“企業(yè)的實力和潛力，歸根到底靠的是人才實力。”在蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟大潮中，這已經(jīng)成為舉國上下的共識。而紅云紅河這樣的國企在人才建設(shè)方面的投入自然也不遺余力：時刻不忘改善人才成長環(huán)境、完善人才發(fā)掘、評價機制，這種工作意識已經(jīng)融入到各工廠、部門的具體工作中。高度重視加上有效的措施，紅云紅河的人才培養(yǎng)工作蒸蒸日上，讓我們從幾個側(cè)面來感受一下這種良好的發(fā)展態(tài)勢吧。
黨建先行 滿足人才成長需求
人才成長離不開黨建的支持。紅河卷煙廠復烤黨總支紅河卷煙廠復烤黨總支凝聚思想行動，通過“抓實黨建謀發(fā)展，結(jié)對互促共提升”專題活動，增強職工軟硬實力，充分發(fā)揮出黨建對人才成長的推動促進作用。
這一活動有效地打通了黨員群眾表達意愿的渠道，能精準定位群眾需求，盤活各方學習資源，實現(xiàn)業(yè)務技能學習提升。從而解決黨員群眾工作中的實際問題，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，提升業(yè)務能力，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展凝聚了廣大職工的磅礴力量。
在實際執(zhí)行中，這一措施的持續(xù)推進也切實滿足了群眾業(yè)務技能提升的強烈需求，釋放了廣大職工追求“突破，永不止步”的蓬勃動力，為推進優(yōu)質(zhì)制造、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌升級、管理提升等工作，為持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻注入了持久動力。
制度保障，人才成長加速度
為切實搭建好讓員工看得見成績、可發(fā)揮才能、真兌現(xiàn)獎勵的人才培養(yǎng)平臺，紅煙物流部充分發(fā)揮“定崗分級”激勵作用，以“分級”引擎驅(qū)動人才發(fā)展跑出加速度，
這一人才激勵制度以《生產(chǎn)運行室分級制考核方案》為核心，主要圍繞員工的工作成效、創(chuàng)新工作能力兩個方面，實行動態(tài)考核，依據(jù)年度考核結(jié)果，級別可升可降。員工可自主申報，從而給員工打開了自主掌握的上升渠道，用制度保障了人才成長的加速度。運行三年來，共有35人次操作崗位員工完成履職級別晉級，占科室員工總數(shù)的67.3%。
紅煙物流部還將加快推進設(shè)備技術(shù)室“分級制”考核，以及打造智能人力資源綜合管理平臺，健全隊伍建設(shè)長效機制，不斷增強隊伍自身活力、內(nèi)生動力與戰(zhàn)斗力，讓人才軟實力成為紅煙“專業(yè)制造”硬支撐。
考核公平公正 是金子必定可以發(fā)光
除了在戰(zhàn)略上重視，制度上保障，對人才的激勵和認可也是人才成長的重要環(huán)節(jié)。摒棄論資排輩的陋習，讓更多的人才憑借實干和才華就能實現(xiàn)個人進步已經(jīng)成為紅云紅河內(nèi)部的共識。
就在前不久，紅云紅河曲靖卷煙廠的“萬花筒小組”在當年廠級考核中取得了第一名的成績，并榮獲了巾幗文明崗的稱號，小組創(chuàng)建人劉胤彤2018年才入職、工齡2年多。而整個小組的10名成員平均年齡才27歲。團隊的獲獎雖然出人意料，但卻在情理之中。因為在以真才實學作為評價標準的大環(huán)境下,更多年輕人就一定能獲得成長機會，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。
這個小組編撰完成的《新員工快速成長指導教材》，已經(jīng)陳列在大師工作室，以其簡單易懂的內(nèi)容風格成為新進員工爭相借閱的熱門教科書，為整體員工素質(zhì)的提升提供了理論支持。
用黨建工作引領(lǐng)推動，用創(chuàng)新的制度發(fā)掘人才潛力，用良好的考核回饋人才，紅云紅河在在推進人才發(fā)展方面多管齊下，讓集團高質(zhì)量發(fā)展具備了扎實的人才基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)自：中國財經(jīng)網(wǎng)
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