當一款羽絨服被當做潮流單品，搶購一空，甚至在一年后仍被消費者心心掛念，波司登——這個誕生于1976年的國貨品牌，不僅成了紡織服飾行業(yè)煥新升級的“參照”，也構建起了一個品牌與市場、消費者同頻共振的“樣本”。
為何波司登能夠穿越行業(yè)周期？中國波司登何以成為“世界羽絨服”？中國品牌如何建設“生命長度”，拓寬價值高度？
8月2日至4日，以“新質生產(chǎn)力：新智造新消費新生態(tài)”為主題的2025企業(yè)家太陽島年會在哈爾濱舉行。波司登創(chuàng)始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康出席。在新華網(wǎng)的專訪中，他從城市與品牌合作、時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家戰(zhàn)略與企業(yè)決策融合共生等方面，闡述了波司登的蛻變之旅。
以品牌為起點，打造冰雪經(jīng)濟的“新質名片”
去年的哈爾濱，除了處處展現(xiàn)溫情的“服務”讓奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“爾濱×波司登”聯(lián)名羽絨服帶來的溫暖呵護，也讓旅者久久難忘。
得益于基礎設施的完善、產(chǎn)品和賽事供給的豐富以及市場參與度熱情的提高，冰雪經(jīng)濟在我國已經(jīng)邁入新發(fā)展階段?！洞蟊姳┫M市場研究報告（2023—2024冰雪季）》顯示，2023—2024冰雪季消費規(guī)模超過1500億元，72.73%參與冰雪運動的居民有消費支出。
在高德康看來，“冰雪經(jīng)濟”與各大產(chǎn)業(yè)的結合，已成為推動區(qū)域經(jīng)濟增長和消費升級的重要引擎，也為中國品牌提供了差異化競爭賽道。
“在國家大力發(fā)展冰雪經(jīng)濟的背景下，波司登和哈爾濱達成戰(zhàn)略合作，推出了‘爾濱×波司登’聯(lián)名系列，深度融入冰雪經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，開創(chuàng)了城市與品牌合作的新模式?！备叩驴到榻B。
“冰城”與“羽絨”的互動、城市與品牌的耦合，為波司登產(chǎn)品創(chuàng)新帶來了新的機會。而對品牌引領、品類經(jīng)營、渠道運營、客戶體驗等的落實落地，讓波司登能夠將機會轉化為價值沉淀。
以品類創(chuàng)新為例，高德康介紹，“我們開發(fā)了極地極寒系列、疊變輕薄羽、機能教父聯(lián)名、泡芙系列等，拓展單殼沖鋒衣、防曬服等功能性外套，深挖品類價值，拓寬品類邊界，充分挖掘市場增量。比如去年我們重點關注發(fā)力戶外賽道，以極地極寒系列牽引整個大戶外系列獲得了較好的增長?！?/p>
“冰雪產(chǎn)業(yè)需要專業(yè)科技與人文溫度的雙重支撐?！备叩驴嫡f，企業(yè)應以品牌建設為引領，以科技創(chuàng)新為核心，奮力向全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端攀登。
財報數(shù)據(jù)顯示，波司登2024/25財年申報專利466項，授權專利527項，截至2025年3月31日累計專利達1498項，科技實力鑄牢了波司登“羽絨服專家”形象。
與時代接軌，與消費者同行；以品質為本，以技術為基，在不確定的市場環(huán)境下，波司登用“冰雪經(jīng)濟”撬動了新機遇，成功穿越行業(yè)周期。高德康表示，未來，我們將繼續(xù)依托哈爾濱的冰雪資源和消費市場，開展針對性的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，努力打造更多高品質、高科技的羽絨服產(chǎn)品。
時尚產(chǎn)業(yè)可持續(xù)：科技向善、商業(yè)向善
黨的十八大以來，我國高度重視生態(tài)文明建設，并將其納入“五位一體”總體布局。在各個部門與企業(yè)、行業(yè)協(xié)同之下，當前生態(tài)文明建設發(fā)生了歷史性、轉折性、全局性變化，美麗中國建設邁出重大步伐。
如果說企業(yè)的商業(yè)價值是建立在市場洞察敏銳度、決策的準確度以及對趨勢的審時度勢，那么企業(yè)的社會價值則是建構在整個集團對人與社會、人與自然關系的深刻認知、責任擔當與協(xié)同共生之上。
綠色發(fā)展是高質量發(fā)展的底色，新質生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。高德康在總結波司登可持續(xù)發(fā)展理念時表示，新質生產(chǎn)力浪潮下，ESG正在從“合規(guī)要求”升華為“戰(zhàn)略自覺”，中國企業(yè)正突破傳統(tǒng)“成本中心”的認知局限，將其轉化為價值創(chuàng)造的“第二曲線”。“波司登認識到，可持續(xù)時尚不是企業(yè)發(fā)展的選擇題，而是必答題?！备叩驴嫡f。
“去年我們發(fā)布了‘以消費者為導向，引領可持續(xù)時尚’的ESG戰(zhàn)略愿景，設定了‘2038年前實現(xiàn)運營環(huán)節(jié)凈零排放’的目標，我們將逐步把可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營全過程和更多的利益相關方，聚焦綠色生產(chǎn)和綠色消費兩個關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)努力?！?/p>
目前，波司登針對環(huán)保原料、綠色設計、智能制造、節(jié)能降耗、減少污染、綠色物流與倉儲、廢物管理以及包裝材料的控制等環(huán)節(jié)，推進碳排放量化和碳目標考核，打造綠色工廠、綠色供應鏈，逐步實現(xiàn)綠色管理全覆蓋。
同時，集團還通過數(shù)字化變革，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造小單快反的柔性敏捷供應模式，有效控制庫存，避免生產(chǎn)浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大幅減碳。
“可持續(xù)時尚的本質，是科技向新、商業(yè)向善?！备叩驴嫡f，“我們將繼續(xù)推動ESG建設走深走實，積極履行示范引領責任，以雙碳目標為牽引，加快推進綠色低碳轉型，探索實踐低碳生產(chǎn)模式和綠色消費模式，將可持續(xù)的理念向價值鏈延伸，促進整個時尚行業(yè)共創(chuàng)可持續(xù)未來?！?/p>
從“中國波司登”到“世界羽絨服”
自1976年創(chuàng)立以來，波司登以羽絨服領域作為深耕錨點，持續(xù)強化品牌優(yōu)勢，連續(xù)30年保持市場領先地位。
面對日新月異的消費市場，波司登不斷調整市場戰(zhàn)略，滿足消費者新需求。高德康介紹，目前，波司登明確“聚焦羽絨服主航道，聚焦時尚功能科技服飾主賽道”的“雙聚焦”戰(zhàn)略方向，優(yōu)化業(yè)務布局，打造品牌矩陣，滿足消費者個性化、品質化、多元化的需求。
2024/25財年財報顯示，波司登集團收入提升11.6%至約人民幣259.02億元，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的發(fā)展目標，營收和凈利潤連續(xù)8年創(chuàng)同期歷史新高。
波司登作為國貨品牌崛起的代表之一，實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國品牌”的跨越，背后折射出的是中國市場環(huán)境的開放、中國產(chǎn)業(yè)體系完備、以及品牌自身實力的不斷增強。
隨著世界經(jīng)濟一體化進程的推進，中國品牌在科技實力、創(chuàng)意設計、文化賦能等多重要素的加持下，躍然邁入世界中心，成為“世界品牌”的重要組成。
從榮登紐約、米蘭、倫敦時裝周，到升級波司登倫敦旗艦店，到在法國巴黎舉辦“融”概念秀和靜態(tài)展，近年來波司登的身影頻頻出現(xiàn)在國際舞臺上。
高德康介紹，在品牌建立之初便在全球68個國家和地區(qū)同步注冊“波司登”國際商標。2007年，波司登成功在香港聯(lián)交所主板上市，在走向全球資本市場和國際化發(fā)展上取得重要突破。
2012年倫敦奧運會前夕，波司登投資3500萬英鎊在倫敦開設旗艦店，成為品牌鏈接國際國內市場的橋梁。2018年以來，不斷強化國際高勢能資源的整合和品牌國際化，開展多種方式的品牌全球推廣，向全球展現(xiàn)中國品牌的專業(yè)實力和時尚創(chuàng)意。
“品牌國際化絕不是簡單的產(chǎn)品輸出或者渠道拓展，而是涉及品牌影響力、人才、資本、產(chǎn)能、市場等多種生產(chǎn)要素的跨國流動和優(yōu)化配置。中國企業(yè)出海是一個復雜而長期的過程，需要企業(yè)在戰(zhàn)略定位、品牌建設、技術創(chuàng)新、本地化運營等多方面持續(xù)發(fā)力。”高德康如是說。
中國經(jīng)濟的穩(wěn)健增長，文化自信的日益增強，科技創(chuàng)新的飛速發(fā)展，國際影響力的持續(xù)攀升，為中國品牌發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。“未來，波司登不只要做中國品牌，更要做世界品牌。”高德康說，“我們將緊跟國家和時代發(fā)展的步伐，有品牌強國、產(chǎn)業(yè)報國的高站位和格局，借國運之勢，發(fā)品牌之光，從中國第一邁向‘全球領先’，書寫‘世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流’的發(fā)展篇章?！?/p>
轉自：新華網(wǎng)
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