內(nèi)部績效淘汰怎么做？業(yè)績目標怎么下達？四川35家國企齊聚談薪酬

　　●開展企業(yè)薪酬和人工成本市場對標交流，推進落實工資分配政策調(diào)控指導和管理服務(wù)工作

　　●聚焦國有企業(yè)工資分配管理中負責人薪酬、工資決定機制、收入分配管理、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人薪酬等重點難點問題

　　內(nèi)部績效淘汰怎么做？怎么做到干部“能上能下”？如何合理實現(xiàn)薪酬差異化？業(yè)績目標怎么下達？5月8日，四川省省屬重點國有企業(yè)工資分配管理輪值交流活動啟動，35家國企齊聚一堂，分享經(jīng)驗、交流觀點、建言獻策。

　　本次輪值交流活動以“共商共建共享，激發(fā)國企薪酬改革新動能”為主題，采用“線上+線下”的形式進行。交流會上，蜀道集團就三項制度改革經(jīng)驗進行專題分享。蜀道集團改革案例入選了全國國企改革三年行動專項典型經(jīng)驗。數(shù)據(jù)顯示，2022年蜀道集團全員勞動生產(chǎn)率和人工成本利潤率較上年分別增長10.71%和14.19%，勞產(chǎn)率和人工成本投入產(chǎn)出效率顯著提高。

　　省屬重點國有企業(yè)工資分配管理輪值交流活動是貫徹落實省委、省政府《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革的實施意見》和《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》部署要求，開展靈活多樣的工資分配工作經(jīng)驗交流分享活動，推進企業(yè)工資分配工作特色亮點和經(jīng)驗做法學習借鑒、總結(jié)推廣，提高企業(yè)工資管理能力水平和工作質(zhì)效；開展企業(yè)負責人薪酬、工資總額管理、內(nèi)部分配和中長期激勵等方面的問題研討和政策培訓，開展企業(yè)薪酬和人工成本市場對標交流，推進落實工資分配政策調(diào)控指導和管理服務(wù)工作。

　　人社廳相關(guān)負責人表示，輪值交流活動將聚焦國有企業(yè)工資分配管理中負責人薪酬、工資決定機制、收入分配管理、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人薪酬等重點難點問題，集眾智、聚眾力，最大限度凝聚國有企業(yè)工資分配管理工作的整體合力；總結(jié)推廣國企改革三年行動成效，以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、增強國有企業(yè)競爭力，促進收入分配更加科學合理、規(guī)范有序。

　　轉(zhuǎn)自：四川日報

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