時間從來不說話，但卻能給出精確的答案，當初網(wǎng)購興起時，國內出現(xiàn)了一大批快遞公司、物流企業(yè)，企圖在網(wǎng)購時代分一杯羹，究竟哪個能夠最終勝出，誰也沒有答案。但是隨著網(wǎng)購群體的不斷擴大，快遞單量的飛速增長，勝出者依舊在競爭，但是歷史的浪潮卻已湮沒了一個又一個的企業(yè)，無它，適應時代的步伐、用戶的需求，才能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中生存下來。歷史的車輪滾滾向前，但是快遞最后一公里的問題始終沒有有效的解決，只有快遞代收的業(yè)務能夠暫緩這一矛盾。直到藍店快遞通過與社區(qū)便利店合作方式的出現(xiàn)，這一問題似乎有了新的答案。藍店快遞落實代收服務以后，為社區(qū)便利店提供了新的營收渠道，同時將社區(qū)資源利用最大化，實現(xiàn)了用戶、便利店以及藍店快遞的三方共贏。
為何快遞最后一公里會如此難以解決，原因在多方面。一來大部分用戶都是上班族，白天都在公司上班，收件地址寫在家中的話，就無法進行正常的派件。而派送員同樣作為公司職工，有著自己的工作時間。很多時候用戶回家之后，派送員也下班了，同樣無法進行有效的派送。如此一來只能將快遞放在代收點，但是如果用戶下班晚的話，回家同樣取不到快遞，因而成了一個死循環(huán)。如果有代收點能夠24小時不下班，用戶多晚回家都能取到自己的快遞是理想狀態(tài)，但顯然無法實現(xiàn)。而藍店快遞將社區(qū)便利店打造成了自己的快遞代收點，能夠實現(xiàn)這一想法，因而贏得了用戶的信賴。
可能有人會好奇了，用戶信賴了，社區(qū)便利店能愿意做這個業(yè)務嗎?答案顯然是肯定的。首先，社區(qū)便利店是為了營收而存在的，增加藍店快遞業(yè)務后，不需要人員、物力的新投入，就可以獲得一個新的業(yè)務板塊，能夠帶來創(chuàng)收;另一方面，社區(qū)便利店有了足夠多的人流量之后，才有更大的銷售可能性。過去，社區(qū)便利店只依靠平時的一些人流量，相對比較固定，因而營銷效果一般，而有了藍店快遞的業(yè)務之后，會帶來新的人流量，這就帶來了新的銷售可能。第三個方面，加盟藍店快遞后，藍店快遞會提供一整套的SaaS系統(tǒng)以及培訓，社區(qū)便利店能夠順利入手這項業(yè)務，因而是一項風險低、收入高而又降低成本的買賣，便利店何樂而不為呢?看看全國超70000家線下店鋪就知道有多火爆了。
用戶永遠希望自己的快遞能夠安安全全、順順利利地到達自己的手中，社區(qū)便利店作為一個固定的“標志物”，與藍店快遞合作后將為用戶的快遞保駕護航，無論多晚回家收快遞的想法已經(jīng)實現(xiàn)了。
轉自：北國網(wǎng)
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