“守正 聚勢 開新局”2020房德科創(chuàng)集團年會紀實（報告篇）

　　2021年1月16日，“守正 聚勢 開新局”2020房德科創(chuàng)集團年會在上?？偛客菑d隆重舉行。集團董事長張道民先生攜董事會、監(jiān)事會成員出席。會議還特邀房德科創(chuàng)集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問陳庭華，山東省臨沂市派駐集團掛職干部蔡增祥等出席。

　　本次年會采取線上線下聯(lián)動方式，全國5省市、12個分會場、集團各項目、分子公司全體人員參與“云”會議，共同聽取集團年會內(nèi)容。會議由房科發(fā)副董事長、房科創(chuàng)副總裁楊啟主持。

2020工作匯報

　　舊歲已去，華章日新?；厥讟O不平凡的2020年，全體房德人在董事會的帶領(lǐng)下，不忘初心，奮力前行，用汗水澆灌收獲，用實干開拓征程。面對突如其來的新冠疫情，敏銳研判，有序復(fù)工，迅速確立“鐵三角”協(xié)同，達成攻守共識，守住企業(yè)生命線；集聚雄厚資源，成立長三角產(chǎn)城研究中心，探索“三區(qū)聯(lián)動”發(fā)展新模式；“911”洋山會議，明確并推動集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，十大目標指明前進道路。會上，集團兩院三角及工會負責(zé)人回顧過去，展望未來，圍繞集團三年十大戰(zhàn)略目標制定落地行動計劃。

　　房科創(chuàng)集團工作匯報|余登攀

守正創(chuàng)新 | 迎難而上

　　房科發(fā)副董事長、房科創(chuàng)總裁余登攀通過一組關(guān)鍵詞：降本增效、四梁八柱、三區(qū)聯(lián)動、房德未來等，帶領(lǐng)大家回顧房科創(chuàng)2020年共同經(jīng)歷的點點滴滴，系統(tǒng)梳理、復(fù)盤全年工作業(yè)績完成情況。

　　2020年，房科創(chuàng)現(xiàn)金流管理較為穩(wěn)健、產(chǎn)品力有較大提升、組織內(nèi)驅(qū)力建設(shè)得以重視和加強，為整體業(yè)務(wù)開展夯實了基礎(chǔ)，在疫情之下依然取得了令人欣慰的業(yè)績。

　　展望2021年，余總通過對外部環(huán)境和內(nèi)部形勢 的分析，提出固本、強基、樹樣板的主要經(jīng)營策略。通過堅定三個不動搖、打造運營能力、提升組織效能、“抓兩頭，帶中間”打造產(chǎn)品樣板、成本樣板、招商樣板等手段方式，為集團三年十大戰(zhàn)略目標達成貢獻力量。余總堅信：山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。念念不忘，必有回響！

　　房科發(fā)集團工作匯報|李晨輝

聚勢強基 | 多點開花

　　房科發(fā)總裁、新鑫物業(yè)聯(lián)席董事長李晨輝在報告中指出：2020年，房科發(fā)工作涌現(xiàn)了諸多亮點，主要表現(xiàn)在產(chǎn)服盈利模式探索初見成效；物業(yè)管理規(guī)模不斷擴大；成本管控初見成效、共享財務(wù)建立以及全年品牌建設(shè)工作碩果累累等方面。房科發(fā)作為集團輕資產(chǎn)板塊，深耕產(chǎn)業(yè)，用心服務(wù)，品牌形象受到政府、合作伙伴、行業(yè)等多方好評。

　　2021年，房科發(fā)集團將堅持打造“產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技”公司不動搖，堅持“產(chǎn)服+物業(yè)”主盈利模式；堅持打造 “產(chǎn)業(yè)研究、招商孵化、物業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)”的五大產(chǎn)品線；堅持以產(chǎn)業(yè)園區(qū)等非居為主、其他類型為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。落實組織變革，全面提升各項管理標準；以長三角為主實施拓展戰(zhàn)略，單點成功、多點開花，立足于新的高度、新的視野，以“二次創(chuàng)業(yè)”的無畏心態(tài)，歸零破局、攜手共進、同心逐夢、闊步向前，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標不懈努力，奮力開創(chuàng)房德科創(chuàng)新輝煌！

　　宏優(yōu)投資工作匯報|高揚

協(xié)同 | 共生 | 譜新篇

　　房科發(fā)董辦主任、宏優(yōu)投資總經(jīng)理高揚總結(jié)匯報了鐵三角之一“金融賦能”板塊工作內(nèi)容。

　　2020年，宏優(yōu)投資致力匯聚項目、產(chǎn)業(yè)、資本資源，搭建了共生科創(chuàng)基金聯(lián)盟平臺；助力招商，創(chuàng)立“優(yōu)星匯”自有活動品牌，促進了企業(yè)與資本對接。投后賦能方面，持續(xù)跟蹤和深化被投企業(yè)資本服務(wù)并深度鏈接，推動園區(qū)及被投企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2021年，高總提出“聚資源、樹品牌、求突破”九字行動方針。未來，宏優(yōu)投資將持續(xù)廣泛匯聚資源，形成產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)；深挖重要資源方潛力，形成穩(wěn)固合作關(guān)系和商業(yè)模式；發(fā)揮“優(yōu)星匯”科創(chuàng)金融活動效用，梳理行業(yè)口碑，爭取在園區(qū)開發(fā)基金、園區(qū)股權(quán)基金、園區(qū)投行顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域中實現(xiàn)從0到1的突破！在扛起集團鐵三角中重要一角大旗的同時，勇于探索模式上的創(chuàng)新，找到宏優(yōu)獨特的自我發(fā)展的道路。

　　方得研究院工作匯報|李青春

構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

　　房科創(chuàng)副董事長、方得研究院院長李青春圍繞研究院建設(shè)背景、發(fā)展歷程、未來規(guī)劃等向與會成員詳細介紹了方得研究院整體概況。

　　方得研究院是依托于上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會、上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展研究院設(shè)立的專業(yè)智庫機構(gòu)和國際化資源聚集平臺。以“三區(qū)聯(lián)動”模式的總結(jié)推廣和區(qū)域?qū)嵺`為出發(fā)點，結(jié)合目標區(qū)域資源稟賦和政府需求，提供專項的智庫咨詢、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、相關(guān)培訓(xùn)、科技和產(chǎn)業(yè)支持，致力于構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入持續(xù)的創(chuàng)新活力。

　　對于方得研究院在房德科創(chuàng)集團的角色定位，李院長歸納為：內(nèi)強服務(wù)提能級，外建系統(tǒng)促發(fā)展。集團作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展綜合服務(wù)商，方得研究院將服務(wù)鏈向前延伸，把城市規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計等更前沿、更高端的服務(wù)鏈建立起來，強服務(wù)，增能級，以資源的鏈接、聚集、轉(zhuǎn)化為核心能力，打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　新的一年，李院長提出“方得研究院2021百日計劃”，建立體系機制、引進高端人才，統(tǒng)籌資源輸出；推出研究院公眾號，以權(quán)威專業(yè)風(fēng)格露出，參與行業(yè)品牌峰會，與《長三角》進行期刊推廣；開展咨詢、培訓(xùn)等活動，完善產(chǎn)品銷售體系，完成集團指標要求。未來，致力將方得研究院逐步打造成為三區(qū)聯(lián)動模式總結(jié)推廣最專業(yè)的機構(gòu)，圍繞區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入創(chuàng)新活力。力爭五年實現(xiàn)國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)收入規(guī)模前十名，行業(yè)品牌影響力前五名。

　　房德科創(chuàng)集團工會工作匯報|劉建民

服務(wù)房德人 | 守護房德魂

　　房德科創(chuàng)監(jiān)事、審計監(jiān)察辦公室副主任、集團工會主席劉建民在本次年會中向全體房德家人展示了業(yè)務(wù)之外的暖心家文化環(huán)節(jié)，作工會年度報告。他提出了兩個堅守，堅守工會代表著房德家人的利益，全心全意為房德服務(wù)。堅守工會要在房德黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下融入到房德文化中，做房德發(fā)展助推器。

　　2020年是集團工會元年，集團工會完善了各項制度建設(shè)，組織員工參加愛心獻血活動，尤其在“房德之家”打造方面，以每日營養(yǎng)豐富，色香味俱全的可口飯菜確保員工吃得飽、吃得好，“民以食為天”，解決員工最基本的生活需求。

　　2021年，集團工會將落地6大實事：第一件，要繼續(xù)抓好房德之家建設(shè)，完善房德之家功能；第二件，管理運營月俠基金，持續(xù)擴大愛的半徑；第三件，發(fā)布兩封家書，與員工家屬分享員工成就；第四件，為員工父母鑲牙，提升員工父母幸福感；第五件，組織部分員工去武漢賞櫻花，看看這座堅韌不拔的城市，接受心靈洗禮；第六件，組織召開房德科創(chuàng)集團第一屆職工代表大會，發(fā)揮員工主人翁精神。

　　“大道不孤，房德一家”，2021年集團工會所有干部委員都將以全部的熱情能量來服務(wù)房德人，守護房德魂。

　　組織發(fā)展工作匯報|楊啟

集團變革與組織發(fā)展

　　房科發(fā)副董事長、房科創(chuàng)副總裁楊啟分管集團組織發(fā)展中心，作題為《提高素質(zhì)能力、強化價值創(chuàng)造、支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報告。

　　2020年，集團聚勢蓄能，成功啟動將上?？偛看蛟斐蔀榧瘓F資源中心并取得新的突破；探索出了一條企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新途徑，成立了方得研究院、產(chǎn)城中心；開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)“三區(qū)聯(lián)動”的新模式；苦練內(nèi)功，集團總部的建設(shè)站在了職業(yè)化、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型高效組織的新起點。

　　2021年，集團要全面鞏固企業(yè)文化體系、人力資源體系、組織體系、制度體系，核心業(yè)務(wù)等多種體系；強化組織與流程管理、人才管理、提升績效與激勵方案、完善培訓(xùn)與開發(fā)，建立一支理解業(yè)務(wù)、專業(yè)精深、全面賦能業(yè)務(wù)的人力資源隊伍；著重打造望海樓商學(xué)院，提升員工和組織生產(chǎn)力。

　　不念過去，不畏將來。組織建設(shè)任重道遠，相信在楊總的帶領(lǐng)下，集團組發(fā)中心將成長為集團最堅實的中場力量。

　　董事長講話

人生路長 | 何事驚慌

　　房德科創(chuàng)集團董事長張道民進行總結(jié)講話，張董肯定了各版塊在特殊的一年取得的業(yè)績，并感謝所有房德人一年的并肩戰(zhàn)斗和辛苦付出。

　　張董表示，在變化莫測的2020年，房德科創(chuàng)集團感知快，基于房德共同覺知的企業(yè)文化，做到上下同欲，臨危不亂。隨著集團體量的增大，體系、運營、組織能力、執(zhí)行能力不斷提升，持續(xù)保留敏銳的感知能力；策略對，四梁八柱文化引領(lǐng)、指揮所前移、攻守陣營、中場建設(shè)、降本增效等決策，讓集團在全年中小企業(yè)倒閉潮的艱難環(huán)境中砥礪前行；學(xué)習(xí)多，911洋山會議之后，累計召開12余次董事會議，務(wù)實攻堅，找不足，蓄內(nèi)功，謀未來；求突圍，集團建立了“兩辦兩院鐵三角”，探索三區(qū)聯(lián)動模式，成立方得研究院，成為房德資源依靠；重拾望海樓商學(xué)院，進一步提升核心競爭力。

　　張董將全年工作分解到人生五行輪，為每一位房德人做好事業(yè)、家庭、學(xué)習(xí)、社交、健康的平衡，提供了豐富的經(jīng)驗分享。

　　2021年，房德科創(chuàng)集團將圍繞洋山會議十大戰(zhàn)略目標，進行SMART分解，制定可落地階段目標，逐步提升集團體量。堅持走“三區(qū)聯(lián)動”模式，解決招商難的困擾，力爭在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。找準鐵三角對標，房科創(chuàng)圍繞三區(qū)聯(lián)動公共社區(qū)進行配套開發(fā)，房科發(fā)把握機遇，搶占產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營藍海，成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)科技公司，宏優(yōu)與政府引導(dǎo)基金合作為園區(qū)開發(fā)和園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供資本服務(wù)。并圍繞組發(fā)職能建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)體系建立、資源匯聚與整合的能力、品牌文化建設(shè)、財務(wù)和資金協(xié)調(diào)等方面，將個人生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為組織生產(chǎn)力。

　　未來，房德科創(chuàng)將以“滿足美好生活的園區(qū)綜合體”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、融合共生”理念，賦能園區(qū)建設(shè)發(fā)展，幫助更多的人、服務(wù)更多的人、凝聚更多的人、影響更多的人、成就更多的人，真正讓更多的人因房德的存在而受益，成為中國產(chǎn)業(yè)服務(wù)的重要提升力量。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2020年的極不平凡，更加彰顯了房德人智勇堅定、排難創(chuàng)新、團結(jié)奮斗、不勝不休的拼搏精神。沖破疫情困頓，逆流而上，房德人用平凡的雙手于混沌中耕耘來之不易的成績。新的一年，全體房德人守正、聚勢、開新局，在漫漫征途中齊力奔跑，綻放光芒，迎接新一輪的挑戰(zhàn)！

　　糾錯熱線：0531-83122110

　　轉(zhuǎn)自：房德科創(chuàng)

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