同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重 競(jìng)爭(zhēng)白熱化 零食業(yè)巨頭探尋發(fā)展新路徑


中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2019-06-05





  日前,三只松鼠股份有限公司IPO成功過(guò)會(huì),使得休閑零食行業(yè)再一次進(jìn)入公眾視野。近年來(lái),零食市場(chǎng)的巨大發(fā)展前景引來(lái)了三只松鼠、杭州百草味食品有限公司、良品鋪?zhàn)庸煞萦邢薰尽⑸虾?lái)伊份股份有限公司、鹽津鋪?zhàn)邮称饭煞萦邢薰镜染揞^紛紛入局,它們一方面在上市融資方面積極籌備,另一方面在產(chǎn)品、渠道等層面不斷使出“殺手锏”。


  隨著“3+2”競(jìng)爭(zhēng)格局(三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味三家大企業(yè)及來(lái)伊份、鹽津鋪?zhàn)觾杉乙?guī)模稍小企業(yè))的形成,零食市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段。由于產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,幾大零食巨頭在不斷探索新的成長(zhǎng)之道。


  競(jìng)爭(zhēng)白熱化


  來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,2006-2016年間,我國(guó)休閑食品行業(yè)總產(chǎn)值從4240.36億元增長(zhǎng)至2.22萬(wàn)億元,到2020年零食行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)到3萬(wàn)億元。未來(lái),休閑食品行業(yè)還將保持較高發(fā)展速度,增長(zhǎng)空間巨大。


  雖然市場(chǎng)前景可觀,但集中度卻很低。深圳萬(wàn)海格華管理咨詢有限公司研究員蔣立星對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示,2015年零食市場(chǎng)前三家企業(yè)的市場(chǎng)占有率僅為13%,而到2017年則上升至23%,但從總體來(lái)看,其市場(chǎng)占有率仍然偏低。


  對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,有資料顯示,我國(guó)零食行業(yè)的龍頭企業(yè)包括三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味、?lái)伊份、鹽津鋪?zhàn)印F渲?,前三家企業(yè)的體量相對(duì)較大,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上“廝殺”不斷,可謂零食行業(yè)的“BAT”,而后兩家企業(yè)尤其是來(lái)伊份雖起步較早,但卻被后起之秀超越,目前仍以線下渠道為主。


  對(duì)此,快消行業(yè)專(zhuān)家朱丹蓬對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示,我國(guó)零食市場(chǎng)的整體容量很大,但幾大巨頭的市場(chǎng)占比都很低,目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出“3+2”的格局。


  然而,“3+2”競(jìng)爭(zhēng)格局的形成走過(guò)了一段漫長(zhǎng)的路。最為大家熟知的是三只松鼠,其成立時(shí)間最晚,但自2012年成立后發(fā)展得最快。百草味、良品鋪?zhàn)拥却罅ο蚓€上擴(kuò)張,尤其是百草味,通過(guò)不斷砍掉線下門(mén)店逐漸發(fā)展成一家互聯(lián)網(wǎng)公司。這給本以線下為主的來(lái)伊份和鹽津鋪?zhàn)訋?lái)了不小的震撼,促使這兩家企業(yè)不斷探索新的發(fā)展模式。


  值得一提的是,作為休閑零食行業(yè)成功上市的第一股,成立于1999年的傳統(tǒng)老牌零食企業(yè)來(lái)伊份在2016年成功上市,燃起了各大零食企業(yè)的上市熱情。之后,百草味、鹽津鋪?zhàn)佣柬樌鲜?,三只松鼠也于日前IPO過(guò)會(huì)成功,良品鋪?zhàn)幽壳耙嗵幱谏鲜羞M(jìn)程中。


  蔣立星對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示,上市意味著零食企業(yè)有更多的融資渠道,可以更有效地實(shí)施擴(kuò)張策略,如品牌宣傳、線下開(kāi)店、品類(lèi)增加等,這對(duì)于快速增長(zhǎng)的零食行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的機(jī)會(huì),沒(méi)有資金的支持將難以有效迅速布局市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)份額。


  規(guī)模的不斷擴(kuò)張帶來(lái)了幾大巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。朱丹蓬對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示,目前零食巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等多個(gè)維度來(lái)看已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。


  “當(dāng)前零食企業(yè)推出的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重,而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,巨頭間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。例如,三只松鼠、百草味、良品鋪?zhàn)釉?lsquo;雙11’等電商節(jié)期間展開(kāi)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)??傊闶承袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由之前跑馬圈地式的外延式競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)。”朱丹蓬補(bǔ)充道。


  巨頭們面臨挑戰(zhàn)


  激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使幾家企業(yè)不得不使出渾身解數(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng),其中動(dòng)作最多的是三只松鼠。


  2018年,三只松鼠相繼推出了近千款新品,不僅亮相于各大平臺(tái),還活躍在各大熱播劇中。對(duì)于其發(fā)展短板,三只松鼠創(chuàng)始人章燎原甚至提出將三只松鼠打造為一家供應(yīng)鏈公司,然而效果并不理想。實(shí)際上,三只松鼠的眾多新品積壓嚴(yán)重,供應(yīng)鏈公司的提法并沒(méi)有落地。


  對(duì)此,朱丹蓬坦言,據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商反映,三只松鼠的新品沒(méi)有賣(mài)點(diǎn),對(duì)消費(fèi)者而言沒(méi)有新意,供應(yīng)鏈公司的做法更是難度很大,目前還沒(méi)見(jiàn)到可行的舉措。三只松鼠此前的體量迅速擴(kuò)張是被資本“綁架”的結(jié)果,隨著良品鋪?zhàn)泳€上吸粉能力的增強(qiáng)和百草味的線上迅速發(fā)展,三只松鼠的市場(chǎng)份額被搶占,業(yè)績(jī)?cè)鏊匐S之下滑。


  三只松鼠最大的軟肋是食品安全問(wèn)題,朱丹蓬坦言,三只松鼠本可以通過(guò)提高代工費(fèi)用、增加駐廠人員數(shù)量和飛行檢查的頻次等手段減少食品安全風(fēng)險(xiǎn),但其卻并沒(méi)有這么做。


  三只松鼠食品安全問(wèn)題頻發(fā)的背后,一方面是由于三只松鼠純代工模式存在弊端,另一方面則是由于成本壓縮嚴(yán)重帶來(lái)了一些問(wèn)題。


  與三只松鼠不同的是,良品鋪?zhàn)咏鼇?lái)提出了高端化的發(fā)展戰(zhàn)略。朱丹蓬認(rèn)為,良品鋪?zhàn)拥母叨嘶瘧?zhàn)略方向正確,有助于產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的解決,但目前其高端產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)人數(shù)并不是很多。


  不過(guò),在零食界“BAT”陣營(yíng)中,良品鋪?zhàn)拥木€下渠道布局是最完善的。良品鋪?zhàn)酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示,未來(lái)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“深耕華中,輻射全國(guó)”的門(mén)店布局戰(zhàn)略,在立足華中市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,于西南、華東、華南、西北等地區(qū)開(kāi)設(shè)線下門(mén)店,以期填補(bǔ)公司優(yōu)勢(shì)區(qū)域(華中地區(qū))控制力度較弱的不足,增強(qiáng)公司在其他地區(qū)(華東、華南等)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)輻射,解決其區(qū)域發(fā)展不平衡的問(wèn)題。


  同為“BAT”陣營(yíng)的一員,百草味自2016年被好想你收購(gòu)后,線下渠道似乎得到了補(bǔ)充。然而,事實(shí)并非如此。朱丹蓬透露,好想你的業(yè)績(jī)主要靠百草味支撐,而實(shí)際上百草味的實(shí)力并不強(qiáng)。


  此前,百草味提出門(mén)店3.0戰(zhàn)略的智慧門(mén)店已經(jīng)關(guān)停,而好想你線下門(mén)店只能打出好想你的招牌,百草味想布局線下難度很大,只能依靠線上的積累維持現(xiàn)狀。“實(shí)際上,好想你和百草味雖已并購(gòu),但并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性融合。”朱丹蓬感嘆道。


  而從一家“夫妻店”起家的來(lái)伊份,走的是穩(wěn)步擴(kuò)張的發(fā)展路線,最大的問(wèn)題是其線上平臺(tái)的近乎缺失。數(shù)據(jù)顯示,截至2018年,來(lái)伊份電商平臺(tái)收入占比僅為10.54%。而現(xiàn)實(shí)情況卻是,年輕消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于線上購(gòu)物的方式,這必然導(dǎo)致來(lái)伊份業(yè)績(jī)的下滑——2018年來(lái)伊份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1010萬(wàn)元,同比下滑了90%。


  對(duì)此,朱丹蓬透露,近幾年,江浙滬市場(chǎng)的租金增長(zhǎng)得很快,使得來(lái)伊份在線下市場(chǎng)投入太多,而對(duì)線上的投入力度則不夠,更重要的一點(diǎn)是來(lái)伊份并不擅長(zhǎng)IP的打造,內(nèi)部沒(méi)有運(yùn)作線上的團(tuán)隊(duì)和操盤(pán)手。此外,來(lái)伊份產(chǎn)品創(chuàng)新的速度較慢,向外擴(kuò)張又沒(méi)有線上渠道引流,擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模很有難度。


  “壓力最大的自然是三只松鼠”,朱丹蓬認(rèn)為,來(lái)伊份和百草味等的問(wèn)題只是無(wú)法擴(kuò)張而維持現(xiàn)狀,但作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三只松鼠卻面臨最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外,作為剛剛成功IPO過(guò)會(huì)的三只松鼠,在體量、利潤(rùn)、股價(jià)等各個(gè)方面都面臨巨大挑戰(zhàn)。(記者 周子荑)


  轉(zhuǎn)自:中國(guó)商報(bào)
 

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