華住集團(tuán)開(kāi)出了酒店行業(yè)的第一張電子專(zhuān)票！

　　1月18日，華住集團(tuán)旗下的杭州漢庭四季青服裝市場(chǎng)店成功開(kāi)出了行業(yè)首張電子專(zhuān)票，充分體現(xiàn)了華住作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的酒店管理公司在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中所充當(dāng)?shù)囊I(lǐng)示范作用。

　　電子發(fā)票作為新時(shí)代的大基建，不僅是能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升用戶(hù)體驗(yàn)，其票面要素包括眾多“鮮活”的信息，本身就是酒店用戶(hù)畫(huà)像、驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)最為重要的數(shù)據(jù)源頭之一。為了讓數(shù)字化管理完成全鏈路閉環(huán)，華住集團(tuán)選擇了百望云的數(shù)字化解決方案，以發(fā)票數(shù)字化的杠桿，貫徹自身數(shù)字化管理系統(tǒng)的深化。

　　應(yīng)政策推進(jìn)號(hào)召，填充數(shù)字化運(yùn)營(yíng)新拼圖

　　華住集團(tuán)成立于2005年，經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展，旗下已擁有20多個(gè)酒店品牌，在全球經(jīng)營(yíng)著近7000家酒店，酒店會(huì)員數(shù)量近1.7億。根據(jù)2019年美國(guó)《HOTELS》雜志公布的“全球酒店集團(tuán)325強(qiáng)”(HOTELS 325)的最新排名，華住集團(tuán)位列第8，并在酒店管理公司Top 10榜單上名列榜首。根據(jù)2020年12月7日股票市場(chǎng)數(shù)據(jù)，華住集團(tuán)市值在全球酒店管理集團(tuán)中排名第三。

　　作為龍頭企業(yè)，堅(jiān)持為行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿是華住集團(tuán)的隱形責(zé)任之一，積極響應(yīng)國(guó)家政策自然也一種當(dāng)仁不讓的選擇。

　　回顧2020年，發(fā)票的電子化改革進(jìn)入了深水區(qū)。尤其在下半年，從9月1日寧波設(shè)立試點(diǎn)開(kāi)具出了首張電子專(zhuān)票，到國(guó)家稅務(wù)總局公告2020年第22號(hào)文件規(guī)定，電子專(zhuān)票試點(diǎn)范圍由天津、上海等11個(gè)新增地區(qū)擴(kuò)展至北京、大連等25個(gè)新增地區(qū)，只用了不到4個(gè)月的時(shí)間。

　　政策的規(guī)范與引導(dǎo)是所有企業(yè)財(cái)稅數(shù)字化的敲門(mén)磚，而數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施則是另一重推動(dòng)華住集團(tuán)的推力。

　　以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，華住集團(tuán)特別注重利用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)酒店高水平的運(yùn)營(yíng)。在場(chǎng)景落地、客戶(hù)體驗(yàn)方面，華住集團(tuán)有著切身的觀察，而百望云是商業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的專(zhuān)家，雙方選擇聯(lián)手優(yōu)化華住集團(tuán)的發(fā)票數(shù)字化管理流程。

　　解放生產(chǎn)力，孵化數(shù)據(jù)屬性的高價(jià)值

　　百望云通過(guò)梳理華住集團(tuán)的系統(tǒng)架構(gòu)，從開(kāi)具發(fā)票的入口開(kāi)始，統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)、銷(xiāo)項(xiàng)管理，建立業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理模式，完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)化匹配，以及財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)審核的在線(xiàn)流程，健全了發(fā)票數(shù)字化的全生命周期管理。降本增效的同時(shí)，也減少了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　進(jìn)項(xiàng)管理層面實(shí)現(xiàn)了增值稅專(zhuān)用發(fā)票的批量查驗(yàn)、集中認(rèn)證和高效抵扣，以及海量報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的在線(xiàn)審驗(yàn)，整體提升了財(cái)務(wù)端的處理效率。

　　在前端建立的一鍵開(kāi)票、紙電一體化操作方式，解放了最多應(yīng)用場(chǎng)景下的生產(chǎn)力，最為直接的提升了酒店客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)。

　　在銷(xiāo)項(xiàng)管理層面，華住集團(tuán)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和百望云的銷(xiāo)項(xiàng)系統(tǒng)集中對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)銷(xiāo)項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，各分店既可實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者自助申請(qǐng)，及時(shí)獲票，集團(tuán)總部也能實(shí)現(xiàn)對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)具數(shù)據(jù)的監(jiān)控，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

　　發(fā)票數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，形成更高緯度的數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)消除開(kāi)具發(fā)票過(guò)程中可能存在的錯(cuò)開(kāi)、漏開(kāi)等問(wèn)題。

　　華住集團(tuán)旗下的門(mén)店數(shù)據(jù)統(tǒng)一在云端管理，在百望云的智能分析加持下，可以生成面向不同決策需求的支撐數(shù)據(jù)集，方便集團(tuán)后續(xù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與營(yíng)銷(xiāo)方案的落地;云端部署可以實(shí)現(xiàn)快速迭代，能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)、政策的變化。

　　通過(guò)對(duì)發(fā)票系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化的變革，華住集團(tuán)聯(lián)手百望云共建了一個(gè)完善的發(fā)票數(shù)字化生態(tài)，加強(qiáng)了對(duì)發(fā)票整個(gè)流程的控制，標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔的操作方式節(jié)省了大量的人力物力，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著數(shù)字化在更多系統(tǒng)端的推進(jìn)，新理念為華住集團(tuán)帶來(lái)了新場(chǎng)景的升級(jí)，如面向免接觸場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)的從入住、選房、退房到獲取電子發(fā)票的全程自助化住宿體驗(yàn)。

　　而多維度的數(shù)字化管理模式，必將為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)挖掘出新的方向、新的思路。當(dāng)更多的從事酒店管理的企業(yè)真正能跨過(guò)口號(hào)的門(mén)檻，選擇聯(lián)手百望云這樣的合作伙伴，從自身痛點(diǎn)出發(fā)，正視發(fā)展變化，切實(shí)落實(shí)數(shù)字化變革，才能在急劇變化的市場(chǎng)中牢牢占領(lǐng)賽道，保持領(lǐng)先。

　　轉(zhuǎn)自：北國(guó)網(wǎng)

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