(jī)會。

　　轉(zhuǎn)自：北國網(wǎng)

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