2020年上半年農發(fā)行黑龍江省分行累計投放各類貸款472.7億元

農發(fā)行黑龍江省分行召開2020年年中工作會議。農發(fā)行黑龍江省分行供圖

　　近日，中國農業(yè)發(fā)展銀行黑龍江省分行召開2020年年中工作會議，貫徹落實中國農業(yè)發(fā)展銀行總行年中工作會議精神，總結上半年主要工作，分析研判形勢，對下半年工作作出安排。會議以視頻形式召開，省行機關高級業(yè)務副經理及副處級管理崗以上人員在主會場參加會議，市、縣兩級行領導班子和內設部門負責人在分會場參加會議。

　　2020年上半年，農發(fā)行黑龍江省分行累計投放各類貸款472.7億元，同比多投223.8億元，分別居全國農發(fā)行系統第六位、第三位。各類貸款余額5060.3億元，比年初增加251.5億元，貸款規(guī)模保持全國農發(fā)行系統第一，上半年投放貸款加權平均利率4.2%，低于全省金融機構0.86個百分點，讓利于企業(yè)2億元。一是全力支持疫情防控和復工復產，累計向308戶企業(yè)投放貸款277億元，投放額占全國農發(fā)行系統的5.3%，居全省金融系統前列。二是精準施策服務脫貧攻堅，累計投放扶貧貸款115.7億元，完成全年任務的168%，28個貧困縣全部實現扶貧貸款投放。三是全力服務國家糧食安全戰(zhàn)略，累計投放2019糧食年度收購貸款612.6億元，同比多放69.9億元，占全國農發(fā)行系統投放量的37.6%、東北四省區(qū)投放量的73.5%。四是全力支持“百大項目”建設，承辦全省“百大項目”融資需求推介發(fā)布暨政銀企對接活動，累計審批“百大項目”45個、97.3億元，發(fā)放貸款47.5億元。五是全力支持生豬全產業(yè)鏈發(fā)展，累計審批貸款19.5億元，投放13億元，完成全年任務的325%。六是助力小微企業(yè)紓難解困，累計向145戶普惠小微企業(yè)投放貸款7.8億元，余額較年初凈增4.3億元，完成全年任務的241%。七是推動省級“穩(wěn)企穩(wěn)崗”基金政策落地，累計向145戶普惠小微企業(yè)投放貸款7.8億元，貸款余額7.9億元，較年初凈增4.3億元，完成總行任務目標的241%。

　　會議指出，2020年上半年，受新冠肺炎疫情影響，內外部形勢和市場環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。全行上下要認真學習領會總行年中工作會議精神，緊緊圍繞總省行黨委各項新部署、新要求，聚焦“四大重點”，落實“五大抓手”，推進“四大工程”，深化“八項改革”，在持續(xù)推進高質量轉型發(fā)展的生動實踐中展現新作為。

　　會議要求，下半年，全行要充分發(fā)揮政策性銀行“當先導、補短板、逆周期”職能作用，全面助力“六穩(wěn)”“六保”任務落實，對照年初確定發(fā)展目標，統籌支持常態(tài)化疫情防控、復工復產和地方經濟社會發(fā)展，全面助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，確保高質量完成全年各項工作目標任務。一是堅持精準施策，全面助力打贏脫貧攻堅收官戰(zhàn)。進一步加大拜泉、海倫、青岡三個深度貧困地區(qū)和“三保障”扶貧貸款投放力度，推進服務脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有機銜接，要在全面完成各項扶貧任務的基礎上，做到扶貧貸款應投盡投、應認盡認，確保扶貧工作的調子不變，力度不減，工作不松。二是全力服務國家糧食安全戰(zhàn)略。加強與中儲糧、糧食局等部門的溝通協調，堅持提早調研摸底，提早研判形勢，提早部署準備，保證政策性收儲資金及時足額供應。持續(xù)推動糧油市場化業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，加快存量客戶評級授信工作，力爭8月末前完成全省授信方案審批，真正做到“錢等糧”。三是進一步加大中長期項目信貸投放力度。積極貫徹落實總行支持“兩新一重”工作部署，充分發(fā)揮金融服務隊牽頭行“頭雁效應”，深化與省政府各大產業(yè)集團全方位合作，加快“百大項目”營銷審批投放進度。四是加強與省林草局、省自然資源廳等部門溝通對接，持續(xù)加大農墾三大一航母建設支持力度，圍繞天然林保護工程和國家儲備林項目加大對林業(yè)和森工系統的營銷力度，力爭在業(yè)務領域和規(guī)模上有所突破。積極探索“建租貸”模式、穩(wěn)妥推進“供應鏈”模式和“政銀擔”模式，持續(xù)加大生豬、小微等業(yè)務領域信貸投放力度。五是堅持多用總行優(yōu)惠政策辦好龍江的事，多用“便宜的錢”辦重要的事，多用現在的錢辦利長遠的事，有效促進貸款定價優(yōu)惠政策向實體經濟傾斜，將復工復產貸款、扶貧貸款及小微企業(yè)貸款的“首年”優(yōu)惠政策用足、用好、用到位。六是全力做好重點領域風險防控，建立健全各類風險快速應對機制和高效響應機制，加強信貸評審專業(yè)化、全流程管理，持續(xù)推進管理強行建設。七是深化創(chuàng)新，承接做好總行改革任務，準確把握總行改革的初衷和目標，全力做好總行在龍江分行開展客戶經理制改革試點，為總行改革試點多出經驗。八是持續(xù)深化“三個管理”建立長效機制，重點抓好學習成果測試，做到“真學真比真會真用”；先進經驗交流，省市縣三級行、領導干部、一般員工各層面談體會、談收獲、談做法，樹立和營造大家做、大家談鮮明導向和氛圍；總結提煉推廣，充分發(fā)揮典型示范引領作用，形成具有指導意義，可借鑒、可復制、可推廣的典型；持之以恒抓嚴抓實“三個管理”，充分調動全體干部員工積極性和創(chuàng)造性，形成條線壓實管理、各行精于管理、人人參與管理的長效機制。

　　會議強調，要始終堅持以黨建工作統攬全局，深刻理解新時代黨的組織路線的科學內涵和實踐要求，貫通省分行黨委抓落實“中間段”和基層組織抓落實的“最后一公里”，持續(xù)推動黨建與業(yè)務發(fā)展、推進“三個管理”深度融合，切實把各級行黨組織建設得更加堅強有力，為鞏固規(guī)模大行、打造管理強行、爭創(chuàng)績效優(yōu)行，持續(xù)推進高質量轉型發(fā)展提供堅強的政治保障。（蘇靖剛）

　　轉自：人民網

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