經(jīng)歷多年高速增長(zhǎng)后,目前我國(guó)農(nóng)資行業(yè)面臨需求不振、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn)。為推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通協(xié)會(huì)日前面向全行業(yè)發(fā)布了推進(jìn)農(nóng)資供給側(cè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn),提出了突破行業(yè)發(fā)展瓶頸的新路徑。
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式加快轉(zhuǎn)變,適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),種植大戶、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體日漸壯大,對(duì)農(nóng)資產(chǎn)品、服務(wù)的新需求與相對(duì)滯后的農(nóng)資供給之間矛盾凸顯。
指導(dǎo)意見(jiàn)提出,技術(shù)創(chuàng)新能力較弱是制約農(nóng)資企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。以農(nóng)藥為例,目前我國(guó)規(guī)模以上農(nóng)藥企業(yè)投入的研發(fā)資金占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例平均不到1%,而發(fā)達(dá)國(guó)家通常在10%以上,這導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)長(zhǎng)期處于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)低端。
服務(wù)創(chuàng)新能力不足也值得關(guān)注。在傳統(tǒng)的“生產(chǎn)-經(jīng)銷商-種植戶”經(jīng)營(yíng)模式下,我國(guó)農(nóng)資服務(wù)集中在售后服務(wù)階段,售前、售中服務(wù)力度欠缺,加之基層服務(wù)體系尚未完善,與消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化服務(wù)需求方面存在著很大的差距。
著眼于提高供給質(zhì)量和效率,指導(dǎo)意見(jiàn)提出要著力推進(jìn)農(nóng)資產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。增加產(chǎn)品研發(fā)投入,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)資產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展科技含量高、附加值高的差異化特色產(chǎn)品,大力開(kāi)拓專用肥、有機(jī)肥、緩釋肥、水溶肥、微量元素肥料和高效低毒新型農(nóng)藥市場(chǎng),力爭(zhēng)農(nóng)資產(chǎn)品在創(chuàng)新發(fā)展、高端發(fā)展、差異化發(fā)展上盡快取得突破。
同時(shí),指導(dǎo)意見(jiàn)提出大力推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新。面向農(nóng)民合作社等規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展服務(wù),努力覆蓋農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程,廣泛推廣應(yīng)用大田托管、代耕代種等多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),加快推進(jìn)農(nóng)資企業(yè)由農(nóng)資經(jīng)銷商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。(記者王希)
轉(zhuǎn)自:新華社
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